今年前11月，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠鋼鐵料消耗較2019年噸鋼降低4.6千克，創效10.8元；煤氣回收較2019年噸鋼創效0.65元；蒸汽回收較2019年噸鋼創效0.9元；熔劑消耗較2019年噸鋼創效2.2元每噸；綜合創效1.2億......

　　2020年，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，以降本增效、指標攻關、設備穩定順行等工作為重點，聚焦“系統成本再降100元”目標，深挖內潛，交出了一份“亮眼”答卷。

　　突出重點、狠抓關鍵，夯實安全管理基礎

　　在“0133”安全管理體系指引下，該單位堅持“0126”安全管理思路，強化紅線意識，緊抓全過程落實，確保安全生產。扎實開展“嚴規范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動，組織全員進行區域習慣性違章討論活動，規范作業過程“人—崗—安全站位”；結合“交通安全月”專項整治活動，組織全員學習交通運輸事故；扎實開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動，加強班組薄弱環節、短板環節管控；堅持非常規作業報備制、派工制、審批制、確認制，實行分級分類管理，作業前落實安全責任、監護責任，進行風險分析，學習標準化作業卡，非常規作業科級干部現場確認制，實行全過程逐級安全確認、全時段堅守現場；堅持“一體化管理，一家人共事”的管理理念，不斷規范外協基礎管理，促進外協單位自主管理水平提升。

　　超前謀劃、勇破難題，提質增效成效顯著

　　一直以來，該單位堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，嚴抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產組織思想，通過嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益。針對生產工序薄弱關鍵環節，要求全員樹立“一切圍繞轉爐干”的思想，提升輔助區域服務能力，降低外圍區域對生產系統的影響；科學制定檢修方案，利用生產間隙處理設備隱患，見縫插針，縮短檢修時間，合理協調人力資源，對檢修質量進行嚴格把關，提高設備作業率；生產組織人員對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數等關鍵信息每兩小時總結一次，對暴露出的問題，發揮領導督促效能，督促相關人員積極協調處理，達到問題及時暴露、高效整改、閉環反饋的高效生產流程，提高生產控制能力。

　　精準答題、增強活力，人才隊伍后勁十足

　　為激發各級人員干事熱情，營造爭當先進、追趕超越的氛圍，該單位深入推進“群星”工程和“賽馬”機制，通過評選安全衛士、優秀班組長、服務之星、效益之星等，樹立先進典型，發揮標桿引領作用，激發員工隊伍活力。制定《賽馬競賽方案》，營造“賽馬”氛圍，在轉爐、連鑄、混鐵爐、專業科室實行“賽馬”機制，橫向、縱向進行排名，著力打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部隊伍和“向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止”的員工隊伍，為全年各項任務目標奮力沖刺。（解茜楠）