安全是企業的生命線，是生產創效的根本和保證。為進一步提升員工安全防范意識，提升企業安全管理水平，2020年以來，達州鋼鐵先后開展“安全生產月”“百日安全生產無事故”“安全生產集中治理百日行動”等活動，多項舉措強化安全生產工作，營造了人人重視安全、人人參與安全管理的良好氛圍。
圖為安全培訓
安全生產警鐘長鳴
“生命至高無上，安全責任為天……”煉鋼廠安全教育培訓課上，正在播放安全警示教育片，一幕幕事故場景呈現在員工面前，通過具體案例現場教學，直觀剖析事故發生的全部細節。教導員從安全對個人、家庭的重要性，讓員工深刻理解安全與效益，安全與發展的關系，員工們認真記錄，不時互相討論。
此外，達州鋼鐵還組建安全宣講隊，深入到公司各部門、生產分廠、作業工段、員工班組等工作生產第一線，利用員工班前會、工間休息等時間，以講解、點評、測試、示范等不同的方式，對安全管理制度進行深入的講解，實現與員工面對面溝通、點對點交流，引導和教育大家牢固樹立安全紅線意識，讓員工實現從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變。
據了解，安全宣講隊堅持安全宣講常態化，堅持每月定期或不定期深入基層宣講，并不斷豐富和完善宣講的內容和方式，使宣講既有安全法律法規，也有達州鋼鐵安全規程規章；既講應知應會，又講紅線；既有宣講又有互動。為了加深員工印象,宣講組還制作了應知應會試卷，組織員工進行相關測試，力求做到“員工不清楚什么就宣講什么”，全方位增強員工的安全紅線意識。
“公司這種宣講方式，針對性強，我們更容易接受。不僅及時為我們解答疑惑，還讓我們對公司的管理制度印象更加深刻。希望公司多開展類似的宣講，讓大家及時了解掌握一些重大事項、重要內容。”員工們紛紛表示，通過參加宣講，大家的安全意識和自我安全保護能力都有了明顯提高。
強化應急救援能力
近年來，達州鋼鐵高度重視應急管理工作，全面履行分廠應急管理職能，不斷提高保障全員安全和處置突發事件的能力，努力走出一條達鋼特色的應急管理新路子，為防范事故發生,筑牢堅實安全屏障。
“針對日常應急管理工作存在的共性問題，總結出了‘督’‘教’雙結合的方法。”方大達州鋼鐵負責人介紹，“督”就是深入一線,督促作業區扎實開展多種形式的應急演練；“教”就是調研基層需求，通過定期開展學習培訓、舉辦對標交流等方式，對作業區相關人員進行培訓。
為使大家能夠更直觀地了解并掌握應急演練的工作要點，鋼鐵各作業區相繼開展了一系列應急演練。應急管理負責人對應急演練工作如何開展，事故現場如何救援，進行現場教學，從籌備到開展、再到總結和改進，所有環節一個不漏。同時，及時總結經驗，抓好典型推廣，以點帶面，促進了安全生產應急工作的常態化。通過“以點帶面”這一舉措，既強化了班組應急管理的主體責任，又發揮出多元參與、群防群治的強大合力，提高了全員應對突發事件的應急救援能力。
守住安全生產“紅線”
“小方，你的安全帽戴沒有戴好，基本的安全規范一定要到位。”安全環保部工作人員在現場檢查時發現員工的安全帽戴沒有戴好立即糾正。為確保“百日行動”活動取得實效，達州鋼鐵安全環保部牽頭，組織開展了一次拉網式排查。此次排查以“全員動員、人人參與、從身邊查起、從崗位查起、從接班查起、從作業流程查起”為隱患排查要求，車間領導、安全員分片掛靠參與班組排查活動，對生產現場安全隱患排查，重點加強關鍵設備細微處排查，對未嚴格執行操作票、設備儀表無指示、設備腐蝕、設備潤滑維護不規范等問題，對作業現場危險因素辨識、安全技術交底情況、措施落實情況進行逐項檢查。同時，派專人進行現場全程跟蹤，并對存在的問題分類匯總，登記造冊，督促限期消缺反饋，確保問題和隱患整改在最短時間內落實到位，將隱患消滅在萌芽狀態，全力消除“想不到、管不到”的問題。（ 張柳 李彥達 ）
