二季度以來，首鋼長鋼認真貫徹落實首鋼集團各板塊一季度經營活動分析會精神，堅持“一引領兩融合”，聚焦“四個極致”，堅持“八個注重”，錨定鐵成本和鋼材單利核心目標，聚焦深化對標找差，強化能效攻關，優化產品結構，提升供銷市場運作能力等持續發力，全面提升效率效益，為上半年時間任務“雙過半”提供有力支撐。

　　——優化生產組織，提升產線運行效率。面對持續嚴峻的市場形勢，首鋼長鋼上下緊緊咬住年度和月度目標任務，科學細致分解，強化過程管控，持續推進對標提升工作，全力以赴推進各項重點工作高效完成。焦化工序不斷優化配煤結構，在穩定焦炭質量、滿足高爐需求的前提下，全力降低焦炭成本。煉鐵工序加強工藝紀律監督，積極穩妥推進高爐優化調整，實現穩中有進。煉鋼工序通過加強工藝和標準化操作管控，提高鋼坯產量、鋼坯質量穩定性，實現低成本科學煉鋼。軋鋼工序加強與煉鋼工序的聯動，不斷優化坯材銜接，充分發揮直軋效能，滿足市場銷售需求，積極做好結構調整，鐵前鋼后“一盤棋”，全力追求效益最大化。

　　——強化市場運作，緊抓市場機遇。供銷兩頭密切跟蹤國家政策，加強市場研判，從機制、人員配置、運作模式上創新，進一步提高市場運作水平。采購端靈活調整采購策略，抓波段采購，強化物流組織，提高采購效率，確保各物料正常接續；同時發揮協同采購優勢，協同生產單位對采購結構進行優化，持續推進降本工作。銷售端加強市場研判，密切關注市場態勢，并及時反饋、指導生產系統，加大價格高、效益好產品的銷售力度。第一時間掌握工程復工情況，提前在產銷銜接、銷售服務、合同交付等方面籌劃安排，確保終端工程提貨量進一步提升。通過優化銷售渠道、加強客戶溝通、提供定制化服務等措施，不斷提升客戶滿意度，確保產銷順暢和公司效益最大化。

　　——以技術創新為引領，數字化賦能高效發展。該公司堅持“一引領兩融合”，根據《鋼鐵行業規范條件（2025年版）》行業指導方針，結合集團“十四五”數字化轉型規劃、《首鋼集團2025年數字化轉型工作計劃》等工作部署，圍繞基礎管理提升、網絡安全建設、數字化項目建設等三方面，扎實部署，認真落實。4月2日，首鋼長鋼生產制造數據采集平臺及智慧園區網絡建設項目啟動。該平臺涵蓋鐵前、煉鋼、軋鋼MES系統，制造管理系統，實驗室管理系統，能源管理系統等核心系統建設，建成后將實現現有各廠生產、管理環節分散的自動化和信息化系統整合，滿足公司對生產管控環節的透明化、規范化、精細化要求，達到支撐降本增效，提高現場管控能力、提升產品質量，增強企業綜合競爭力的目的。同時，聚焦智能制造和“制造+服務”能力提升，重點圍繞夯實數據基礎、深化智能應用、生產工藝優化等領域完善方案，啟動數據中心機房投運后生產園區和辦公區之間網絡架構改造、信息系統遷移等工作，為首鋼長鋼高質量發展增添數智活力。

　　——拓寬降本渠道，助力綠色低碳發展。綠色低碳高質量發展，是首鋼長鋼始終堅持的發展理念。落實集團構建“極低成本、極致效率、極致能耗、極優配置”的生產運行系統要求，首鋼長鋼制定下發《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛、降本增效任務安排》《首鋼長鋼公司2025年能耗“雙控”降本增效工作方案》，各單位以標桿能效攻關為抓手，通過管理節能與技術節能并舉，持續推進能耗降低工作，全力保障年度節能目標和降本增效任務完成。綜合長鐵綠能物流園優勢，充分利用鐵路運價優惠政策，按照到廠成本最優的原則，動態平衡進口礦發運模式，為降低物流成本提供支撐。此外，進一步拓展長鐵綠能物流園外發業務，優化區域物流結構，打造新的效益增長點。   （史麗敏  張睿）