發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。煉鋼廠全面推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過搭平臺、嚴(yán)考核、促轉(zhuǎn)化，打造員工成長成才的廣闊舞臺，不斷積聚發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

　　01強(qiáng)化激勵(lì)，增強(qiáng)員工幸福感

　　“評選中，我和組員認(rèn)識到，不論是日常工作還是班組建設(shè)，只有團(tuán)隊(duì)配合，密切協(xié)作，奮勇拼搏，才能取得好成績......”煉鋼廠二轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐爐長王秋森說道。

　　把時(shí)鐘撥回2023年3月，煉鋼廠組織開展優(yōu)秀爐機(jī)長、鋼花之星評選，王秋森帶領(lǐng)班組成員不斷優(yōu)化工藝流程、規(guī)范操作，班組各項(xiàng)指標(biāo)在廠內(nèi)名列前茅，班組7次榮獲“鋼花之星”稱號，他本人也成長為煉鋼廠最年輕的“七星”爐長，是大家公認(rèn)的轉(zhuǎn)爐煉鋼能手。

　　這是煉鋼廠強(qiáng)化激勵(lì)，由此滋養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之一。好的榮譽(yù)激勵(lì)，關(guān)鍵在于及時(shí)激勵(lì)、持續(xù)激勵(lì)、加大力度激勵(lì)。煉鋼廠2023年來，在員工激勵(lì)上下足了功夫。每月對“鋼花之星、優(yōu)秀爐機(jī)長”獲得者開展授星表彰儀式，同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。這也得益于煉鋼廠廠領(lǐng)導(dǎo)對人才、隊(duì)伍培養(yǎng)的重視，他們將獎(jiǎng)勵(lì)送進(jìn)班組，將鼓舞送到員工，與一線員工們奮斗在一起。

　　02暢通渠道，提高員工獲得感

　　為搭建好員工與管理層之間的溝通橋梁，煉鋼廠管理者充分聽取員工的意見建議，從激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性出發(fā)，搭平臺、建機(jī)制，激勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)有為，共同為煉鋼廠的高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

　　會識人，并善用，是煉鋼廠全面推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán)。煉鋼廠發(fā)現(xiàn)人才后，通過設(shè)置廠內(nèi)見習(xí)作業(yè)長、室主任，分層級對管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，為員工搭建好“練武”平臺，給他們充分發(fā)揮能力的機(jī)會，其中涌現(xiàn)出王勇、彭俊源等優(yōu)秀員工。

　　“這次參與黨員先鋒樹旗幟發(fā)布會，我還得了一等獎(jiǎng)呢！廠內(nèi)提供的舞臺越來越大，我?guī)ьI(lǐng)班組扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，朝著‘再創(chuàng)三年無非計(jì)劃斷澆事故’目標(biāo)前進(jìn)。”一連鑄作業(yè)區(qū)王勇說道。在員工面對面交流會上，他提出的減少1號機(jī)結(jié)晶器保護(hù)渣消耗項(xiàng)目，通過提升推渣技能，放緩推渣速度減少鋪灑浪費(fèi)，控制渣盆上保護(hù)渣散料存放量≤5kg（1小袋）等措施，使得1號連鑄機(jī)彎曲段區(qū)域保護(hù)渣堆積現(xiàn)象得到極大改善。

　　“看，他們又在尋找廢舊鋼筋，是要干什么嗎？”在二轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，常看到點(diǎn)檢員彭俊源正帶領(lǐng)班組員工在尋找廢舊鋼筋，經(jīng)了解，他們正在自主制作“V形釘”，對密閉室再次加固、掛網(wǎng)、噴涂處理。大家分工合作，一部分人設(shè)計(jì)、制作加工V形釘?shù)墓ぞ撸徊糠秩藢ふ覐U舊鋼筋，利用空隙時(shí)間共同加工“V形釘”。經(jīng)過近一周的準(zhǔn)備，5000顆“V形釘”制作完畢，并用于轉(zhuǎn)爐密閉室的掛網(wǎng)作業(yè)，經(jīng)檢驗(yàn)滿足掛網(wǎng)要求。此項(xiàng)舉措為作業(yè)區(qū)全年降本7萬元。

　　03提升技能，重視員工個(gè)人發(fā)展

　　煉鋼廠高度重視員工個(gè)人發(fā)展，在專業(yè)培養(yǎng)上下足了功夫。本著重關(guān)懷、打基礎(chǔ)、強(qiáng)歷練、優(yōu)選拔的原則，建立完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)大學(xué)生快速成長成才，定期組織開展大學(xué)生成長匯報(bào)和論文發(fā)布活動(dòng)，發(fā)掘出一批后備技術(shù)業(yè)務(wù)人才；踐行“能上能下”，開展高級主任師、主任師述職評價(jià)，2023年，有6名區(qū)域工程師晉升為主任工程師，2名主任工程師降級。通過不同的培養(yǎng)方式，讓員工歡欣鼓舞，時(shí)刻感受到未來可期。

　　“是金子總會發(fā)光，努力一定會有回報(bào)，煉鋼廠的培養(yǎng)機(jī)制讓我看到了發(fā)展的方向，我一定加倍努力，不負(fù)韶華。”通過述職評價(jià)由區(qū)域工程師晉升為主任工程師的劉小紅激動(dòng)地說。他在生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)能源管理工作，2023年，通過抓實(shí)提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收、蒸汽回收、降低電耗，降低烘烤用能、降低氧耗、降低天然氣消耗等8項(xiàng)重點(diǎn)工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)能源降本達(dá)4000萬元以上。

　　“在煉鋼廠的培養(yǎng)下，我以第一發(fā)明人身份已申報(bào)7項(xiàng)專利，撰寫《減少4#機(jī)粘結(jié)停車的分析研究》論文，通過小改小革提出2項(xiàng)降本增效的方案，可降本26.02萬元呢！”新進(jìn)大學(xué)生王濤在論文發(fā)布會上談道。“感謝廠里面的技能培養(yǎng)，今年我還要申報(bào)‘五星員工’，我對自己有信心！” （張穎）