會議指出，要正視困難和差距，堅定不移地推進各項改革工作，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，要時刻牢記初心使命，忠誠企業(yè)，堅定信心，創(chuàng)新思維，想實招、出硬招，進一步深化對標挖潛，迅速補齊短板，推動企業(yè)改革發(fā)展向既定目標邁進

　　圖為本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會現(xiàn)場。

　　25日，本鋼集團召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)上半年工作成果，分析存在的問題和差距，安排部署下半年工作任務(wù)。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。會議指出，要正視困難和差距，堅定不移地推進各項改革工作，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，要時刻牢記初心使命，忠誠企業(yè)，堅定信心，創(chuàng)新思維，想實招、出硬招，進一步深化對標挖潛，迅速補齊短板，推動企業(yè)改革發(fā)展向既定目標邁進。

　　本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經(jīng)理助理奈作鑫參加會議。

　　會上，本鋼集團制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部，招標公司、冶金渣公司、板材檢化驗中心、國貿(mào)公司、采購中心等9家部門和單位先后重點匯報了上半年主要工作成績、存在的主要問題和下階段工作措施。本鋼集團財務(wù)部，礦業(yè)公司，板材煉鐵廠、煉鋼廠、冷軋廠，北營煉鋼廠等6家部門和單位分別對上半年重點工作進行了匯報。

　　本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作，對上半年工作進行了點評，并對下半年重點工作進行了部署。

　　會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍在對上半年工作成績給予肯定的同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對今后工作提出要求。他說，企業(yè)未來發(fā)展，一方面是要怎么看，就是看自己、看他人、看行業(yè)、看未來。效益是企業(yè)管理的一面鏡子，廣大干部職工要有比較、找差距，時刻保持緊迫感，建立科學(xué)的評價體系，提高管理水平，增強企業(yè)盈利能力。另一方面是怎么辦，就是要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、深入地改革、實質(zhì)性地改革，增強自我革命的精神和勇氣，堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，做到堅定、清醒、有作為，上下齊心，共同努力，使百年本鋼重現(xiàn)生機和輝煌。

　　會上，陳繼壯全面總結(jié)了上半年工作成績和亮點。他說，上半年集團各項工作總體向好，生產(chǎn)經(jīng)營有了新起色，改革的各項工作穩(wěn)步推進。各部門和廠礦圍繞自身中心工作，想實招、出硬招，有了新思維、新舉措、新突破、新成效，為完成全年工作目標奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。其中，主要指標實現(xiàn)穩(wěn)健增長，部分指標創(chuàng)歷史最好水平、達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。“日清日結(jié)”與三級成本核算體系的建立，使降本增效工作取得顯著成效。創(chuàng)新經(jīng)營管理思路取得豐碩成果。科技創(chuàng)新及新產(chǎn)品研發(fā)邁上新臺階。多元產(chǎn)業(yè)積極尋求突破，抗風(fēng)險能力顯著增強。三大改革任務(wù)穩(wěn)步推進，改革意識逐漸增強。“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨群工作扎實推進。

　　陳繼壯指出，回顧上半年工作，雖然取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)一些問題，尤其是與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)相比還存在差距。主要體現(xiàn)在利潤水平偏低、板材和北營高爐欠產(chǎn)、部分指標超支嚴重、對標降成本攻關(guān)目標完成不理想、部分非鋼子公司長期虧損資金緊張、融資成本上升等方面，需要在今后工作中認真研究，切實加以解決。

　　總結(jié)成績，查找不足，推動發(fā)展。圍繞當前和下半年重點工作，陳繼壯提出具體要求。

　　成本和效益是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。陳繼壯要求，集團上下要全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，各廠礦、各部門、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，作為壓倒一切的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來;要深入開展降成本工作，持續(xù)推進三級成本中心體系建設(shè)，深入開展“日清日結(jié)”和對標挖潛工作，堅持“日核算、周通報，月考核”，在預(yù)算基礎(chǔ)上，盯住鐵焦工序、煉鋼工序、熱軋工序、冷軋工序等工序單位變動成本指標，一抓到底，加大激勵政策力度，實現(xiàn)全年降低成本34億元，采購成本降低21億元的目標;要準確把握和研判國內(nèi)國際銷售市場，及時掌握各鋼企和市場的價格變化，實時調(diào)整價格政策，讓本鋼產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)應(yīng)有的價值、確立應(yīng)有的地位。

　　當前，本鋼集團正處在改革的關(guān)鍵時期。陳繼壯要求，要堅定不移推進各項改革。首先，要完成好“四定”第二階段工作，各廠礦和部門要堅持規(guī)范合理、公開公平的原則，實現(xiàn)“兩個必須”，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團的頂層設(shè)計在基層得到較好貫徹執(zhí)行。其次，做好廠辦大集體改革、僵尸企業(yè)處置等工作，按照上級要求和工作計劃，積極穩(wěn)妥推進改革，并不斷完善和深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、部門作風(fēng)測評、問責(zé)追責(zé)等工作。此外，要按照省委、省政府的決策部署，堅持國有資產(chǎn)不能流失、干部隊伍保持穩(wěn)定、職工不能下崗、福利不能降低、工資收入增長的五點原則，推進混合所有制改革工作。

　　陳繼壯還對夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出要求。他要求繼續(xù)狠抓設(shè)備運行管理，確保事故故障臺時全年低于1000小時，全力抓好板材公司第二階段聯(lián)合檢修，加快推進重點工程項目建設(shè);要高度重視安全工作，做好應(yīng)對極端高溫、暴雨天氣的安全生產(chǎn)工作，強化露天采掘、施工作業(yè)等崗位高溫預(yù)警和防暑降溫措施落實，強化國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，加強關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度執(zhí)行;要確保中央環(huán)保督察信訪項目、中央生態(tài)環(huán)境保護督察“回頭看”反饋整改方案中本鋼整改項目按計劃完成，快速推進治理項目實施;要按照“四個注重”的選人用人導(dǎo)向，加強后備干部和優(yōu)秀年輕干部梯隊建設(shè)，繼續(xù)開辦MBA(四期)培訓(xùn)班，并以開辦設(shè)備管理、煉鐵工藝等專業(yè)培訓(xùn)班為途徑，全力培養(yǎng)具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法的技術(shù)人才和干部隊伍;招標工作要按照“成熟一個接收一個”的原則，分步接受非鋼子公司的招標業(yè)務(wù)委托，進一步發(fā)揮集約化、專業(yè)化、規(guī)模化的采購優(yōu)勢。

　　陳繼壯要求，黨建、工會、宣傳、穩(wěn)定等各項工作要齊頭并進。繼續(xù)深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，加大違反中央八項規(guī)定精神問題的查處力度，黨委巡察工作由點擴展到面。堅決做好國慶節(jié)期間的信訪穩(wěn)定工作。圍繞慶祝新中國成立70周年，組織開展建功立業(yè)、典型選樹等系列活動。強化輿論宣傳，講好本鋼故事，傳播本鋼好形象。繼續(xù)冠名遼寧男子籃球隊，讓本鋼借助CBA聯(lián)賽揚名四方。舉辦好第三屆職工運動會，凝聚人心、匯聚力量，讓職工從心底里熱愛本鋼。

　　本鋼集團相關(guān)部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負責(zé)人參加會議。