首鋼股份實現時間任務“雙過半”
本報訊 今年上半年，首鋼股份以澎湃激昂、篤行實干的熱情持續加溫，匯聚了實現時間任務“雙過半”的實干力量。
生產提效，厚植高質量發展深度。首鋼股份緊扣“極低成本運行”理念，不斷追求極致效率，經營能力、經營質量、經營業績進一步增強：鐵前工序技術經濟指標屢創歷史新高；煉鋼創新生產組織模式，拉動全流程提速提效；熱軋軋制間隔時間持續縮短，軋制效率刷新紀錄；首鋼智新電工鋼累計生產2000萬噸；冷軋工序抓住關鍵指標，機組有效作業率大幅提升。同時，首鋼股份圍繞全要素成本深挖降本潛力，有效推進“鐵成本降百”，調整優化運輸結構讓“物流成本”一降到底。
技術創新，提升高質量發展高度。首鋼股份以技術創新為利器，推動“低成本、高質量”產品生產，持續打造市場競爭優勢：首鋼股份以高端產品研發推進為抓手，高強汽車外板性能不斷攻關突破，電池殼鋼的技術儲備研究持續開展，獲得客戶頒發的獎項共計24項；“石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶”憑借卓越品質獲得冶金工業規劃研究院5A級質量分級認證；發揮全方位技術創新優勢，全球首發兩款新產品；高爐噴吹生物質炭工業實驗讓新技術走出實驗室，扎根基層沃土。
數智轉型，拓展高質量發展寬度。首鋼股份著力鍛造“數智賦能”長板，讓數智化融入生產，優化生產，服務生產：“燈塔工廠”率先“亮劍”，工業4.0技術動能強勁、馬力十足；首鋼集采平臺跑出了智能采購的加速度，AI（人工智能）場景的應用在首鋼股份與日俱增，數字化轉型讓首鋼股份發展道路越拓越寬；營銷客服大模型提升了服務效率，推動了業務增長；廠內物流一體化管控平臺智新區域上線試運行僅3個月，就平均提效11%左右。
綠色低碳，延伸高質量發展長度。首鋼股份致力成為鋼鐵行業低碳轉型的領跑者，在綠色低碳發展的征途上昂首闊步：圍繞國家政策、低碳行動規劃及客戶需求，有效推進39項降碳措施項目落地，快馬加鞭推進近零碳排放冶煉高品質鋼示范項目開展；搭建智慧碳管理平臺，開展碳市場應對工作；與客戶共同打造綠色低碳鋼鐵供應鏈，樹立熱系綠鋼產品行業應用典范；持續加大能效提升和節能減排工作力度，多臺設備在全國重點大型鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽中問鼎“冠軍爐”，多項節能改造項目推動極致能效走深走實。（吳鸝）
山鋼連續4個月實現盈利
本報訊（記者孟豹 劉芳 通訊員鑒康 鄭麗 魯攀 修艷君 王靜）今年上半年，山鋼集團逆勢交出亮眼答卷：6月份實現利潤總額環比增長44.45%。自3月份以來，山鋼集團連續4個月保持盈利，在月度盈利基礎上實現季度盈利，1月—6月份累計同比減虧幅度高達94.38%。
鋼鐵主業以精準挖潛點燃盈利引擎。山鋼股份圍繞“變革求生”管理主題，堅持干字當頭、加壓奮進，深入推進“1+6+N”變革體系落地，深化協同支撐，發力購銷兩端，提升制造質效，經營績效逐月向好，在第1季度業績大幅減虧并實現盈利的基礎上，第2季度繼續保持盈利態勢，經營業績持續顯著改善。預計2025年上半年實現利潤總額2.93億元左右，歸母凈利潤和扣非凈利潤均實現扭虧為盈。日照公司深化協同創效，101個年度項目有序推進，深化算賬經營，全員跑市場、訪客戶、攬訂單，上半年實現利潤基礎目標，為完成全年目標任務提供了有力支撐。
非鋼多元產業堅持多元發力構筑增長極。非鋼多元產業堅持最大限度實現價值增量，培育增長第二曲線，成為盈利的重要支撐，1月—6月份實現利潤同比增長37.24%：山鋼資本拓寬融資渠道，綜合融資成本有效降低；“舜e信”平臺成功接入上海票據交易所平臺，實現了供應鏈票據的簽發、背書、貼現、付款等功能，構建起覆蓋供票全流程的數字化服務體系；綠色金融取得進展，山鋼綠電獲批售電資質，完成首筆CCER（國家核證自愿減排量）交易。上半年，山鋼資本實現利潤達5.51億元，同比增長12.29%，完成奮斗目標進度的116%。金嶺礦業劃小核算單元，推行“揭榜掛帥”，讓每個單元成為“經營利潤中心”，內外部資源拓展均實現突破，有效提振了市場信心。上半年金嶺礦業歸母凈利潤預計為1.33億元至1.69億元，同比最大增幅超111%。
平臺公司減虧攻堅展現極強韌性。萊鋼集團聚焦激活傳統產業、激活存量資產、激活區域協調、激活可控資本、激活管理機制，構建“一中心多基地”服務體系，通過整合加工配送資源，優化區域倉儲網絡布局，大力提升一體化加工配送服務能力，經營質量持續改善。上半年，萊鋼集團累計實現鋼材吞吐量174.95萬噸、鋼材加工11.26萬噸、鋼材配送278.72萬噸，減虧目標超挑戰進度1486萬元。
酒鋼主要經營指標強勢突圍
本報訊（通訊員李淑芳 記者趙萍）上半年，在市場持續低迷的嚴峻考驗下，酒鋼生產經營總體保持平穩，主要經營指標強勢突圍，實現了時間任務“雙過半”目標：主要產品產量均實現階段性計劃目標，收入完成年計劃的50.4%，工業總產值、利潤同比分別增長5.5%、5.1%。
經營質效“逆勢上揚”。上半年，酒鋼18家經營單位全部實現了計劃目標：宏興股份通過成本管控、優化資源配置、開拓市場等，6月份實現扭虧為盈；東興鋁業精控成本，產品結構持續向高端化方向優化；宏晟電熱自建新能源項目發電7.2億千瓦時，總發電量同比增發6億千瓦時；敦煌種業種子銷量同比增利3000萬元，成為效益增長的新亮點；宏源公司策劃并實施154項挖潛增效舉措，同比增利80萬元等。
項目建設“加速度”。上半年，酒鋼完成固定資產投資31.78億元，同比增幅達10.24%，以“精品工程建設+示范性項目”雙輪驅動模式，為企業綠色低碳轉型與高質量發展注入強勁動能。這背后，是管理體系的系統性革新：酒鋼建立了由分管領導牽頭的重點項目“日調度、周協調、月總結”分級推進機制，強化關鍵節點的剛性約束，從項目決策、設計、施工到驗收實現全流程縱向貫通，覆蓋技術、安全、環保等多維度橫向管理，并嵌入數字化監管平臺，實現了質量隱患實時預警、安全風險智能防控，工程質量一次驗收合格率達100%。
創新賦能科技“多點開花”。上半年，酒鋼推動鋼鋁產品向高端化、差異化邁進，熱成型鋼、因瓦合金材料、熔鹽儲罐用不銹鋼、高碳馬氏體不銹鋼等的應用領域不斷擴大、市場占有率穩定提升；同時，工藝創新聚焦“雙碳”目標與降本增效，在難選礦石選礦工藝優化、凝固機理研究與鑄軋流程建模等領域實現技術突破。此外，在數字化轉型方面，上半年，酒鋼持續投用工業機器人、自動堆取料機等無人化裝備28臺（套），建成鋼材銷售數字化平臺，推動智能料場、財務共享等11項數字化系統自主運維，第三方運維比例下降15%，數字化自主可控能力顯著提升。
改革攻堅激發內生動力。上半年，酒鋼緊緊錨定行動要求，以“刀刃向內”的攻堅決心，聚焦治理體系、產業升級、創新機制等核心領域，全面完成110項主體改革任務；159項一流企業建設任務已完成81項，占年度計劃的51%，為國企改革深化提升行動高質量收官奠定了堅實基礎。
《中國冶金報》（2025年07月18日 01版一版）
