本報記者 孟祥林 通訊員 曹霞
2020年上半年，面對新冠肺炎疫情給行業、企業發展帶來的一系列考驗，鞍鋼集團攀鋼江油長城特殊鋼有限公司（下稱攀長特）堅定信心、積極應對，第一季度一手抓疫情防控，一手抓生產經營，完成了攀鋼下達的經營目標任務；第二季度狠抓規模放量和內部降本，生產經營捷報頻傳，4月份、5月份、6月份連續3個月實現盈利。同時，攀長特積極為全球抗疫做貢獻，上半年模具扁鋼生產入庫2.7萬噸，其中有近9000噸用于口罩機及抗疫配套設施的制造。
聚焦命脈贏空間
面對疫情帶來的嚴峻市場形勢，攀長特迅速響應攀鋼“4711”專項行動安排，牢牢卡住成本這一命脈，實施了一系列針對性舉措，取得了今年上半年內部降本4736萬元的好成績。
“通過調整爐料配比、提升生產效率等措施，噸鋼成本下降261元，電爐冶煉時間縮短10%，冶煉電耗下降9%?！迸书L特煉鋼廠廠長趙斌說，僅冶煉環節就實現內部降本3324萬元。同時，攀長特通過提高機時產量、提效攻關、工藝優化等措施，從各個環節降低物耗和工序費用，擠掉了成本中的“水分”。
此外，采購降本也成為重頭戲。“攀長特通過控制采購計劃的節奏，上半年降本228萬元；通過性價比采購，降本力度達到4%?！迸书L特制造部原料計劃員何燦俊說。同時，攀長特與攀鋼物貿公司聯手打造生態供應鏈取得良好效果，實現外部采購降本4938萬元。
開放創新強支撐
為了進一步提效降本，攀長特開展了3050電爐爐齡攻關。在攻關初期，新舊思想觀念碰撞引發了激烈交鋒，攀長特煉鋼廠積極引導職工轉變觀念，主動學習和參與攻關行動。攻關隊通過現場指導和技術交流，推動先進技術落地。隨著3050電爐爐齡攻關順利完成，各項指標大幅優化，攀長特煉鋼廠干部職工的思想觀念也發生了顛覆性轉變，開放學習成為了大家的共識。目前，爐齡攻關的各項成果正在轉化為電爐崗位SOP（標準作業程序），并加速推廣實施。在開放學習的共識下，攀長特還成立了多個攻關隊，全面優化生產組織，各項生產效率指標持續優化，實現了快進快出。
“今年，攀長特還實施了科研系統改革，打造全流程參與產品研發、現場保障、工藝降本、市場服務的技術團隊，強化‘現場’和‘市場’的有效銜接?！迸书L特客戶服務中心負責人張洪坤說。
危中尋機開新局
雖然市場充滿挑戰，但依靠市場求生存仍然是唯一出路?；闄C，搶合同抓訂單成為攀長特“活下來”的前提。
“今年初以來，攀長特不斷強化市場主體責任，積極打造適應新形勢的銷售體系，進一步強化了產銷協調機制。”攀長特制造部部長孫俊介紹，按照0號、5號電爐滿負荷生產的成本最優模式，攀長特協同攀鋼國際經濟貿易有限公司成立了自煉鋼、優鋼市場拓展攻關組，以及鍛軋材、扁鋼產銷專項協調小組，狠抓合同增量。今年上半年，在行業總體降幅為3%的背景下，攀長特鋼產量同比增長9%，特別是在第二季度這個復工復產的重要窗口期，攀長特自煉鋼訂單穩步放量，確保了主要產線滿負荷生產。
在此期間，為助力全球抗疫，攀長特積極生產用于制造口罩機等防疫物資設備的模具鋼。“我們抓住機遇，借助供應口罩機及配套設施用模具鋼的機會，把品牌叫響。”攀長特軋鋼廠扁鋼作業區作業長練仕均說。
《中國冶金報》（2020年08月27日 03版三版）
