“營業收入同比增加17.41億元，利潤同比增加3.63億元，實現了整體扭虧為盈”。近日召開的陜鋼龍鋼集團三屆三次職代會暨2020年工作會上，傳出一組令人振奮的數字。
此前，受業務調整、市場考驗及歷史包袱等因素影響，陜鋼龍鋼集團持續數年虧損。2019年，在陜煤集團、陜鋼集團的堅強領導和大力支持下，陜鋼龍鋼集團堅持“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路，持續優化經營管理、深化企業改革、培育產業項目，大力延伸產業鏈，提升價值鏈，全年主要經濟指標實現了新突破。5-8月，11-12月，陜鋼龍鋼集團累計6個月實現盈利，生產經營創近年來最好水平。與此同時，安全環保實現零事故目標，榮獲陜鋼集團安全管理優勝杯先進集體。
穩中求進提指標 調整結構謀發展
陜鋼龍鋼集團整體實現扭虧為盈，得益于企業產業結構調整和深化改革。2019年以來，陜鋼龍鋼集團結合供給側結構性改革，著力進行產業結構調整，主動適應制造業與服務業大融合的發展趨勢，產業結構逐步向延伸產業鏈、實現產業增值轉型，著力培育新產業新業態，持續提升企業核心競爭力。
陜鋼龍鋼集團將鋼材深加工產業作為發展重點，不斷豐富產品種類，配套提升倉儲、物流服務，使產能大幅提升，產品結構進一步優化，鋼筋結構件、網籠、網片等產品受到市場歡迎，CRB600H冷軋高強鋼筋開發填補了西北區域市場空白，首批產品進入西安民建項目，“一站式”鋼材加工配送中心初步形成，成為西北地區首家、全國第二家4A級鋼筋加工配送中心。陜鋼龍鋼集團所屬大西溝礦業公司綠色礦山建設扎實推進，并由生產型向經營型企業轉變，國內礦貿易經營指標大幅增長，市場資源及銷售渠道進一步整合，資源掌控權進一步強化，成為陜鋼龍鋼集團的利潤大戶；酒店板塊服務質量不斷提升，禹龍國際酒店被評為“四葉級中國綠色飯店”“中國國際飯店十佳會議接待飯店”，禹龍晨昇酒店被授予“陜煤集團培訓基地”“柞水縣公務接待酒店”。西鋼、華冶積極開展資產盤活、節支降耗、創收創效。陜鋼龍鋼集團禹宏置業8月份接管兩鋼鐵主業固廢銷售業務，累計銷售固廢200萬噸，實現產銷平衡目標并產生效益。建成電子招標平臺，完成電子招標試點項目15個，開辟了工程板塊新的經濟增長點。陜鋼龍鋼集團成立職工服務部搭建旅游服務平臺，與知名旅游公司合作開發省內旅游線路10余條，逐步打開旅游服務市場。
黨建領航聚人心 強基固本筑基礎
2019年以來，在全體干部職工“盼發展”的熱切目光中，陜鋼龍鋼集團公司黨委深深感覺到了肩上沉甸甸的責任，“越是困難時期，越要抓好黨的建設，把黨建工作與生產經營深度融合，使黨建工作嵌入公司管理，為實現全集團扭虧脫困目標提供堅強保障。”在2019年的黨委工作中，始終貫穿著這句話。
陜鋼龍鋼集團以實際行動踐行陜鋼集團“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，年初將目標責任分解到每一位領導干部，黨委每月聽取班子成員重點工作匯報，堅持黨委會審議作為重大事項決策前置程序，發揮了把方向、管大局、保落實作用。在“不忘初心 牢記使命”主題教育中，通過舉辦讀書班組織學習研討、開展革命傳統教育、重溫入黨誓詞、主題黨日活動、對照黨章黨規找差距、召開專題民主生活會等，激發各級黨員干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的思想自覺和行動自覺，提振了廣大黨員干部干事創業、擔當作為的精氣神。針對制約企業發展的各種問題，堅持“一企一策”分類指導，差異化管控、市場化經營、契約化管理，堅持效益導向，加強經營導航，著力改善財務指標，積極理順股權，盤活存量資產。同時，創新驅動深化三項制度改革，開展機關綜合測評、分級套崗、績效與收入掛鉤，打造精干高效的干部職工隊伍。
在陜鋼龍鋼集團2019年扭虧增盈主戰場、攻堅克難最前沿、追趕超越創收創效第一線，650余名黨員、43個基層黨組織以“黨建+”，打造星級支部、亮招數打組合拳、提精氣神曬成績單，成為企業扭虧增盈的中堅力量。“搶抓機遇攻指標，提質增效促發展”勞動競賽中，78個（次）指標達到競賽獎勵臺階。
瞄準目標再出發 昂首邁上新征程
2020年，面對歷史負擔重、新產業尚未成熟、經濟不確定因素依然存在等局面，陜鋼龍鋼集團迎難而上、積極進取，瞄準各板塊全部實現盈利，奮斗1000萬元，追趕超越2000萬元的目標任務，提出“內穩外擴增總量、預算管控提水平、對標挖潛創效益、產業投資促轉型、改革創新添活力、多元發展調結構、安全環保促順行、黨建領航筑基礎、以人為本聚合力”等多方面的重點措施，全面展開并全力推進西部一流鋼筋加工配送中心布局、CRB600H冷軋高強鋼筋盤螺生產線項目、冶金固廢資源化利用項目、電子招標、三項制度改革等重點工作，矢志全面打贏產業發展、轉型升級攻堅戰。
藍圖已繪就，奮進正當時。目前，陜鋼龍鋼集團上下正乘學習貫徹陜煤集團“兩會”、陜鋼集團“三會”的東風，進一步堅定非鋼發展決心，聚力產業實干興企，昂首踏上推進非鋼產業高質量發展的新征程！（李云裕、黃劍玲）
