鄂城鋼鐵公司煉鐵廠原料車間西區(qū)備煤班踐行“三個極致”，緊“盯”班組關鍵指標，深入開展勞動競賽。1-8月，配煤準確度指標進步明顯，提升度8.47%，獲得該公司“班組關鍵指標勞動競賽”之“進步最快班組”。

　　緊“盯”執(zhí)行標準，賦“能力” 

　　西區(qū)備煤班班長屈超說：“任何工作都要從基礎抓起，要想提升配煤準確度，就要從認真執(zhí)行標準化作業(yè)做起。”

　　班組加強煤場堆取料管理，針對極端天氣來煤水分偏高、有沖倉風險的異常情況，立即采取相關對應措施，竭力做好煤場排水管理，穩(wěn)定配煤水分。

　　緊“盯”班組對標，增“動力”

　　“東區(qū)備煤班的配煤準確度指標一直以來就比我們班組高，今年我們要齊心協(xié)力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”。在班組會上，全體班員都信心滿滿。

　　他們積極行動，從加強下料管控入手，同時開展崗位創(chuàng)新，對配煤盤斗槽進行改造。改造后，1#斗槽在配入同種煉焦煤時，準確率提升21%。同時，班組還通過改造配煤取樣工具，規(guī)范取樣，助力焦爐生產(chǎn)。

　　緊“盯”班組對表，添“活力”

　　“怎么這個月你比我多2分呀？”“因為這個月我交班的存量比你高。”班員們笑著互相比拼道。

　　為激勵班員的積極性和主動性，備煤班加強自主管理，對卸煤、配煤、堆取料機三個區(qū)域的指標進行調(diào)整，納入員工積分管理，進一步激發(fā)員工積極性。（肖慧敏）