本報通訊員 廖云環
鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠冶煉作業區承擔著鐵水提釩、脫硫、爐外精煉等工作。長期以來，該作業區甲班的產品質量、成本控制均居行業前列。近日，該作業區甲班被四川省總工會、省婦女聯合會、省科學技術協會、省質量協會4家單位聯合評審為2021年度“四川省質量信得過班組”。
人人都得技術過硬
“提釩吊車，B06號鐵水結蓋，兌鐵時注意安全！B06和B09號鐵水向兩座提釩轉爐各兌一半！”
“劉亨，B06號鐵水兌鐵結束后多取兩次樣！”1月25日16時，該作業區提釩轉爐中控室里，該作業區甲班提釩副爐長張濤一邊通過視頻指揮吊車兌鐵，一邊叮囑爐長劉亨測溫取樣等注意事項，力爭為下道煉鋼工序提供合格的半鋼。
“兩座提釩轉爐同時冶煉，每個爐子冶煉周期不到20分鐘，還要利用生產間隙洗爐底等，每個崗位、每個人都得技術過硬。像剛才兌的兩罐鐵水，由于相關條件相差太大，就采取組兌方式，既減少原燃料投入，又能保證在合適的溫度下把鐵水中的釩渣提煉出來。”張濤介紹說。
可以說每一個環節都是環環相扣的“質量責任鏈”，只有每一名員工在工作中自覺將質量放在首位，嚴格遵循崗位作業規程，高標準做好本職工作，才能精益求精，實現產品質量“零缺陷”。
該作業區甲班把人員配置作為重中之重，除了按照作業區要求開展“黨員一帶一”“名師帶高徒”活動以外，還根據職工年齡大小、工齡長短、學習能力、技能水平、性格特征等進行優化組合，讓職工在學習中、工作中共同提高；按照三項制度改革要求，在各班組班長崗位設置A角、B角，實行“質量一票否決”等，讓質量“利劍”時刻高懸。
一盤棋，一股勁，一條心
由于工序多、關鍵控制點多，該作業區甲班在堅持按照六西格瑪管理“一次性做對”的前提下，還按照作業長制要求，強化工序服從、橫向協作等。
該作業區甲班倒班作業長宗巍介紹說：“為了讓職工時刻繃緊質量這根弦，作業區制訂了苛刻的質量制度，只要觸碰了質量底線，就絕不容忍。去年年初，一名班組長對上工序出現的成分不合格鋼水處理不及時，導致鋼水上鑄機后可澆性差，險些造成斷澆，影響鑄坯評級，被停職處理。由于當年開年的這一記“重拳”，筑牢了全年質量防線，整個生產線都刮起了強勢的質量“風暴”，全員保質量意識增強了，搶產量、搶時間、不重視質量的行為得到了扼制，提高技能、遵守工藝紀律行為得到了強化，產線一盤棋的思想得到了鞏固。
在一盤棋謀事、一股勁干事、一條心成事思想指導下，去年，該作業區甲班在質量上名列作業區四大班之首。
用戶的事就是大事
1月25日17時，該作業區甲班職工江霽州正在取渣樣。待渣樣取出后，班長羅鋼立即上前與江霽州一起觀察渣樣的顏色變化、光澤、厚度和平整度。憑經驗，他們斷定該爐鋼的渣子已經造好，硫磺己經達到要求。
“我們始終堅持用戶的事就是大事的思想，今天這個包次的鋼種，用戶有特殊要求，硫磺必須在0.002%以下。”羅鋼說，每次生產有客戶特殊要求的鋼種時，倒班作業長都會在班前會上將客戶需求的細枝末節進行傳達，力求達到用戶要求。在生產前，倒班作業長都會組織所有班組長、操作工一起開會討論，綜合多方面意見，力爭產品質優。
為了讓爐次間的成分更加穩定，該作業區甲班始終自我加壓，每一個新鋼種冶煉結束，都要組織全體職工開總結提升會，以便從中找尋規律，為作業區技術規程編制提供支撐，形成整個作業區的標準化作業指導書。
同時，該作業區甲班還經常邀請廠部技術人員到班組講解生產廠家反饋的相關產品質量要求、產品缺陷產生的危害等，分析產品缺陷產生的根源和在生產過程中如何提前規避風險，從而進一步提高生產水平。
《中國冶金報》（2022年2月15日 03版三版）
