陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒二機加班，主要承擔棒二、棒三軋輥制作，備輥維護等工作，該班組現(xiàn)有職工30余人，平均年齡29歲，是一支有朝氣、有活力的年輕隊伍。不論日常安全管理工作，還是基礎臺賬均位于分廠前列，并榮獲公司及分廠“安全明星班組”“安全標準化班組”等榮譽稱號,成為大家眼中的“王牌班組”。 

　　作為一班之長的云勝奇，擔任班長7年來，他遵章指揮，嚴抓細管，敬業(yè)奉獻，帶出了一支“想安全、會安全、能安全”的團隊，連續(xù)7年未發(fā)生輕傷以上事故，對于班組管理，他有一套獨特的管理心經。 

　　警示——開展安全反思討論活動，讓員工在學習中提升安全意識。 

　　“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然，我們要把別人的事故當作自己的事故，認真吸取事故教訓，查找隱患，反思不足，認真做好安全生產工作，只有這樣才能對得起自己、對得起家人，才能守得住幸福。”這是云勝奇在班前會進行安全分享時的一番感言。 

　　為增強全員安全意識，該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學習應知應會安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示每一位員工，規(guī)范作業(yè)自覺性。 

　　“通過反思和討論，一方面促使真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰，誰是最大的受益人；另一方面引導員工查找思想認識上、管理制度上、個人行為上、現(xiàn)場管理中有哪些問題、漏洞、不足，進一步完善措施，改進作風，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，推動安全生產穩(wěn)步進行。”棒二機加班包聯(lián)干部焦健這樣說。 

　　激勵——傾力打造安全星級員工，讓團隊在激勵中成長。 

　　在班組“動態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”情況，被員工親切地稱為順暢安全生產的“通行證”。 

　　“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因為操作機床未戴護目鏡，竟被取消了當月安全績效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”班組一名車工在聊起自己的違規(guī)行為時懊悔不已。 

　　“打造安全星級員工，是龍鋼公司體現(xiàn)以人為本安全管理的一個重要思路。我們班組嚴格執(zhí)行，班組每一位員工初始安全積分為100分，一個月為一個統(tǒng)計周期，根據(jù)月度積分值將職工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行‘星級員工’管理，全面營造人人講安全的安全管理氛圍，為全面掌握員工思想、行為動態(tài)，探索研究‘三違’發(fā)生規(guī)律提供了科學依據(jù)。”談起安全管理經，云勝奇直言相告。 

　　達標——嚴格落實安全標準化建設，讓班組在驗收中進步。 

　　軋鋼廠棒二機加班全力推進安全標準化班組建設工作，堅持安全生產標準化工作“經得起看、經得起查、經得起問、經得起驗”原則，提高內涵達標動能，力爭做到班組達標、工序達標、行為達標、人人達標。 

　　“安全生產標準化班組建設是檢驗管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作的‘晴雨表’，作為軋鋼廠一名成員，我們堅決不能‘掉鏈子’，在安全標準化班組鞏固和提升過程中，凡是不符合標準的一律推倒重來，大到一個作業(yè)流程、一項作業(yè)活動，小到一個開關、一個螺絲，都要按標準檢查考核，時時處處有標準，按標準操作、按標準考核。”班長云勝奇的話語總是那么鏗鏘有力。也許這就是“王牌班組”的“靈魂”所在。(權興 趙婧)