守好底線不遺余力推進(jìn)環(huán)境治理。陜鋼龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域龐大，物料品種約30余種，現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備霧炮機(jī)47臺(tái)、清洗裝置4套、灑水車3臺(tái)、清掃車1輛。料口衛(wèi)生、清洗裝置、環(huán)保設(shè)備清理等等，加之粉礦、精礦、焦炭、氣膜大棚相繼投運(yùn)，2#料場(chǎng)大棚在建，鋼渣山維護(hù)等等，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境壓力相當(dāng)大。為此，程輝從員工素質(zhì)提升抓起，每天下午利用半小時(shí)時(shí)間由夜間值班干部組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、生產(chǎn)及階段重點(diǎn)工作、文件知識(shí)等，從各個(gè)方面不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。他還制定了一系列管理制度，明確各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和設(shè)備管理責(zé)任清單，全力推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每周2次雷打不動(dòng)組織對(duì)各班組區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)治理、物料覆蓋、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定整改期限，確保現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起，整改一起。

　　嚴(yán)格表觀質(zhì)量把關(guān)確保物料合格。原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收是保證生產(chǎn)系統(tǒng)順行的重要條件。程輝堅(jiān)持教育培訓(xùn)不放松，每月組織一次“科級(jí)干部上講臺(tái)”活動(dòng)，班組每天利用班前班后會(huì)為大家講解物料驗(yàn)收知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)新性地開(kāi)展輪崗制，讓大家全面掌握各類物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到“哪個(gè)崗位需要就去哪里上崗”。他還定期組織大家將驗(yàn)收過(guò)程中遇到的新問(wèn)題分品種進(jìn)行溝通交流，以更好地執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司利益、保證生產(chǎn)用料。2018年，通過(guò)狠抓原燃料進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，有效控制了部分物料的進(jìn)廠質(zhì)量，并對(duì)不符合粒度要求、車廂滴水、精礦類夾帶石塊、廢鋼夾雜等以次充好的事件進(jìn)行及時(shí)處置。全年對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的含鐵料、燃料和熔劑及廢鋼合金等共計(jì)扣雜3.74萬(wàn)噸，價(jià)值約4126萬(wàn)元。

　　排除一切障礙保直供降低物流費(fèi)用。物料直供，是結(jié)合生產(chǎn)需求、回貨計(jì)劃，將配比需求物料直接入倉(cāng)或利用倉(cāng)口區(qū)域就近堆放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，這對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，節(jié)省物流費(fèi)用有著至關(guān)重要的作用。為了最大限度地推進(jìn)直供，程輝多次帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)室人員到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查，了解直供推進(jìn)存在的實(shí)際障礙和難題并逐一克服解決。通過(guò)他堅(jiān)持不懈的努力，加上部門和相關(guān)單位的協(xié)同配合，先后推進(jìn)了焦炭、精礦、低揮發(fā)煙煤、高揮發(fā)煙煤、無(wú)煙煤、球團(tuán)和高鈣石灰石粉、高鎂石灰石等物料的部分或全部直供。2018年共計(jì)直供各類物料約666萬(wàn)噸，節(jié)省物流費(fèi)用1747萬(wàn)元，節(jié)約成本2.52元/噸鐵。

　　“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜？”程輝像一面旗幟，他的工作作風(fēng)和態(tài)度體現(xiàn)著龍鋼人知難而進(jìn)、奮發(fā)向上和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也集中體現(xiàn)了物料人埋頭苦干和堅(jiān)忍不拔的意志。他話語(yǔ)不多，從不會(huì)為個(gè)人爭(zhēng)取什么，但職工群眾卻將他放在了楷模的高度。