6月12日獲悉，方大特鋼原料采購部門以“做大供應(yīng)鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈、做實(shí)服務(wù)鏈”為目標(biāo)，通過補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈協(xié)同發(fā)力，穩(wěn)定采購供應(yīng)體系，提升創(chuàng)效增利水平。今年1至5月，該公司在確保原料質(zhì)量、滿足生產(chǎn)需求的前提下，累計(jì)降低原料采購費(fèi)用2000余萬元。

　　該公司從制度優(yōu)化入手，修訂供應(yīng)商管理規(guī)定，確保供應(yīng)商引進(jìn)的合規(guī)性和有效性。按照“資源本地化、遠(yuǎn)近交替、效益優(yōu)先”原則，對煤焦、國內(nèi)礦及廢鋼等供應(yīng)鏈進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，整合擴(kuò)充資源，搭建生產(chǎn)用料的“經(jīng)濟(jì)鏈”；強(qiáng)化成本管控，每月制定引進(jìn)供應(yīng)商、拓展新資源等10余項(xiàng)創(chuàng)效目標(biāo)，并分解落實(shí)到具體責(zé)任人，依托大數(shù)據(jù)分析、采購日成本報(bào)表及兄弟企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測市場變化、價(jià)格趨勢及資源結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)把握采購時(shí)機(jī)，提升采購效益；積極優(yōu)化外部合作環(huán)境，定期走訪供應(yīng)商，收集意見建議，并配合做好相關(guān)服務(wù)。5月以來，通過供應(yīng)商主動(dòng)配合質(zhì)量協(xié)調(diào)，并提供降本信息，成功引入新資源6處，進(jìn)一步增強(qiáng)原料采購及保供能力。（余兵兵）