本報通訊員 程軍

　　今年初以來，中國寶武馬鋼煉鐵總廠不講概念和困難，只講經(jīng)營措施和奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，出實招、用新招、下狠招，把成本降下來，把效益提上去。

　　在對今年前8個月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況進行全面分析梳理的基礎(chǔ)上，按照馬鋼降本增效的決策部署，該總廠結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展實際打出降本增效“組合拳”，力求在較短時間內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，打好止虧扭虧“翻身仗”，努力為馬鋼后4個月各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

　　連日來，該總廠利用多種形式加強宣傳，層層動員，迅速營造降本增效濃厚氛圍，在全廠范圍內(nèi)掀起貫徹落實寶武2023年半年度工作會議暨對標(biāo)找差現(xiàn)場推進會精神和措施的熱潮，讓職工認清形勢，眼睛向內(nèi)，摒棄“指標(biāo)已觸天花板”“市場好轉(zhuǎn)自有效益”等消極思想，保持“不忘初心，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)輝煌”的信心與決心，保持“自我加壓，開拓進取，求變求新”的生機與活力?！按到沁B營”齊上陣，舉全廠智慧和力量，厘清思路，把準脈絡(luò)，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實到人，做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有重擔(dān)。

　　針對當(dāng)前的諸多問題和難題，該總廠認真落實馬鋼提出的“穩(wěn)定、產(chǎn)量、成本”生產(chǎn)六字方針。穩(wěn)定是第一位的，沒有生產(chǎn)秩序就沒有產(chǎn)量的提升。目前，鐵水成本是馬鋼競爭力的基石?；诖?，該總廠多管齊下，為高爐保持長周期穩(wěn)定高效順行提供強勁支撐。一是強化智慧煉鐵跨空間、跨行業(yè)、跨專業(yè)、全流程管控的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)合成工作，努力打造數(shù)智管控平臺，推動數(shù)字監(jiān)控、智慧管理工作質(zhì)的飛躍，以智慧深度賦能智慧煉鐵。二是根據(jù)馬鋼降本額，該總廠進行降本目標(biāo)分解，分解到七大類21個項目，以項目為降本抓手，落實降本任務(wù)；項目按ABC分類，A類每周由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報完成情況；生產(chǎn)技術(shù)室管理13個項目，設(shè)備管理室管理5個項目，綜合管理室管理3個項目，項目設(shè)立課題長，主持開展工作；各分廠結(jié)合生產(chǎn)計劃進行項目具體落實，分廠廠長主管；總廠分管領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)降本大盤把控。三是每日動態(tài)跟蹤降本項目進度，每周五進行項目成本預(yù)測；及時采取措施協(xié)調(diào)偏差項目，保持項目良好推進；每月成本推進會，項目完成不好的課題長做主題匯報，并通過建立員工個人績效與成本指標(biāo)和課題掛鉤的機制推進降本目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是通過現(xiàn)狀分析、存在問題、主要措施、目標(biāo)設(shè)置、效益預(yù)估等方法論，用“揭榜掛帥”方式重點推進提升該總廠高爐產(chǎn)量、提升總廠高爐煤比與設(shè)備作業(yè)率、縮短燒結(jié)機非計劃停機時間等14個項目。提升高爐系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益是煉鐵總廠依靠“揭榜掛帥”，集聚創(chuàng)新合力，提升自主解決瓶頸難題能力，加快推進高爐指標(biāo)晉等升級，站穩(wěn)寶武第一方陣的“重頭戲”。與此同時，該總廠確立“揭榜掛帥”激勵標(biāo)準，進一步鼓勵“將帥”們既要有敢于揭榜的勇氣，也要有乘風(fēng)破浪的士氣，在時間緊、任務(wù)重、目標(biāo)高的困難面前，帶領(lǐng)團隊敢于動真碰硬，善于攻堅克難，使技術(shù)攻關(guān)項目始終運行于快車道，縱深推進降本增效工作取得理想成效。

　　《中國冶金報》（2023年09月19日 06版六版）