本報(bào)記者 柳琴聲 通訊員 伍毅軒
“班長(zhǎng)，辛苦啦！”近段時(shí)間，每當(dāng)早晨進(jìn)入華菱漣鋼冷軋板廠維護(hù)作業(yè)區(qū)精整電工班值班室，當(dāng)班職工總能聞到一股消毒水的味道。這是班長(zhǎng)余志福為大家進(jìn)班生產(chǎn)做的充分準(zhǔn)備。
據(jù)了解，該公司冷軋板廠5條生產(chǎn)線的所有電氣設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)任務(wù)，都由維護(hù)作業(yè)區(qū)精整電工班10名成員來(lái)完成，工作難度大。為保平安，班長(zhǎng)兼安全員余志福的絕招是“三多管理”——“嘮叨”多、較真多、思考多。疫情期間，他更是疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓，突出“三多管理”確保平安。
“嘮叨”多 防患于未然
“現(xiàn)在到了防御的關(guān)鍵時(shí)刻，大家千萬(wàn)別掉以輕心，一定要勤洗手，沒(méi)事別出門，出門戴口罩。”
疫情期間，余志福每天都要和同事嘮叨幾句。談及“嘮叨”話題，他直言不諱地說(shuō)：“身為班長(zhǎng)，能干不能說(shuō)不行，安全生產(chǎn)說(shuō)得少照樣不行。”
在電氣檢修過(guò)程中，最大的隱患是帶電作業(yè)。余志福每次班前會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)，先掛停電牌、再作業(yè)。一次，一名員工在檢查1號(hào)線入口小車升降機(jī)時(shí)，未按安全標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)掛牌。余志福發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)制止，并狠狠地“嘮叨”了她一下午。“我一定記住，決不掉以輕心。”該職工表示。
在余志福的帶領(lǐng)下，電工班積極發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)、青崗員、民主管理員等崗位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作，用“嘮叨”為班組安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
較真多 不容半點(diǎn)馬虎
每天嚴(yán)格進(jìn)行體溫測(cè)量，對(duì)操作室、休息室等區(qū)域進(jìn)行消毒……余志福“較真多”的特點(diǎn)發(fā)揮了積極的作用。
去年11月份，余志福組織班組成員對(duì)電纜橋架、電機(jī)線路等電氣設(shè)備進(jìn)行清理，共整理、整改了25項(xiàng)安全隱患。剛開始， 一名員工對(duì)此表示不理解，認(rèn)為以前電纜都是裸露在外面，不需要加裝蓋板。
“不行，事故往往就是在這種不經(jīng)意的情況下發(fā)生的，我們必須整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。”余志福堅(jiān)定地說(shuō)。在全體班員的共同努力下，今年2月底，25項(xiàng)安全隱患全部整改到位。
在余志福的帶領(lǐng)下，電工班不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備點(diǎn)檢工作也得到公司上下的認(rèn)同。
思考多 群策群力解難題
“工作要多思考，抓安全也要勤動(dòng)腦筋。”余志福常說(shuō)。
在余志福所在的精整電工班有一個(gè)“諸葛亮”會(huì)制度：在會(huì)上，班組管理人員和骨干建言獻(xiàn)策，一起想辦法來(lái)解決工作中的難題。
以前，罩式爐區(qū)域時(shí)常出現(xiàn)損壞的電氣柜，不僅存在安全隱患，而且影響生產(chǎn)節(jié)奏。為啃下這塊“硬骨頭”，余志福帶領(lǐng)電工班員工，去現(xiàn)場(chǎng)檢查損壞設(shè)備，給電氣柜加裝保護(hù)裝置。
“以前，平板車的電氣控制箱每個(gè)月都會(huì)被行車吊運(yùn)的鋼卷撞壞2次~3次，自從加了保護(hù)裝置后，1年來(lái)，我們的電氣控制箱都完好無(wú)損。”余志福自豪地說(shuō)。
正是基于余志福的“三多管理”，精整電工班2019年實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故為零、火災(zāi)事故為零、責(zé)任設(shè)備事故為零、安全隱患整改率達(dá)100%的目標(biāo)，被華菱漣鋼評(píng)為“安全標(biāo)桿班組”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年04月17日 03版三版）
