四季度以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠聚焦公司“成本再降100元”目標任務不放松，扎實開展提質量、攻指標、降消耗、增效益等活動，全體干部職工以“雞蛋里挑骨頭”的態度，創新運用“賽馬”機制，凝心聚力，為各項目標任務不懈奮斗。

　　“賽馬”機制，聚焦目標任務

　　“這個機制確實好，自從實行以來，咱們的工作越來越好干。”在煉鋼廠上料區域，兩名員工正談論著“賽馬”機制。

　　上料區域主要職責是為轉爐供應石灰等煉鋼原料，對轉爐煉鋼起著重要作用。通過實行“賽馬”機制，上料區域強化創先爭優的激勵與約束，嚴把物料驗收，按照標準制度嚴格驗收各種物料，杜絕違規收料，把控石灰、鎂灰生燒比例，將比例及時進行反饋，嚴格上料作業，將物料堆放進行分類，上料過程由專人進行監護，杜絕料倉出現混料、皮帶出現卡料現象。“賽馬”機制使各班組相互競爭，將日常工作中存在的問題暴露出來，采取有效方法進行整改，使各班組在競爭中得到共同進步，保證轉爐安全順行。

　　“賽馬”機制，嚴把廢鋼質量

　　“這段時間以來，咱們區域丁班和乙班表現較好，其他兩個班組要向這兩個班組看齊，在以后的工作中……”

　　在廢鋼區域班前會上，安全員薛云峰對“賽馬”機制實施以來各班組排名情況進行說明。廢鋼作為轉爐鋼水冶煉的重要原料，對鋼水的質量有著很大影響。“賽馬”機制實施以來，廢鋼區域將廢鋼配比、廢鋼安全、廢鋼驗收、外購廢鋼卸車數和廢鋼裝準率五項內容列為評比項，要求各班組堅決做到潮濕廢鋼、密閉容器及油污廢鋼不入廢鋼斗，嚴格按照標準驗收廢鋼，保證當班無廢品出現，杜絕一切廢鋼安全隱患，保證轉爐廢鋼良好供應。

　　“賽馬”機制，打造最優班組

　　“賽馬”機制運行以來，混鐵爐區域制作看板，繪制出一張詳細的綜合評價表，將盈虧鐵、裝入量、測溫取樣、倒罐次數、成分控制等作為綜合評價指數，要求各班保證盈鐵量、裝入量，準確測溫，合格取樣，將樣品成分及時傳送。而這一綜合評價表逐漸成為推進工作的方向標。通過“賽馬”機制看板，反映生產目標的實現度和生產工作推進力度。對于排名在后面的班組，采取非常之策，加大考核力度，打造優秀班組，進而提高區域整體工作，通過這一全新的機制不斷激發員工的干勁，用科學的方法為企業贏得發展高分。（秦占斌 高建國）