?近日，中國五礦、中國中冶先后召開2025年度工作會(huì)議。中國十七冶獲得中國五礦2024年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，中國中冶2024年度業(yè)績專項(xiàng)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)表彰。

　　在全體干部職工的共同努力下，該公司獲中國五礦科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲中國中冶科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、首屆數(shù)智建造技術(shù)應(yīng)用大賽施工應(yīng)用類一二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)、管理優(yōu)秀項(xiàng)目3項(xiàng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地6項(xiàng)。此外，該公司獲中國五礦先進(jìn)工作者1人，中國中冶先進(jìn)工作者10人、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人2人、管理優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3人、優(yōu)秀總工1人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人5人、節(jié)能環(huán)保先進(jìn)個(gè)人1人。

　　諸多榮譽(yù)的取得，得益于中國五礦、中國中冶的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開公司廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，是全體十七冶人拼出來、干出來、奮斗出來的。回首2024年，中國十七冶以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、保安全、拓市場”為抓手，直面復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢攻堅(jiān)克難、砥礪前行，特別是自9月份以來，每月召開黨政生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，“緊”的狀態(tài)愈發(fā)濃厚，“嚴(yán)”的舉措逐步見效，在嚴(yán)峻形勢下全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，穩(wěn)住了該公司發(fā)展基本盤，取得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、中誠信主體信用AAA評(píng)級(jí)、安徽省建筑業(yè)龍頭企業(yè)和優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、中施企協(xié)“工程建設(shè)行業(yè)連續(xù)20年信用記錄良好‘誠信之星’企業(yè)”等殊榮。

　　堅(jiān)持深化改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)澎湃動(dòng)能。該公司著力推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型，牽頭成立馬鞍山市智能建造產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)、綠色智能建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、“智建云商”采購平臺(tái)等，開展綠色智能建筑關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。著力建設(shè)“234511”梯隊(duì)格局，積極推動(dòng)中冶華南整合，3家單位獲評(píng)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”“最佳進(jìn)步10強(qiáng)”。首次獲得中誠信主體信用AAA評(píng)級(jí)，在市場開發(fā)、低成本融資和資本運(yùn)作等方面的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。首次參與中誠信綠金ESG評(píng)級(jí)并斬獲A-等級(jí)的良好評(píng)定，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。

　　堅(jiān)持市場為先，聚焦國內(nèi)海外拼搶訂單。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、精兵強(qiáng)將奮力闖市場，設(shè)立6個(gè)專業(yè)營銷中心和28個(gè)區(qū)域營銷中心，積極開展“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”，向海而興謀求機(jī)遇。錨定“高大綜新”，承接了鄭州經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、宿州埇橋片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、青島城市更新項(xiàng)目等超50億元的大項(xiàng)目，成功中標(biāo)水環(huán)境綜合治理、河閘樞紐、第四代住宅、民機(jī)機(jī)載系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地、長江公鐵大橋公路接線等一批精品工程。持續(xù)鍛造營銷能力，深入推行大客戶經(jīng)理制，全年前十大客戶經(jīng)理完成訂單占比超18%，貢獻(xiàn)突出。

　　堅(jiān)持精益管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理防風(fēng)化險(xiǎn)。該公司認(rèn)真貫徹《中冶工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推動(dòng)項(xiàng)目管理體系由“小前端、大后臺(tái)”向“強(qiáng)前端、硬后臺(tái)”轉(zhuǎn)變，玉昆鋼鐵、保定ABO二標(biāo)段、景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)等50余項(xiàng)重大工程順利完工。加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、上下體系貫通，編制發(fā)布《工序分包管理指導(dǎo)意見》《技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)計(jì)劃》《十七冶投融資類經(jīng)營項(xiàng)目管理手冊(cè)》《合規(guī)管理手冊(cè)》，壓緊壓實(shí)“兩金”清欠，獲評(píng)“法治五礦建設(shè)”優(yōu)秀組織和中冶法治建設(shè)先進(jìn)單位、法治（合規(guī)）工作考核“A”級(jí)，獲國家級(jí)、省、市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)51項(xiàng)。

　　堅(jiān)持過緊日子，嚴(yán)控費(fèi)用支出降本增效。該公司落實(shí)“緊管理”工作要求，加強(qiáng)經(jīng)營管理降成本，踐行“大商務(wù)”理念，編制《商務(wù)管理制度》，強(qiáng)化全員崗位履職、核心要素管控和目標(biāo)成本責(zé)任意識(shí)，落實(shí)價(jià)本分離，突出技商結(jié)合，項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)利潤率得到提高，間接費(fèi)用有效降低。按照“有營收、有回款才有費(fèi)用預(yù)算”的原則，嚴(yán)控管理費(fèi)用降成本，依據(jù)各單位當(dāng)月新簽合同額、營業(yè)收入、回款額等指標(biāo)綜合測算、剛性約束下月管理費(fèi)用，盤活資產(chǎn)降成本。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)素質(zhì)提升凝聚合力。該公司深化黨建經(jīng)營融合發(fā)展，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展市場開拓、經(jīng)營創(chuàng)效、清收清欠等重難點(diǎn)工作包保督導(dǎo)，為基層單位解難題、辦實(shí)事。實(shí)施“建功聚力”工程，開展安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、經(jīng)營效益等勞動(dòng)競賽，掀起“大干60天、沖刺全年旺”奮戰(zhàn)熱潮。深入開展員工素質(zhì)能力提升行動(dòng)，著力培養(yǎng)工程、安全、技術(shù)質(zhì)量、會(huì)計(jì)、BIM等核心人才，注冊(cè)類人員突破2000人，持證率排名中冶前列。馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改。