2月14日，陜鋼集團及時召開了以《堅定信心 主動作為 眾志成城 化危為機 奪取疫情防控和生產經營雙勝利》為主題的黨政聯席會，全面系統部署了目前形勢下如何辦、怎么辦的相關工作。及時解答了所有干部員工心中疑惑，為我們前進發展指明了方向。作為漢鋼公司工程建設部門，就如何落實、細化措施，在特殊時期為公司的發展強基固本，在危機中找先機，作出我們的貢獻，發揮我們的作用，結合工作實際從以下幾個方面做起： 

　　積極應對、調整思路，有序推進項目建設復工。一是每天關注疫情形勢，提前掌握擬復工人員健康信息。二是按照輕重緩急，分為ABC三批次復工項目，A類項目為集團管控的環保項目、降本增效項目，B類為重點項目和生活辦公福利類項目，C類為一般項目，依次作出復工計劃和安排。三是通過網上辦公、遠程辦公，做好項目開工計劃、搶進度和趕工措施方案等，確保復工后立即進入高效施工狀態，追趕因疫情耽誤的工期。四是保增長、降本增效、超低排放項目利用此時機，第一時間復工，為生產經營筑牢基礎。 

　　全力以赴、保質保量，力促檢修項目完成。此次檢修是集團、公司按目前形勢確定的，也是為后續搶占機遇、保增長的重要舉措。工程管理部對28個A類重點檢修項目、11個技改項目進行了周密籌劃，部門全員從流程手續辦理到施工現場管理，各個環節包片到人、責任落實到人。同時，協調各部門，力爭為生產保駕護航。 

　　主動出擊、統籌協調，加強本地建筑企業合作。針對目前外部施工單位無法進入勉縣，本地施工企業出不去的狀況，主動聯系本地大、小型施工單位，聯系到中鋁集團九冶公司等170余人參加本次檢修。對必須實施且需外部專業隊伍參加的項目，及時做好健康監控，按照要求時間進行隔離和進場準備工作。同時，積極尋求當地資源、落實商混、建材等項目建設物資供應市場調研和資源掌握，確保在人員滿足情況下，施工物資供應有保障。 

　　調整方式、靈活多變，及時完善項目手續流程和風險防控。按照“2.14”會議精神，嚴格落實公司關于疫情防控關鍵時期的合同流程要求，通過網絡辦公軟件遠程辦公招標，確定項目實施前的手續流程。并及時關注疫情信息和行業政策，提前制定出因疫情導致的法律風險應對措施。對疫情導致施工成本增加的問題，按相關政策做好解釋工作，確保施工隊伍穩定。對于在疫情期間敢于擔當、主動配合的參建單位，在規定范圍內保證長期合作，解決他們的后顧之憂，滿足項目建設需要。 

　　關注疫情防控信息，做好項目建設全面復工準備。及時關注政府網站，與勉縣政府、定軍山政府等多次溝通，第一時間掌握政府疫情管控動態、產業扶持政策等，做好項目建設全面復工準備。 

　　“沒有一個春天是不可逾越的，沒有一個春天是不會到來的”，心若向陽，處處皆暖。堅定信心，不抱怨不彷徨，危急之時找先機，主動作為、眾志成城、化危為機、奪取疫情防控和生產經營雙勝利。（朱琦）