本報訊 7月5日，河南省深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了2021年度省管國企改革三年行動重點改革任務(wù)評估結(jié)果，安鋼被評為最高級別的A級，并予以通報表揚。

　　作為全國第一批“雙百企業(yè)”，安鋼成立了以集團公司黨委書記、董事長李利劍，總經(jīng)理劉潤生為組長的國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。截至今年5月底，安鋼40項改革任務(wù)已全部提前完成，完成率達100%，走在河南省前列。

　　通過實施國企改革三年行動，安鋼發(fā)展活力加速釋放。第一，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，董事會建設(shè)更加完善，董事會職權(quán)進一步落實，經(jīng)理層依法行權(quán)履職，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第二，集團化管控更加高效，以總部搬遷鄭州為契機，重塑管理架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建起財務(wù)、投資、審計、法律、經(jīng)營五大管控體系，管理效率大幅提升。第三，三項制度改革全面提速，集團公司經(jīng)理層、子公司經(jīng)理層全部簽訂聘用協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，任期制、契約化管理實現(xiàn)全覆蓋。對中層管理人員實行競聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”管理，干部“能上能下、能下能上”成為常態(tài)。在安鋼歷史上首次推行全員競聘上崗，實行工資套改，創(chuàng)新對標(biāo)對表、以效益定薪酬的收入分配機制，充分釋放人力資源活力。2021年，安鋼實現(xiàn)營業(yè)收入763億元，同比增加260億元，增幅達到51.69%。 （柳海兵）      

　　《中國冶金報》（2022年07月21日 01版一版）