我們常常把平凡的勞動(dòng)者稱作“草根”。有“草根”，就有“草根智慧”。今年下半年，整個(gè)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低迷，萍安鋼鐵積極開(kāi)展合理化建議和小改小革賽馬活動(dòng)，開(kāi)辟線上員工合理化建議申報(bào)“直通道”，讓“草根智慧”在企業(yè)發(fā)光。

　　今年10月份，萍安鋼鐵對(duì)合理化建議與小改小革管理辦法重新進(jìn)行修訂，出臺(tái)了相應(yīng)賽馬活動(dòng)方案。為了讓員工更好地掌握公司合理化建議與小改小革活動(dòng)申報(bào)流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、賽馬方案等內(nèi)容，還組織了“公司合理化建議與小改小革知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答”活動(dòng)，促使廣大員工廣泛參與其中。

　　以前，萍安鋼鐵員工提合理化建議需逐級(jí)上報(bào)，今年9月份企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)建“開(kāi)放式”員工合理化建議申報(bào)平臺(tái)，并由企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)人員對(duì)平臺(tái)建設(shè)的整體框架、功能、流程修改、數(shù)據(jù)處理等進(jìn)行設(shè)計(jì)。有了線上申報(bào)平臺(tái)后，員工可以通過(guò)電腦端或手機(jī)端應(yīng)用程序提建議，方便操作，效率大大提高。

　　據(jù)萍安鋼鐵技術(shù)中心管理人員袁紅生介紹，自從有了員工合理化建議“直通道”，員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主動(dòng)性和積極性進(jìn)一步提高，月度提交合理化建議的數(shù)量是以往的3倍多。小改小革成果獎(jiǎng)勵(lì)有5個(gè)檔次，特等獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)勵(lì)為8萬(wàn)元。他希望員工的建議成為提升企業(yè)管理的“金點(diǎn)子”，讓小改小革綻放出“效益”花。

　　通過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)施，今年10月、11月，萍安鋼鐵共收到員工小改小革申報(bào)項(xiàng)目184項(xiàng)，收到合理化建議863項(xiàng)，兩項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)創(chuàng)效金額約808萬(wàn)元。（李婀芬）