馬鋼礦業上半年之所以畫出精美效益圖主要體現六個方面工作做得扎實有效。

　　一是疫情防控好。疫情發生以來，馬鋼礦業堅決貫徹執行黨中央、上級黨委及屬地政府的部署，扛起商情防控主體責任，黨政工團各級組織，開展最廣泛動員、采取最有力措施、組織最強力量，牢牢掌握疫情防控主動權，確保了公司范圍內疫情防控“零病例”、“零感染”。

　　二是運行質量好。公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”，優化組產模式、搶抓市場機遇、拓展營銷渠道，營業收入、利潤總額等主要經營指標超額完成目標計劃。EVA、凈資產收益率、資產負債率、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數等評價指標也都有了明顯進步。

　　三是轉型發展好。公司堅持“三高兩化”戰略路徑，圍繞“一體兩翼”產業格局，堅定不移做強做優做大。羅河一期500萬噸/年擴能、鐘九鐵礦、姑山露轉井項目行政審批手續順利辦理；姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項目建設進展順利，高村三期、白象山擴能等項目前期工作積極謀劃。

　　四是安全環保穩。今年以來，公司扎實推進安全標準化體系、雙重預防機制建設、安全信息化建設、相關方安全管理，強化風險防控和安全專項整治等工作，安全生產形勢總體穩定。同時，以解決環保突出問題為重點，持續推進“三治四化”工作，實現了總量控制有效、環境風險可控。

　　五是深化改革穩。公司深入推進改革創新，著力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破，激發高質量發展內生動力。南山礦、姑山礦、桃沖礦三家分公司變更為子公司。正式托管了嘉華商品混凝土公司。完成了南山礦、姑山礦檢修業務整合。廠辦大集體改革、退休人員社會化管理、優化勞動合同、優化勞動用工等工作穩妥推進并取得積極成效。

　　六是整合融合穩。公司堅持規劃引領、體系先行、融合發展，實現了與向寶武管理體系的平穩過渡，提高了內部協同效率，整合融合效應逐步顯現。如，明確了授權清單，商業計劃書納入寶鋼資源統一管理，謀劃了安徽省內鐵礦資源整合方案，寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰略合作協議，部分項目融入江寧—博望一體化示范區建設。

　　馬鋼礦業上半年經濟技術指標的大幅改善還得益于五座礦山和三家經濟實體的責任擔當和主動作為。

　　南山礦堅持疫情期間連續組產，自我加壓，主動擔當，實現了穩產順產，上半年鐵精礦超進度計劃10.61萬噸，充分體現了大礦擔大責的擔當作為。

　　姑山礦面對疫情和主力礦山減產等不利因素的影響，開展全員思想大討論、生產勞動競賽，二季度超額完成當月生產任務，快速扭轉了一季度虧損的被動局面。

　　桃沖礦抓住輔料市場有利時機，實現了量價齊升，同時，環比均有上升。同時，開拓銷售渠道，熔劑產品成功進入寶鋼股份，取得零的突破。

　　羅河礦優化產品定價機制與模式，實現了效益最大化。強化成本管控，成品礦完全成本在礦業板塊成本最低。

　　張莊礦以占公司26%的精礦產量，創造了馬鋼礦業近45%的利潤。同時，“智能采礦、無人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形，形成樣板。

　　建材科技公司強化創新銷售策略，實行產品包銷模式，有效解決了物流瓶頸問題，基本實現以銷定產。

　　材料科技公司克服諸多農務矛盾和困難，完成土地征用及地表遷移等工作；二季度加快項目建設，彌補了疫情對項目建設的影響。

　　商品混凝土公司抓住二季度量旺季銷售機遇，加強與南京中聯的對標找差，超額完成全年利潤目標。（章利軍 張鵬）