本報(bào)通訊員 張志喜
今年初以來，為應(yīng)對市場變化，首鋼水鋼要求各單位兩眼向內(nèi)，聚焦降本增效。圍繞水鋼要求，首鋼水鋼鐵焦事業(yè)部以降低成本、提升指標(biāo)為著力點(diǎn)，從工序入手，正確處理成本與產(chǎn)量、質(zhì)量之間的關(guān)系，以降低生鐵成本為核心，奮力向全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
在生產(chǎn)組織上提效率
今年初以來，針對設(shè)備故障問題，水鋼鐵焦事業(yè)部狠抓設(shè)備管理工作，提出整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行；抓好清掃、潤滑、緊固、消缺等工作，杜絕操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)仁鹿拾l(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；抓好操作人員規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升職工技能；精確實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，每次定修完成后及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，確保定修質(zhì)量；強(qiáng)化過程監(jiān)管，提升設(shè)備性能。今年前8個(gè)月，該事業(yè)部高爐休風(fēng)率為2.16%，同比降低2.29%；高爐慢風(fēng)率為0.23%，同比降低0.11%；燒結(jié)設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)的時(shí)間同比減少4285分鐘；日歷作業(yè)率為94.47%，同比提高4.91%。
據(jù)了解，該事業(yè)部在2019年10月份將4號高爐的一半風(fēng)口改為長風(fēng)口，逐步摸索調(diào)整操作制度，并于2020年3月30日同步檢修期間全部更換為長風(fēng)口，完全實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)定運(yùn)行，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從工藝操作上降成本
為降低成本，水鋼鐵焦事業(yè)部打破傳統(tǒng)思維，通過現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)球團(tuán)礦含粉率較低。為了降低球團(tuán)的使用成本，該事業(yè)部在3月份檢修期間將高爐球團(tuán)篩全部封堵，增加球團(tuán)的入爐量，同時(shí)杜絕小粒徑球團(tuán)進(jìn)入燒結(jié)工序重復(fù)加工。
通過封堵球團(tuán)篩，該事業(yè)部高爐爐況穩(wěn)定，4月份創(chuàng)效164.41萬元，降低成本5.73元/噸；5月份創(chuàng)效112.46萬元，降低成本3.54元/噸。通過采取該措施，該事業(yè)部月度創(chuàng)效平均可達(dá)130萬元，平均降低成本4.3元/噸。
為了進(jìn)一步降低生鐵成本，同時(shí)也為了盤活公司資源，該事業(yè)部于3月份開始啟用庫存菱鐵粉5163噸、庫存雜礦10774噸（主要為清車底料和系統(tǒng)回收散料），有效減少了水鋼的鐵礦石采購量。3月份，該事業(yè)部通過使用菱鐵粉和雜礦累計(jì)降低成本12.4元/噸；4月份累計(jì)降低成本18.74元/噸；7月、8月份累計(jì)使用回收雜礦11131噸，降低成本14.74元/噸。
該事業(yè)部根據(jù)高爐生產(chǎn)實(shí)際，在5月份經(jīng)過分析研究，決定調(diào)整高爐造渣制度，從5月17日開始在燒結(jié)系統(tǒng)停配白云石，保證了高爐穩(wěn)定生產(chǎn)。5月、6月份，該事業(yè)部在燒結(jié)系統(tǒng)停配白云石后，噸鐵成本分別降低1.45元/噸、5.48元/噸；該事業(yè)部月度創(chuàng)效平均在150萬元左右，降低成本5元/噸。
從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上抓成效
除了從主要工藝流程上降成本外，水鋼鐵焦事業(yè)部還抓好點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)。該事業(yè)部緊盯焦炭采購工作，截至目前，該事業(yè)部外購焦采購價(jià)格同比降低286.09元/噸，累計(jì)創(chuàng)效9495.33萬元。
今年初以來，該事業(yè)部在保證生產(chǎn)庫存的情況下，外購焦采購價(jià)格實(shí)現(xiàn)了6連降，最高降幅達(dá)到280元/噸。
為盤活公司內(nèi)部資源，從3月7日開始，該事業(yè)部使用水鋼博宏公司庫存焦丁，減少了外購焦采購量，降低了生鐵成本。
從強(qiáng)化攻關(guān)措施中落實(shí)責(zé)任
今年下半年，水鋼鐵焦事業(yè)部制訂下發(fā)了《2020年下半年降本項(xiàng)目及主要措施》，其中公司級項(xiàng)目5項(xiàng)，結(jié)合該事業(yè)部實(shí)際情況增加了15項(xiàng)，共計(jì)20項(xiàng)。措施出臺后，該事業(yè)部明確了各項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，并督促科室和作業(yè)區(qū)制訂詳細(xì)的攻關(guān)措施和方案。
該事業(yè)部層層發(fā)動，向職工進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，讓職工充分認(rèn)識到公司經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)化攻關(guān)措施。
同時(shí)，該事業(yè)部各黨支部結(jié)合自身實(shí)際情況，以下半年降本增效工作為切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)；開展“鋼城先鋒”主題實(shí)踐活動，以及“降本增效勇爭先、我為發(fā)展做貢獻(xiàn)”“黨員身邊無浪費(fèi)”“我為降本獻(xiàn)一計(jì)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)職工降本增效的熱情，確保完成水鋼下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
《中國冶金報(bào)》（2020年09月22日 03版三版）
