通過班組成員共同努力，寶武集團中南股份能源環保部余能CDQ班2024年噸焦發電量對比上年度提升8%，增加發電量超過2300萬kWh/t。

　　聚焦班組核心指標

　　中南股份能源環保部余能CDQ班主要負責兩個發電站、三臺余熱汽輪發電運行機組運行工作，負責汽輪發電機監控運行、設備巡檢和開、停機操作，區域內電氣系統操作與維護，為焦化干熄焦鍋爐、汽機提供符合生產要求的水質并監督鍋爐、汽機系統的水質情況，同時滿足外供蒸汽管網的需求。

　　噸焦發電量是余能CDQ班降本增效的核心指標，是汽輪發電機組運行效率的最重要指標。噸焦發電量每提升一個百分點，相當于班組每月多發約30萬kWh電量，提升發電產值15萬元。余能CDQ班圍繞有效提升噸焦發電量采取多項有效措施。

　　搞好日常操作維護

　　余能CDQ班對標梅鋼噸焦發電量，將指標關鍵參數和設備管控任務層層分解，確保人人身上有指標；強化落實設備“零故障”及TPM管理，以設備隱患排查治理、點巡檢有效性為抓手，做好設備日常維護及管理，確保設備功能精度；積極探索汽輪發電機配氣方式以及機組經濟運行模式，提升發電效率；強化崗位員工責任心，嚴格落實標準化作業，精細化操作確保責任區中心工作取得實效；每天了解掌握設備狀態，分析設備運行趨勢，落實異常情況處置措施，及時組織實施，確保設備功能精度，跟蹤每日生產指標、成本情況，及時發布相關信息，對不達標指標組織討論分析，制定改善及提升措施，監督檢查崗位員工標準化作業執行情況，確保作業標準化率，有效杜絕人為操作失誤造成設備非計劃停運和故障影響設備運行效率的情況發生，確保設備高效運行、介質科學合理運行。

　　落實溝通調節機制

　　余能CDQ班還制定落實外供壓力的溝通和調節機制，上下壓力調整不超過5分鐘，根據外供管網的用氣特點及機組的效率，制定供汽和發電機組優先和調整順序。各點負責人每天檢查曲線，糾查指正開機實施的滑參數和同步暖管外供，制定嚴格管控措施，確保蒸汽的利用率，并督促實施冬天的參數調節（真空的對比，循環水泵和冷卻塔風機的啟用），通過效益數據的分析，建立節能啟動順序。（尹瓊洪）