面對當前環保高壓態勢，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠運行車間立足崗位、實干擔當，在職工操作技能、設備升級改造以及環保閉環管理等方面進行多點發力助推環保工作再上臺階，全力做好“環保衛士”，守護鋼城一片藍天。 

　　討論＋培訓，提升“軟”實力。如何讓除塵器高效穩定運行？答案是在原有硬件不動的前提下，提升“軟件”實力。漢鋼公司煉鐵廠運行車間結合工作實際，在提升職工技能素質過程中，堅持實際、實效、實用的原則，丟棄傳統式培訓，大膽采用討論+培訓的方式，對新出現的工藝、設備，就如何正確使用及時組織技術人員進行大討論，將討論結果匯總形成文件，納入環保設備操作手冊和應急預案，利用周例會后進行學習。同時工班長以上人員對環保設備的新要求，新思路不斷進行研究交流，大家自主開動腦筋，想法子、找路勁，全面提升環保設備理論知識、實現自我升華，全力激發自主能動性，匯聚智慧，凝練共識 

　　升級＋改造，提升“硬”實力。在“軟”實力的基礎上，想要突破瓶頸，就得提升環保設備“硬”實力上下功夫，面對環保高壓態勢，漢鋼公司煉鐵廠大力推動環保設備升級，將礦槽除塵系統氣力輸灰進行改造，將刮板機輸灰改為自動化輸灰，輸灰間隔與清灰周期進行兩兩聯鎖，保障灰斗全天低料位，如此一來，含塵氣流對濾袋底部的沖刷力度大幅度降低，同時建立大型集中灰倉，通過吸排車進行拉運除塵灰，提升了環保設備“硬”實力。 

　　管理＋監督，提升綜合實力。“環保崗位不是救火隊員，要計劃，要執行，要檢查，要處理，一定要形成閉環管理，形成良性循環。”漢鋼公司煉鐵廠水運車間主任斬釘截鐵的說到。打造出標桿設備，創建出更高的環保水準，對于整個車間勢在必行，對此，水運車間嚴格制定環保崗位日、周、月工作計劃，根據人員特點分配任務，使全員參與其中，并監督檢查每日工作落實情況，對存在的問題進行分析總結提升。對未完成的計劃落實整改責任人，形成制度化考核，形成了“人人肩上有擔子、個個身上有責任”的管理機制。目前，該車間已將“PDCA”循環應用到日常管理之中，通過閉環管理達到了螺旋式上升的良性循環，促使環保管理綜合實力不斷提升。（鄧鐵拓）