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　　今年以來，受多重不利因素影響，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再次面臨異常嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但在這種形勢之下，中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持敏捷經(jīng)營、全面對標(biāo)找差，逆勢而上，跑贏大盤，形成了寶貴的“鄂鋼經(jīng)驗”。

　　自2019年起，鄂城鋼鐵認(rèn)真貫徹落實中國寶武“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，大力推進對標(biāo)找差工作，構(gòu)建了全級次、全流程、全覆蓋的指標(biāo)體系。在縱向按照公司級、廠部級、車間級、班組級、崗位級等5個層級建立指標(biāo)體系，逐級進行銜接和支撐；在橫向涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、物流、設(shè)備、能源、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)重提質(zhì)  苦練內(nèi)功強本領(lǐng)

　　鄂鋼確立公司級指標(biāo)21項，包含跑贏大盤和“三高兩化”等內(nèi)容；廠部級指標(biāo)353項，按照逐級分解、承接的原則，各責(zé)任單位在已確定的廠部級指標(biāo)基礎(chǔ)上，對車間、班組、崗位等指標(biāo)逐級進行細化和量化，并實施結(jié)果應(yīng)用。

　　鄂鋼按分層聚焦原則來完善各自的指標(biāo)。公司級聚焦跑贏大盤和三高兩化，如：效益、規(guī)模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化等指標(biāo)；

　　廠部級中的部門指標(biāo)聚焦綜合化、價值類指標(biāo)，如：配煤成本、用礦成本、鋼鐵料成本、能源成本、設(shè)備三費、物流成本等指標(biāo)；

　　車間指標(biāo)聚焦過程化、作業(yè)類指標(biāo)，如：機時產(chǎn)量、中斷時間、收得率（投入產(chǎn)出比）、輔材備件檢維修費等指標(biāo)；

　　班組、崗位級指標(biāo)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、操作類指標(biāo)，如：做到指標(biāo)直觀、可計量、可檢查、可考核、可兌現(xiàn)的要求。

　　圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產(chǎn)線一角

　　鄂鋼要求各級管理者和員工要樹立對標(biāo)找差必須“刀刃向內(nèi)”“一切成本皆可降”的思想，通過學(xué)習(xí)和引進先進管理方法，打造企業(yè)本質(zhì)化競爭優(yōu)勢，提升精益化管理能力，實現(xiàn)極致化生產(chǎn)效率。

　　在行動計劃制定時遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進行成本指標(biāo)分解時，首先，將實際成本與行業(yè)標(biāo)桿成本進行對比，確定降本目標(biāo)；其次，將降本目標(biāo)按成本屬性細分為料工費等各個成本項目，再次，將成本項目與具體的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)，分解成各項可量化的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；最后圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)制定針對性的改進措施，并層層分解，落實責(zé)任。

　　同時強化對標(biāo)結(jié)果的運用，在指標(biāo)選擇上堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將對標(biāo)管理形成的廠部級指標(biāo)體系作為考核、評價、體檢的指標(biāo)庫，應(yīng)用于績效考核、一人一表、賽馬機制等方面，并作為專業(yè)管理的數(shù)據(jù)支撐。

　　外找差距  勤修外功促發(fā)展

　　鄂鋼對標(biāo)管理堅持以行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)桿，緊盯行業(yè)標(biāo)桿，動態(tài)引導(dǎo)，以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為指導(dǎo)，標(biāo)桿選擇遵循先進性、代表性、可比性的原則，選取行業(yè)同類企業(yè)中的先進典型作為對標(biāo)標(biāo)桿，實施滾動規(guī)劃，始終保持標(biāo)桿指標(biāo)的先進代表性。

　　圖︱鄂城鋼鐵對標(biāo)基層調(diào)研

　　2020年，鄂鋼圍繞成為華中區(qū)域最具競爭力的鋼鐵材料服務(wù)商的愿景，按照中國寶武要求，主動對標(biāo)三明鋼鐵，并制定了三年趕超三明的行動計劃，與每年的滾動規(guī)劃與商業(yè)計劃書同步策劃和實施，且對規(guī)劃期內(nèi)成本削減原則和目標(biāo)進行總體籌劃、分步實施。

　　2022年，鄂鋼在追趕三明鋼廠過程中，同時結(jié)合產(chǎn)品相似度，以優(yōu)秀民企石橫、普陽、方大作為對標(biāo)對象，按照部門對部門、生產(chǎn)廠對生產(chǎn)廠，作業(yè)區(qū)對作業(yè)區(qū)進行點對點對標(biāo)，進行深層次的持續(xù)剖析對標(biāo)。

　　圖︱鄂城鋼鐵月生產(chǎn)經(jīng)營分析會

　　在全面對標(biāo)找差過程中，為避免因取得階段性成績而產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在每個月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，鄂鋼領(lǐng)導(dǎo)班子再三提醒廣大干部員工要時刻以“三聞”精神自省，戒驕戒躁、持之以恒對標(biāo)找差。

　　一是“聞雞起舞”，從早著手，時時先事事先，對標(biāo)后立刻動起來，查找自身存在的不足，制定措施真抓實干整改，真正做到如何用好每一分錢、如何珍惜每一分鐘、如何激發(fā)每個人的擔(dān)當(dāng)；

　　二是“聞風(fēng)而動”，有雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，聽到別人做得好的，立刻過去向別人學(xué)習(xí)，真學(xué)習(xí)、真對標(biāo)；

　　三是“聞過則喜”，謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁，接受來自各方的監(jiān)督檢查，對能夠發(fā)現(xiàn)自身不足之處的聲音虛心接納，敢于改正。

　　“逆水行舟、不進則退”，在全面對標(biāo)找差過程中，鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態(tài)，做到眼睛向內(nèi)、持續(xù)改進，以解放思想、自我革命的勇氣，追求卓越的格局與胸懷，持之以恒地推進對標(biāo)找差，做到循序漸進、久久為功。