片段一：初來乍到，便與鋼鐵結緣。

　　“當我碩士畢業，躊躇滿志的時候，我認識了龍鋼，那一年是2018年?！薄?span lang="EN-US">2018年11月，3#高爐展開了為期56天大檢修，那些日子，我永遠也不會忘記！料峭的寒風吹落了霜花，爐臺的寒風肆意地竄進領口……”劉江邊回憶，邊言語蒼勁地講到。

　　筆者的思緒被他拉回到他所講述的“那些日子”。當大修進入爐缸砌磚及裝材關鍵時期，也是最難熬的一段時期，劉江主動請纓，要求和檢修工人們一同啃最硬的骨頭。當時他只是一名沒有任何經驗的畢業生，就這樣在爐內一呆就是20多天，為了不延誤檢修時間，數九寒天的防寒利器就是他身披的那件軍大衣，餓了就吃上一桶泡面，困了就坐在主控室瞇一會……因為他覺得能和工友們一起并肩作戰，是一件幸福的事情。

　　直徑不到一米的人孔，他每天鉆出鉆進跟蹤檢修現場實際情況，木材的搬運、爐內外人員的配合，完全充當了檢修現場聯絡員的角色。當筆者回憶起他從人孔鉆出來，蓬頭垢面卻依然熱情地向爐臺上工人們講述爐內大修實況。那一刻，他臉上剛毅的笑容實為令人欽佩。

　　片段二：迎難而上，堅持與鋼鐵并肩。

　　高爐工藝攻關“提煤降焦”是實現企業提質增效的一大課題。為了攻克這個難題，劉江長時間堅守在一線，他研究爐況波動情況，查閱相關工藝資料，最終提出了“PDCA生產循環”的工藝操作思路。面對原燃料頻繁波動問題，他學習并總結爐況波動規律，堅持“爐前定方針 爐后抓篩分”的操作思路，從穩定爐內參數入手，制定參數上下限，實現了高爐操作參數實現最小化變量。

　　工藝攻關過程中，他不忘TPM精益設備管理對生產的保障，3#高爐的設備現場經?？梢钥吹剿纳碛埃诂F場巡查過程中，他嚴格要求崗位工加強設備“三級點檢”頻次，對于現場廢舊備品備件，要求崗位工收集歸類整理，通過加工、焊接、組裝等多項舉措，力爭廢舊設備實現“二次上崗”。同時，他始終堅持企業低成本戰略，把全部精力投入到提質增效的攻關課題上，力求實現生產成本效益最大化的根本目標。

　　片段三：初心不改，赴一程“鋼鐵之約”。

　　“后備人才培訓，給我上了一場生動的教育課?！痹邶堜摴具x擇后備人員封閉式培訓期間，劉江深知機會難得，他懷著滿滿的求知欲，不懂就問。在和老師的學術交流中，一次次思想的碰撞，讓他對團隊協作的重要性有了深刻的認知。他說：“管理就是要彰顯嚴明的紀律性?！逼鋵崒λ麃碚f每一次外出學習的機會都是在重新認識鋼鐵，重新鍛造鋼鐵匠心。他說：“狼性精神就是我們鋼鐵工人的情懷，為了陜鋼明天更好的發展，我們愿意馳騁……”

　　習總書記曾指出：“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。我們要勇于在艱苦的奮斗中凈化靈魂、磨礪意志、堅定信念?！闭劶拔磥恚瑒⒔判臐M滿地說到：“作為新時代的奮斗者，我會以昂揚的斗志不斷奮斗在鋼鐵長征路上，自己的鋼鐵青春也定會在奮斗的汗水里大放榮光。”（張潔）