“繼續狠抓設備運行管理，全力抓好板材公司第二階段聯檢，保障設備穩定順行，全力推進重點工程項目建設，確保板材煉鐵廠五號高爐項目按期達產達效。”在本鋼集團2019年上半年生產經營分析會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對板材煉鐵廠下半年加強基礎管理工作提出新要求。

　　分析會后，該廠迅速組織召開專題會議，從集團生產經營工作大局出發，按照上述要求，結合自身實際，研究部署下半年工作重點，就全面加強設備管理、開展降成本攻關、優化高爐操作制度、確保高爐順行，以及環保改造工程建設高標準推進等方面，明確工作思路，制訂具體措施，發揮“龍頭”作用，為集團下半年形成高產穩產態勢做出煉鐵人的積極貢獻。

　　全面強化設備基礎管理工作，深入推行“零故障”管理，徹底消除各種設備功能缺陷。持續深入推進點檢員業績考評工作，形成優勝劣汰、獎懲分明的制度機制。穩定并高效運行高爐、燒結機等主體設備檢修模型，通過嚴格開展設備狀態評估，強化崗位點檢、專業點檢和精密點檢，努力實現兩次定修之間“零故障”，為高爐長期安全穩定、高產低耗奠定基礎。重點針對焦四干熄焦大修及冬季生產等因素，4座高爐分階段開展降焦比、降燃料比攻關。新一號高爐繼續深挖潛力，優化操作制度。五號高爐在保證安全生產和爐況順行的基礎上，堅持“加大礦批，穩定焦批”的操作思路，進一步提高煤氣利用。六號高爐堅持以“穩定的中心氣流為主，適宜的邊緣為輔”為原則，將煤逐步減少中心無礦區焦量。七號高爐在安全穩定順行前提下，進一步調整布料制度，完善高爐各項操作。

　　該廠將加強經濟管控，開展修舊利廢專項工作，減少備件費用支出。繼續推進檢修體制改革，大范圍推廣產線承包，減少施工隊伍數量，整合施工合同，逐步實現產線承包為主、專業承包為輔的檢修模式。

　　做好高爐相關環保改造工作，優化施工網絡進度，提早做好生產過渡準備，確保工程高標準組織、高質量推進、高水平運行，確保建設一項優質工程。