本報特約通訊員 張建 通訊員 王蕾

　　“昨天，車間領(lǐng)導(dǎo)與我們一同盯現(xiàn)場，查隱患、找‘堵點’，一個夜班下來給我們班解決了好多問題呢！”山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間軋鋼工劉國棟說。這是中型軋鋼車間黨支部日前開展“腳印+服務(wù)”主題實踐活動的一個縮影。

　　新的一年，該車間面臨著艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，產(chǎn)能調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、成本挖潛、提升效率等工作要求更嚴、標準更高。面對新形勢、新任務(wù)，該車間黨支部牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，把滿足生產(chǎn)的需求、職工的呼聲作為努力的“航向”。新年伊始，該支部推行現(xiàn)場跟班工作管理制度，該車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員骨干下沉一線“聚焦問題”，盯在生產(chǎn)現(xiàn)場“解決問題”，在“把脈問診”中“抓住關(guān)鍵”，拿出“啃硬骨”“搬巨石”的硬功夫，與崗位職工共同巡查設(shè)備運行、監(jiān)督安全作業(yè)、尋找挖潛增效、把控生產(chǎn)質(zhì)量、處理生產(chǎn)異常。同時，為確保跟班制度取得實效，該車間結(jié)合生產(chǎn)實際，還制訂了中、夜班輪流跟班計劃，明確了值班責任人及管理職責，既提高了工作執(zhí)行力，又能結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際理順管理。他們用“鐵腳板”走現(xiàn)場、解難題，用實際行動合力攻堅，努力實現(xiàn)元月份“開門紅”。

　　該車間現(xiàn)場跟班工作管理制度實行以來，已累計跟班70余人次，暢通上下信息互通機制，發(fā)現(xiàn)和解決深層次和苗頭性問題隱患20余項，使成本管控、設(shè)備運行、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作平穩(wěn)有序，實現(xiàn)良好開局。“盯現(xiàn)場就是要變‘管理’為‘服務(wù)’，用現(xiàn)場辦公的方式，為一線班組和職工解決問題。同時，他們也能及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的動態(tài)和關(guān)鍵信息，了解職工關(guān)注熱點難點和所思所盼，為該車間更好地謀劃和改進工作提供了依據(jù)。”該車間黨支部書記、車間主任宋恒俊表示。

　　《中國冶金報》（2024年01月23日 06版六版）