什么事情交給他，絕對放心，這是領(lǐng)導(dǎo)對他工作的肯定。

　　他是把廠當(dāng)家、把職工當(dāng)兄弟姐妹的人，什么難事、急事找他，準(zhǔn)能解決，這是同事對他的認(rèn)可。他就是陜鋼集團龍鋼公司一線安全員——何江會。

　　他是軋鋼現(xiàn)場管理奠基人  

　　2010年，何江會被抽調(diào)到軋鋼項目部，主管現(xiàn)場安全工作。萬事開頭難，剛到工作崗位的他，面對亟待完善的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，二話不說，立即開展工作，不了解現(xiàn)場，他跑遍軋鋼廠每一個角落，熟悉每一道工序；沒有思路，他翻遍國內(nèi)其他軋鋼廠現(xiàn)場管理制度等書籍；遇到難題，和同事反復(fù)探討現(xiàn)場管理具體措施。等到軋鋼項目正式投產(chǎn)時，一本本厚達200余頁的《軋鋼廠現(xiàn)場6S管理制度》也發(fā)放到了每一個班組，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范了軋鋼廠各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，奠定了軋鋼廠現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

　　提起那段歲月，他依然有所感慨，“那時候只想著要趕在正式投產(chǎn)之前，必須拿下這塊硬骨頭。”說到動情處，他指著不遠(yuǎn)處的軋鋼廠職工食堂說：“那兒原來是龍鋼公司軋鋼項目部，當(dāng)時，所有人都在這一層辦公，那時候大家都不知道累……”頓了頓，他又說：“興許這就是龍鋼精神吧。”

　　他是不知疲倦的工作鐵人

　　瘦，是所有人對他的第一印象，他笑稱自己是“女性標(biāo)準(zhǔn)身材”，2019年，原本就偏瘦的他更是從126斤瘦到92斤。從他每日微信運動25000步得知，那是他每天繞著五條軋線、八條綠化帶、三條旅游參觀路線走出來的，是現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)每一個問題積累出來的。

　　2019年是軋鋼廠現(xiàn)場環(huán)境提升年，作為現(xiàn)場管理者，他主動請纓，擔(dān)任起施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。為確保每一個項目高質(zhì)量完成，他全天候扎根在現(xiàn)場，服務(wù)、協(xié)調(diào)工隊與作業(yè)區(qū)問題，驗收每一道項目工序。特別是去年11月，為利用高線區(qū)域15天的檢修時間，搶奪A、B線精軋區(qū)域地面固化項目工期進度。他與施工方多方協(xié)調(diào)，增派施工人員，確保施工24小時三班倒不停工，他跟隨施工小組倒了一班又一班，成為施工小組最熟悉的人。無論是地面拋光，還是染色固化，他都在現(xiàn)場緊盯施工質(zhì)量……

　　15天工程任務(wù)硬是提前1天完成，紅腫的眼睛，沙啞的嗓子讓這位年近半百的同志稍顯滄桑，但他顧不上休息，又迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個項目。

　　他是善于總結(jié)的創(chuàng)新達人 

　　勤于思考，善于觀察，是何江會又一個優(yōu)秀品質(zhì)。在日常現(xiàn)場檢查中，遇到現(xiàn)場難以處理的各種疑難雜癥，他總是獨辟蹊徑，創(chuàng)新發(fā)散思維，用自身極強的業(yè)務(wù)能力和生活經(jīng)驗解決現(xiàn)場難題：在花盆土壤中撒入研磨成粉的阿司匹林可解決花卉葉子發(fā)黃等問題，“人手一盆花”這一現(xiàn)場管理措施在基層推行效果顯著，采用廢鋼制造花架、噴泉等，有效提升軋鋼現(xiàn)場管理精細(xì)度……一件件、一樁樁小事，都體現(xiàn)了他對這份工作、對龍鋼的熱愛，只有真正熱愛的人，才會如此事無巨細(xì)。

　　在軋鋼廠開展“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)管理工作，他以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的物品、設(shè)備、工具等進行系統(tǒng)規(guī)范和擺放，實行目視化管理，達到“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的效果，最終實現(xiàn)從人造環(huán)境到環(huán)境育人的良性轉(zhuǎn)變。

　　干就要干到最好，這是何江會做事的行為準(zhǔn)則。30年的鋼鐵生涯中，何江會面對挑戰(zhàn)，憑借實干和擔(dān)當(dāng)，困難面前不后退，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀Ｔ谄髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場上，熔鑄人生創(chuàng)造新輝煌，在實現(xiàn)“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”的征途上，留下了令人無法移目的印記。 (施旭輝)