?新春佳節(jié)之際，秉持“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”的理念，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威建議對(duì)方大特鋼符合條件的員工每人發(fā)放10000元紅包。1月30日，方大特鋼舉行紅包發(fā)放儀式。面對(duì)沉甸甸的紅包，在欣喜興奮、倍感幸福的同時(shí)，公司全體干部員工備受鼓舞，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中奮勇爭(zhēng)先，積極開展降本增效活動(dòng)，努力為實(shí)現(xiàn)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。

　　方大特鋼原料采購(gòu)部門全體員工心懷感恩，開動(dòng)腦筋不斷進(jìn)取降成本，主動(dòng)跑市場(chǎng)尋資源，想措施研對(duì)策；加班加點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)標(biāo)分析價(jià)格，不斷查找在資源和渠道上的差距。“海進(jìn)江”物流運(yùn)費(fèi)、合金采購(gòu)工作，根據(jù)市場(chǎng)變化采取競(jìng)價(jià)加議價(jià)的組合方式，展開多輪商務(wù)談價(jià)，降低物流運(yùn)費(fèi)14.88萬(wàn)元，合金降低采購(gòu)費(fèi)用11.88萬(wàn)元；面對(duì)國(guó)礦價(jià)格上漲的不利因素，在加強(qiáng)采購(gòu)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，調(diào)整配比結(jié)構(gòu)的同時(shí)，緊盯國(guó)礦與市場(chǎng)系資源價(jià)差，快速引進(jìn)甘肅干熄焦新資源，不僅滿足生產(chǎn)用料需求，且每噸降低采購(gòu)費(fèi)用100元。據(jù)了解，1月25日至1月31日合金、焦炭、運(yùn)輸?shù)取岸帱c(diǎn)開花”累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降費(fèi)46.76萬(wàn)元。下一步，將力爭(zhēng)在熔劑、國(guó)內(nèi)礦和廢鋼采購(gòu)競(jìng)價(jià)上取得降本新突破，使競(jìng)價(jià)采購(gòu)延伸覆蓋到6大品種，為采購(gòu)持續(xù)降費(fèi)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本作出新貢獻(xiàn)。

　　春節(jié)期間，方大特鋼每日近3000名干部員工堅(jiān)守在崗位上，保持企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，公司在前期組織實(shí)施了以煉鐵廠2號(hào)、3號(hào)高爐以及煉鋼廠3座轉(zhuǎn)爐為主線的“一條龍”設(shè)備檢修，為高質(zhì)量生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障。春節(jié)前，公司組織大宗原燃料、能源介質(zhì)保供協(xié)調(diào)會(huì)，制定保供目標(biāo)，同時(shí)，優(yōu)化任務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)、物流、動(dòng)力等系統(tǒng)，通過(guò)智慧管控平臺(tái)共享各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存、做好預(yù)警，落實(shí)運(yùn)維保障、物資保供、產(chǎn)品出廠等工作，確保各類物料進(jìn)場(chǎng)保供、成品發(fā)貨正常有序。春節(jié)期間，強(qiáng)化安全值班制度，每日組織召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題，保障企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（段文海）