“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”管理文化理念，是對鄂鋼精神的延續與傳承。時代在變，精神不變；環境在變，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚鄂鋼文化、延續鋼城血脈、凝聚文化內核、體味精神實質，樹立文化自信與自豪感，是我們應對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　在能源環保部，有這樣一支“娘子軍”，她們專業精湛能力強，膽大心細會“算賬”，致力于兩臺亞臨界發電機組的精水處理運行和汽水品質監督，那便是由5位專業女性技術骨干組成的熱電車間精水處理班。

　　她們勇敢迎接變革，聚焦“三個極致”，積極踐行“三個一”，通過精確計算和成本控制，實現了節能減排和經濟效益雙提升，為保障亞臨界發電系統經濟運行做出重要貢獻。

　　操檢維調，對內挖潛

　　亞臨界機組汽水品質的好壞直接關系到機組的安全運行，每套汽水取樣系統配置有30余臺在線儀表進行汽水監督。2022年10月以前，在線儀表維護均由外協承包，每年費用約20萬元。了解到儀表維護的高昂成本后，班長倪舒文帶領班員跟著外包儀表維護人員學習維護技能，并自學各類化學儀表理論知識，苦練內功。

　　為節約日常藥劑輔材費用，她們反復做實驗，最終實現自配試劑配方，每年節約19.2萬元。2022年10月后，她們便順利承接亞臨界一期30余臺化學儀表維護工作。 

　　2023年5月亞臨界二期投產后，她們將操作、點檢、維護、運行調整四崗合一，又承接了二期精處理運行、汽水監督及30余臺化學儀表的維保工作，年節省人力、維護成本近90萬元。

　　工序合作，實現雙贏

　　自對標找差后，精處理班意識到發電機組汽水損失率不僅增加水成本，還增加了煤氣消耗和藥劑消耗，影響整個機組的效率。為降低汽水損失率，她們積極與鍋爐汽機崗位人員溝通合作，加強汽水品質監督和冷卻水監督，減少因設備故障導致的汽水損失；動態調整定排頻次，減少不必要的排污損失；全面梳理漏點，定期排查。

　　實行以上措施后，亞臨界兩臺機組汽水損失率長期穩定在3%以下，同比每天節約各類成本4.86萬元。

　　大膽創新，一箭三雕

　　兩套亞臨界機組每月需再生混床約20次，藥劑成本高，環保壓力大。為此，精處理班成員致力于探索優化精處理混床運行模式的好方法。

　　通過長期監督分析，班長倪舒文經過數月摸索，找到了一種新型運行模式。實施2個月后，不僅保證機組汽水品質長期穩定在標準范圍內，還減少一半精處理混床再生頻次，年節約藥劑成本30萬元，同時排放的廢水氨氮含量下降了60%，大大降低了廢水處理壓力，為環保作出貢獻。（倪舒文 胡少雨）