新年伊始，萬象更新。2025年，方大九鋼公司干部員工滿懷壯志豪情，在黨的二十屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神指引下，開新局、謀新篇，踏上新征程，沖刺開門紅。各單位（部門）結合企業實際，深入精細化管理，積極參與節能降耗、做好降本增效工作，全力以赴沖刺元月“開門紅”。
該公司煉鐵廠號召全體員工深入踐行精細化管理理念，積極“變、干、實”，全力實現高產、穩產、高效。該廠堅持以高爐穩定順行為核心，朝著實現年度任務目標，精準施策、多管齊下。一是深化高爐操作工藝優化，加強原燃料精細化管控，確保高爐運行穩定、順暢；二是緊密圍繞“成本最優”核心目標，積極開展指標對標和成本分析，深入推進精細化管理與系統降成本工作，強化過程管理，全力攻克鐵前降本增效難題；三是建立高效的物料保障體系，強化物料質量的全流程監控，嚴守質量紅線，確保物料供給穩定均衡，避免成分波動；四是夯實設備基礎，嚴格落實設備點巡檢制度與定檢定修管理，全力保障煉鐵區域設備穩定運行，實現設備“零故障”。
該公司煉鋼廠全體員工牢固樹立“一盤棋”思想，積極參與到節能降耗、降本增效及堵塞“跑冒滴漏”等各項工作中，全力以赴朝著2025年目標奮勇邁進。安全生產方面，堅定不移地推進安全“四個三”工作深入落實，著重強化安全“三講一落實”制度執行，從根本上提升現場安全水平，有效防范各類安全事故發生。工藝操作上，以轉爐爐型為根基、熱平衡為支撐、終點達標為導向，全力抓好少渣煉鋼技術應用，確保終點達標以及提高一倒命中率等關鍵環節，穩步推廣“不倒爐出鋼”工藝，實現合金窄成分的精準控制，力求在關鍵指標及消耗等方面取得創新性突破。連鑄生產環節，著重確保連鑄設備精度達到標準要求，在耐材消耗控制、過程溫降管理及中包壽命延長等方面下功夫，推動穩態澆鑄，杜絕拉漏問題，切實提高鑄坯質量。
該公司軋鋼廠瞄準產材目標，號召全體員工深入踐行“變、干、實”核心管理要求，按照“深、實、細、準、效”的具體工作要求，堅定信心、團結一致、形成大兵團作戰，全力沖刺開門紅。生產組織方面，按照“效益最大化、成本最優化”原則組織生產，提升生產效率，實現品規創效；設備管理方面，以設備長周期穩定運行為目標，加大設備隱患排查整改力度、加強備品備件管理，在提升設備運轉率同時降低消耗；技術攻關方面，開發新品種、優化工藝流程，全面提升各線產品成材率，有效降低煤氣、水、電等能源消耗。同時，強化修舊利廢、提合理化建議和小改小革等工作的激勵管理，激發廣大員工的積極性和創造性，進一步堵塞“跑冒滴漏”，破解影響成本的“卡脖子”難題，全力以赴達成生產經營目標。
該公司動力廠立足企業實際，積極順應鋼鐵市場形勢變化，全力沖刺元月“開門紅”，進一步降低企業運行成本。該廠錨定2025年全年總發電量目標進行部署。一是強化設備管理績效，以日常巡檢、定期檢修及小改小革等方式提升各發電機組運行效率與穩定性，保障發電設備穩定運行；二是針對轉煤回收提升及燃氣發電煤氣單耗降低展開專項攻關，提升燃氣發電效率；三是加速推進新建80MW超高溫亞臨界燃氣發電項目建設進程，確保其提前投入運行，助力發電總量提升。
該公司物流運輸部嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的理念，強化員工安全生產紅線意識，牢固樹立“服務主體，爭創一流”的指導思想，以原料卸貨、鐵水調運、廢鋼配送、產品發運和車輛運輸為抓手，以工作績效為導向，主動出擊、全力以赴，為主體生產單位穩產高產提供優質服務。原料卸貨緊緊咬住煉鐵消耗目標，從卸貨總量和卸貨品種上，圍繞煉鐵生產需求組織好卸貨；鐵水調運和廢鋼配送工作，以鐵水調運準點率、廢鋼保質保量及時配送為目標，為煉鋼鋼鐵料消耗優化控制提供支撐；產品發運瞄準產銷率目標，貫徹“日產保月產”的生產組織思路，保障日發運計劃兌現；車輛運輸方面強調安全、高效運行，做好鐵、鋼、材物料運輸工作，承接新的運輸創效業務，助力企業高質量發展。
該公司檢測部對2025年檢化驗和質量把控工作進行具體部署。一是加強年前廉潔教育，以年度廉政責任狀簽訂為契機，營造涉外崗位廉潔從業氛圍，扎實開展打假堵漏工作，對弄虛作假行為零容忍，筑牢防腐拒變堤壩；二是狠抓工藝紀律執行，嚴格執行檢化驗標準化操作，以精準的檢化驗數據服務于主體生產；三是以監控全覆蓋為目標，堵塞“跑冒滴漏”，提高檢化驗工作質量和效益；四是加大檢化驗自動化智能化項目推進力度，提高自動化水平，最大程度降低人為對檢化驗過程干預；五是持續做好檢化驗設備的定檢定修，確保設備以良好性能服務于生產，助力企業實現開門紅。
該公司自動化部以“加快智能制造助力企業高質量發展”為導向，全面部署2025年各項工作。項目建設方面，主要圍繞公司堵塞“跑冒滴漏”、集中控制等需求加快推動自動化、信息化建設，為生產經營管理助力；信息化系統推進方面，持續提升計量信息化、完善智能計量與5G智慧管理、推進超低排放數據推送、建立智慧設備平臺、升級物流定位與金蝶云系統；智慧廠區建設方面，通過人臉識別技術，使用AI分析設備和算法，對廠區人員行為AI分析，建立完善的一體化管控體系；網絡安全方面，加強常態化網絡安全管理工作，從管理方面、技術方面做好網絡安全工作，繼續提升網絡安全技能，為公司信息化系統穩定運行提供安全保障。（張堯峰 胡鉅一）
