自行主動(dòng)承接原本需外委項(xiàng)目，只是方大九鋼員工自主自發(fā)投身生產(chǎn)經(jīng)營的縮影。當(dāng)前，員工主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、降本增效已蔚然成風(fēng)，而激發(fā)員工積極性的內(nèi)生動(dòng)力正是共享發(fā)展成果的關(guān)愛之舉。近年來，方大九鋼堅(jiān)持“以員工為中心”，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，把讓員工對內(nèi)感到自豪，對外受到社會(huì)各界尊重的企業(yè)夢想融入“中國夢”，最大程度與員工共享發(fā)展成果，用心打造有情懷、有溫度的企業(yè)，唱響一曲共享發(fā)展成果的幸福之歌。
收入攀升奔小康
若問2012年年底方大重組到現(xiàn)在，方大九鋼員工感受最明顯的變化是什么，節(jié)節(jié)攀升的收入絕對位居答案前列。
相關(guān)人員介紹，企業(yè)實(shí)行靈活的薪酬分配機(jī)制，設(shè)立了利潤獎(jiǎng)，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)時(shí)，按20%～30%提獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)全體員工。實(shí)行月度盈利獎(jiǎng)?wù)撸髽I(yè)當(dāng)月盈利，發(fā)放盈利獎(jiǎng)1500元/人；當(dāng)月度利潤達(dá)到或超過1.5億元時(shí)，月度盈利獎(jiǎng)再增加2000元/人。與此同時(shí)，建立起“收入靠業(yè)績”的評價(jià)體系和市場化的薪酬分配模式，按照業(yè)績、貢獻(xiàn)大小分配收入，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引和留住人才。另外，企業(yè)還推出了“八大創(chuàng)收渠道”。靈活的分配機(jī)制，既提高了員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也讓員工收入如芝麻開花節(jié)節(jié)高。
一組數(shù)據(jù)見證著九鋼員工收入的顯著提升。2012年，企業(yè)員工人均年收入（不含中高層）為4.31萬元，2013年～2017年，員工年人均收入（不含中高層）同比分別增長14.15%、24.8%、9.77%、60.39%、36.5%，2018年員工年人均收入（不含中高層）超過15萬元，在當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先，讓企業(yè)員工昂首闊步奔小康。
今年考上天津大學(xué)的李子麟父母都是方大九鋼的員工，這些年來家中的生活品質(zhì)變化他深有感觸。“以前家庭條件并不好，住的也只是三、四十平的小房子，很少買零食，能吃一頓魚都是享受了。”他感慨地說，“方大集團(tuán)重組以來，父母的收入逐年增加，感恩方大讓我家過上了小康生活！”
福利兜底保民生
今年56歲的王邦明居住在湖口，幫在方大九鋼工作的女兒女婿帶孩子，每天女兒女婿下班回來，除了端上熱呼呼的飯菜，她總要問上兩句公司情況。聽到企業(yè)發(fā)展紅火，她則喜不自禁：“這樣看來，這個(gè)月又有‘孝敬父母金’發(fā)咧！”
王邦明的關(guān)注，正是從企業(yè)推出“孝敬父母金”這一政策開始的。為讓廣大員工充分共享企業(yè)發(fā)展的成果，全面提倡孝親敬老中國傳統(tǒng)文化，方大九鋼推出了“孝敬父母金”政策，政策規(guī)定，只要企業(yè)每月完成當(dāng)期和累計(jì)利潤目標(biāo)的50%以上，就為員工父母發(fā)放1000元孝敬金，直接打到員工父母任何一方卡上，讓員工父母也領(lǐng)上“工資”，切實(shí)享受企業(yè)發(fā)展成果，生活更有保障。王邦明的三個(gè)女兒和兩個(gè)女婿都在方大九鋼上班，每次發(fā)放“孝敬父母金”，她可以拿到3000元，兩個(gè)親家母各能領(lǐng)取1000元。樸實(shí)的她在寫給企業(yè)的感謝信中感慨道，“從來沒有想過因?yàn)榕畠涸诰配摴ぷ鞯脑颍约好吭乱材茴I(lǐng)到3000元！真是太高興了！”
“孝敬父母金”政策只是該公司眾多福利關(guān)愛政策中的滄海一栗。企業(yè)員工胡波對企業(yè)的福利關(guān)愛政策如數(shù)家珍：“免費(fèi)洗工衣，每天一頓免費(fèi)工作餐，免費(fèi)職工宿舍，免費(fèi)上下班廠車，方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助，大病員工特殊關(guān)愛政策，方大養(yǎng)老金，孝敬父母金，每2年免費(fèi)發(fā)放一次手機(jī)與每月話費(fèi)補(bǔ)貼……”十個(gè)手指頭都數(shù)不完的關(guān)愛政策，覆蓋了員工衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，惠及員工全家老幼，實(shí)現(xiàn)衣食住行各類民生全“兜底”，堪稱“一人在企、全家受益”，全面增強(qiáng)了員工的幸福感、獲得感、安全感。
以醫(yī)療資助為例，2013年以來陸續(xù)推出員工、員工配偶、員工子女、員工父母及退休員工醫(yī)療資助政策，對國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用，企業(yè)給予全額資助。截止到2019年上半年，企業(yè)累計(jì)醫(yī)療資助費(fèi)用達(dá)到1202萬元，資助7470人次。企業(yè)員工劉碩母親2016年不幸被燒傷，當(dāng)年進(jìn)入醫(yī)療統(tǒng)籌有9萬2千多元，醫(yī)保僅報(bào)銷了4萬多元，剩下的錢由企業(yè)全額資助，解決了劉碩的后顧之憂。
備受尊重有地位
“不知從什么時(shí)候開始，我習(xí)慣穿著藍(lán)色工作衣走在街上，尤其是當(dāng)別人注視著衣服上的‘方大’標(biāo)志時(shí)，更有一種自豪感，因?yàn)槲覐哪抗庵懈惺艿搅俗鹬亍⒏惺艿搅肆w慕……”方大九鋼員工黃俏，在她的一篇個(gè)人體會(huì)中如此寫道。這種感覺和體驗(yàn)，不是小黃一人獨(dú)有的，而是方大入主九鋼以來，廣大企業(yè)員工共同的真切感受。
“讓員工對內(nèi)感到自豪，對外受到社會(huì)各界尊重”，這是方大的夢想。方大重組以來，優(yōu)秀的企業(yè)文化、火紅的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、突出的社會(huì)貢獻(xiàn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃箫L(fēng)范，讓方大九鋼得到了各級黨委、政府和社會(huì)各界的肯定，社會(huì)影響越來越大，社會(huì)地位舉足輕重，相繼榮獲“全國模范職工之家”等榮譽(yù)，真正讓鋼鐵工人成為了社會(huì)受尊重的職業(yè)。
在眾多的關(guān)愛舉措中，方大九鋼發(fā)放的大紅包，堪稱與員工共享發(fā)展成果的最亮眼舉措。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重組以來，方大九鋼累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金紅包6次，發(fā)放總金額達(dá)到7.05億元，一名符合條件的員工累計(jì)領(lǐng)取現(xiàn)金紅包超過12萬元。尤其是2018年1月26日，方大九鋼在集團(tuán)董事局主席方威建議下，為每位符合條件的企業(yè)員工發(fā)放現(xiàn)金紅包5萬元。2.78億元“紅包現(xiàn)金墻”讓社會(huì)各界倍感震撼，更讓方大企業(yè)成為了社會(huì)各界眼中的“別人家的企業(yè)”，真正讓方大員工成為了眾人羨慕的“別人家企業(yè)的員工”，使社會(huì)各界對方大九鋼、對企業(yè)員工更加認(rèn)可和尊重，員工生活得更幸福、更體面。
這一切，正是方大九鋼貫徹“以員工為中心”理念的最好見證，而企業(yè)將發(fā)展成果最大程度與員工分享，換來了員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)烈歸屬感，激發(fā)著員工主動(dòng)自發(fā)投身生產(chǎn)經(jīng)營，形成了良性發(fā)展循環(huán)，助推企業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
金秋時(shí)節(jié)，一片片九鋼熱土生機(jī)勃勃、碩果累累，全體員工使足勁、拉滿弓，風(fēng)生水起逐浪高，頻傳捷報(bào)奏凱歌：9月15日，該公司軋材綜合日產(chǎn)達(dá)到20207噸，刷新歷史紀(jì)錄。與此同時(shí)，2019年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也交出了一張靚麗的成績單：1～8月份企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過148億元，上繳稅金超過21億元，均創(chuàng)歷史最好水平……一張張優(yōu)異的成績單，奏響共享發(fā)展成果的幸福之歌，加速書寫新時(shí)代全新的九鋼畫卷。
