河鋼集團張宣科技設備能源部立足當前生產實際，強力推進“避峰就谷”組織模式，通過協調各單位用電管理，持續做好峰谷分時用電、避峰就谷工作，最大限度降低電力成本，取得顯著成效。元月份以來，僅1—10日，東3#110kV變電站尖峰時段用電量占比由最高8.7%降低至7.7%，東4#110kV變電站及鍥金220kV變電站尖峰時段用電量占比分別降至6%和0.048%。

　　“四色宣傳”強意識  生產避峰巧運行

　　“我們合理安排設備啟停時間，把可間斷運行的3套凈環旁濾設備全部安排在平谷段運行，單日實現節約電費800余元。”1月12日，在避峰就谷用電成本分析會上，張宣科技設備能源部供水二作業區作業長席志崗匯報著近日在用電管理方面取得的喜人成績。

　　自元月該公司“避峰就谷”生產用電方案發出后，該部快速行動、周密部署，成立攻關領導小組，成員涵蓋主管科室及作業區領導，并設專職人員負責該項工作。與此同時，結合“峰谷平”分時電價政策，對“尖峰平谷”實行色彩管理，用紅色代表尖段，橙色代表峰段，黃色代表平段，綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，并及時宣貫到各科室、班組以及每一名職工，進一步增強全員節電意識。

　　“我們對所轄區域內主要用電設備進行了全面梳理，并針對生產實際制定了每臺設備的‘專屬運行時段’，極大降低了電費成本。”該部電氣科科長吳春銳介紹。

　　在生產用電中，該部嚴格執行設備“避峰就谷”運行管理，規定0.75kW以上電機在運行過程中一律執行避峰就谷時間安排，在生產時段2小時內沒有啟用需求的及時停運；調整生產與檢修時間，生產時間避開用電高峰期，用電高峰期進行設備檢修，用電低谷期組織生產，將制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段運行；最大限度縮短設備開空車時間，提高設備開機率；發電機負荷低于3500kWh運行時，減少循環水泵運行臺數，避免“大馬拉小車”現象；同時，根據當日氣溫，合理安排伴熱裝置啟停。

　　“分毛必爭”控成本  聯合發力掘效益

　　“現在每天下午的5點到晚上7點為用電費用的‘尖峰段’，同樣是1度電，谷期用電就比尖峰期用電節省0.777元錢呢。”該部副部長張帥算了一筆經濟賬。

　　為多渠道將“避峰就谷”落到實處，該部嚴把生活及辦公用電管控，鼓勵干部職工每天提前制定好工作計劃，盡量將利用電腦、打印機、復印件等設備進行的工作錯峰安排；要求照明及辦公選用節能型用電設備，室內盡量采用自然光照明，不用或少用照明燈。

　　“我們只有先把自己的工作做好，才能有更好的經驗和方法去督促指導其他單位。”該部部長張強表示。為此，該部在全公司范圍內建立健全“避峰就谷”執行效果監督機制，成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實情況進行現場檢查，對照管理規定，重點關注尖峰時段是否進行明令禁止的作業，對存在的問題下發整改通知限期整改。與此同時，通過召開周、月度總結會，及時分析各單位“避峰就谷”用電數據，持續挖掘成本空間，擰干“成本毛巾”里最后一滴水。

　　據悉，元月份以來，該公司實現降低電費成本共計160余萬元。   （馬薇）