9月份

　　軋鋼廠厚板產(chǎn)線日歷作業(yè)率超93%

　　打破歷史紀(jì)錄

　　位居全國中厚板產(chǎn)線第三名

　　寶武集團(tuán)中厚板產(chǎn)線第一名

　　日歷作業(yè)率是軋鋼廠評估軋制時間與成本控制的重要指標(biāo)，是考量設(shè)備與生產(chǎn)協(xié)同管理的關(guān)鍵要素。為了提高日歷作業(yè)率，軋鋼廠全面對標(biāo)找差，向外對標(biāo)學(xué)先進(jìn)，向內(nèi)發(fā)力深挖潛，從生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、黨建引領(lǐng)等多方面入手，向計劃目標(biāo)值發(fā)起沖鋒！9月份，日歷作業(yè)率創(chuàng)下歷史最好水平。

　　嚴(yán)格控制軋廢、規(guī)范軋制工藝

　　為提升日歷作業(yè)率，降低因軋廢產(chǎn)生的非計劃時間，軋鋼廠厚板軋制作業(yè)區(qū)以“日”為單位，召開分析會，逐塊分析軋廢原因，實施針對性的措施，并將措施落實到個人，明確完成時間，具體數(shù)據(jù)時刻追蹤，以PDCA的模式逐步推進(jìn)，形成閉環(huán)、跟蹤，避免下次出現(xiàn)同樣的軋廢問題。生產(chǎn)技術(shù)室通過優(yōu)化軋制工藝和對極限規(guī)格的跟蹤指導(dǎo)軋制，堅持“按規(guī)操作，精心操作”減少操作事故和掛框軋廢。同時對“關(guān)鍵點”群策群力，節(jié)省換輥時間，提高日歷作業(yè)率，將換輥時間穩(wěn)定在20分鐘內(nèi)，并創(chuàng)造最快18分鐘的紀(jì)錄。

　　保證設(shè)備穩(wěn)定，消除設(shè)備缺陷

　　為確保在線設(shè)備運行穩(wěn)定，強(qiáng)化點檢員點檢屬性，厚板設(shè)備作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個不留人”措施（兩個不留人：每日上午十一點前點檢員辦公室不留人，必須執(zhí)行現(xiàn)場點巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時解決；厚板產(chǎn)線日修時間點檢員辦公室不留人，必須執(zhí)行現(xiàn)場停機(jī)點檢）。不斷完善設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、利用周期排程來掌握設(shè)備劣化傾向，通過現(xiàn)場點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常信息及運維設(shè)備隱患信息記錄臺賬掌握設(shè)備運行狀態(tài)，利用檢修及時消缺。此外，通過不斷提高設(shè)備精度，解決熱分段剪頻繁漏油的問題，增加蓄能器，提升剪切速度，剪切一次速度提升了2秒左右，為提高日歷作業(yè)率奠定了基石。

　　黨建引領(lǐng)促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上臺階

　　軋鋼廠黨建凝心聚力，“力度、深度、熱度”三度賦能。以“全力勇攀高峰，爭當(dāng)三峰之星”為主題，開展優(yōu)秀班組評比活動，特制的“三峰之星”展板細(xì)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，將日歷作業(yè)率納入展板，讓員工時刻清晰目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，全面提升工作積極性，同時，開展專項勞動競賽機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為提高厚板產(chǎn)線日歷率夯實基礎(chǔ)。