近幾個月來，攀鋼各生產(chǎn)單位緊緊抓住市場需求回暖時機，調(diào)整產(chǎn)品結構，堅持快產(chǎn)快銷，全面清理庫存，推動全年降庫任務目標完成，實現(xiàn)效益最大化。

　　攀鋼釩協(xié)同攀鋼國貿(mào)公司，合理調(diào)整資源流向，做大板坯生產(chǎn)以及金屬制品等產(chǎn)品規(guī)模。以客戶需求為關注焦點，強化品牌服務，鋼軌市場占有率同比增長2.7%。針對汛期，及時調(diào)整產(chǎn)品外發(fā)計劃和線路，確保產(chǎn)品庫存全面受控。

　　西昌鋼釩加大冷軋材生產(chǎn)資源配置力度，使產(chǎn)線與市場更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫存情況，細化合同產(chǎn)品的計劃、組織、質檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)管理，確保合同快速兌現(xiàn)，產(chǎn)品庫存低位運行。

　　攀長特從庫存產(chǎn)品結構等方面入手，全面分類清理鋼錠、鋼材庫存。在生產(chǎn)組織上，精確備料、精確投料，強化工序銜接和過程質量管控，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，減少異常產(chǎn)品下線。在產(chǎn)品外發(fā)上，優(yōu)化戰(zhàn)略客戶排產(chǎn)計劃，提速物流銜接，縮短產(chǎn)成品合同交付周期。

　　攀鋼國貿(mào)公司與生產(chǎn)單位密切協(xié)同，優(yōu)化合同訂單排產(chǎn)計劃，提速產(chǎn)成品庫存流轉。將五大鋼材戰(zhàn)略產(chǎn)品庫存指標層層分解，建立完善各環(huán)節(jié)庫存監(jiān)控預警機制，及時跟蹤掌握庫存變化情況，細化庫存管理，加強產(chǎn)銷銜接。