晨曦初照，新鋼集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)草木蔥蘢。身著統(tǒng)一工裝的綠化工們手持修剪工具，穿梭在喬灌花草間，精心雕琢每一處綠意，為這座工業(yè)園區(qū)注入盎然生機(jī)。

　　如今，這些忙碌的身影不再是陌生的外委團(tuán)隊(duì)，而是大家熟悉的同事——自去年10月起，新鋼集團(tuán)后勤事業(yè)部穩(wěn)步推進(jìn)綠化業(yè)務(wù)回歸，截至目前，已實(shí)現(xiàn)全面接管，每年節(jié)省外委費(fèi)用200余萬元。

　　110萬平方米的綠化面積，相當(dāng)于154個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場，覆蓋新鋼集團(tuán)辦公、生產(chǎn)、道路及公園等各個(gè)區(qū)域。錯(cuò)落有致的植被布局雖美，卻也因各區(qū)域功能差異，給養(yǎng)護(hù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　此前，這項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)長期外包。隨著新鋼集團(tuán)發(fā)起“業(yè)務(wù)回歸、協(xié)力回歸”的“雙回歸”號召，新鋼集團(tuán)后勤事業(yè)部主動擔(dān)當(dāng)，毅然承接集團(tuán)公司綠化養(yǎng)護(hù)重任。

　　但業(yè)務(wù)回歸之路布滿荊棘。項(xiàng)目初期，人員短缺成為攔路虎，后勤事業(yè)部只能先承擔(dān)廠內(nèi)西區(qū)47萬平方米綠地的養(yǎng)護(hù)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。隨著轉(zhuǎn)崗人員陸續(xù)加入，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍逐漸壯大，全廠綠化逐步實(shí)施統(tǒng)一管理。然而，新成員大多來自不同崗位，綠化專業(yè)知識近乎空白。為破解這一難題，綠化班迅速啟動“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，采用“新老搭配、實(shí)地教學(xué)”的模式。經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅從辨識植物特性，到掌握修剪、施肥、病蟲害防治等專業(yè)技能，對新員工手把手教導(dǎo)。

　　“之前道路拐角綠植太密，擋住了視線，存在安全隱患。上午剛反映，中午就處理好了，這效率必須點(diǎn)贊!”一位員工在綠化現(xiàn)場由衷贊嘆。這份高效，得益于“區(qū)域包干、責(zé)任到人”的管理模式。每一片綠地都明確養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，將綠化區(qū)域精細(xì)劃分到個(gè)人，極大激發(fā)了員工的責(zé)任感與工作熱情。員工能夠及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)區(qū)域的綠化問題，確保信息傳遞暢通無阻。同時(shí)，新鋼集團(tuán)后勤事業(yè)部安排專人巡檢，對道路、辦公區(qū)等重點(diǎn)地段加密巡查頻次，快速響應(yīng)并解決各類問題，顯著提升了日常養(yǎng)護(hù)的應(yīng)急處理能力。

　　新鋼后勤事業(yè)部綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的回歸，不僅實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，更鍛造出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。采訪中，大家紛紛表示，將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿的熱情，守護(hù)好這110萬平方米的綠色家園，讓綠意盎然成為新鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展最動人的底色。（萬新東）