本報訊 8月份以來，安鋼股份通過質(zhì)量異議處理機制升級、產(chǎn)銷協(xié)同體系重構(gòu)、結(jié)算流程智能化改造，構(gòu)建起覆蓋“售前—售中—售后”的全周期服務(wù)體系。截至目前，該公司先進鋼鐵材料質(zhì)量異議處理周期縮短40%，客戶滿意度躍升至98.6%。

　　在質(zhì)量管控方面，安鋼股份以安鋼營銷中心為依托，針對低溫容器鋼、高強工程機械用鋼等戰(zhàn)略產(chǎn)品，實施“首接負責制”質(zhì)量異議處理模式，組建由安鋼技術(shù)中心、生產(chǎn)車間構(gòu)成的跨專業(yè)攻關(guān)團隊；針對16MnDR鋼板表面質(zhì)量問題等，建立“24小時響應(yīng)”服務(wù)標準，確保異議受理后1個工作日內(nèi)啟動處置程序、3個工作日內(nèi)完成全流程閉環(huán)管理。在產(chǎn)銷協(xié)同方面，安鋼股份多部門構(gòu)建聯(lián)動機制，通過設(shè)立產(chǎn)銷協(xié)同攻堅小組，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整、質(zhì)保書自動生成、訂單狀態(tài)實時同步“三大突破”。安鋼股份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自新系統(tǒng)上線以來，該公司重點用戶用料排產(chǎn)周期壓縮50%，訂單信息準確率突破99.9%大關(guān)。該公司自動化系統(tǒng)升級同步突破了質(zhì)保書延遲生成等3類技術(shù)瓶頸，構(gòu)建起從合同簽訂到發(fā)貨的全流程可視化體系。與此同時，該公司結(jié)算服務(wù)創(chuàng)新采用“雙軌制”運作模式，對長協(xié)客戶實施“鎖價+后結(jié)算”組合策略，建立價格風險共擔機制；針對重點制造企業(yè)開辟“綠色通道”，實現(xiàn)出口訂單“當日辦結(jié)”。目前，該公司已形成按牌號、訂單等多維度開票定制方案，服務(wù)覆蓋20余家核心客戶，緊急開票響應(yīng)效率提升80%。下一階段，該公司將重點推進智能客服系統(tǒng)上線，通過大數(shù)據(jù)分析預判客戶需求，力爭將高端鋼材市場競爭力提升至新高度。 （王述杰 潘勝男）      

　　《中國冶金報》（2025年09月11日 04版四版）