從踏進寶武集團中南股份大門的那刻起，他便與設備結下不解之緣，因為熱愛，他在這個專業領域默默耕耘二十余載，經過無數日日夜夜摸打滾爬的沉淀積累，不斷成長為一名優秀的設備管理者和勇于創新的“領路人”。他就是中南股份軋材廠設備管理室主任陳功彬。

　　以專業的能力管理設備，實現設備狀態大幅提升

　　在設備管理中，陳功彬堅持以全員點檢有效性為核心，通過點檢執行檢查、專業檢查等方式對半天走動工作制、一機一帳、關鍵設備履歷及周期更換、隱蔽部位精密點檢等設備基礎管理工作進行常態化管控，同時大力推進操檢維調工作，提升崗位人員發現與解決問題的能力，積極組織相關技能培訓，提高運行人員故障判斷和處理的技能水平。他運用遠程智能運維在線監測技術，對大型齒箱等關鍵設備進行全壽命周期監控，通過趨勢曲線預測設備劣化狀態，指導計劃性檢修，有效減少突發設備故障。

　　設備是生產的基礎，良好的設備狀態和功能精度是高效率低成本生產的保障，因此陳功彬以“事故三減半”為目標，遵循“認真+PDCA”原則，對任何一次設備故障都堅持分析根本原因，制定有效措施，對措施落實閉環跟蹤，確保設備隱患越來越少，設備狀態功能精度越來越好。今年以來累計提前發現較大設備隱患12次，設備狀態大幅提升，月均故障時間下降25.93%，月均事故次數下降59.09%，10月、11月連續兩個月實現全廠設備零事故。

　　以較真的勁頭參與改造，實現創效1200萬元

　　今年3月10日，“板材能力提升和設備功能精度恢復”重點工程項目正式開工，作為項目負責人，陳功彬從項目策劃到立項，對每個環節都做到全流程嚴格管控。為了確保工程項目的快速高效推進，他組建項目團隊，搭建責任體系，明確責任分工，根據每個項目的時間節點對項目組進行考評。同時建立廠級基建技改匯報群，堅持每天開展“項目天天讀”，了解當日的安全情況、工程進度，一旦發現推進過程中存在問題或是進度滯后的項目，他便立即組織溝通協調，迅速制定應對措施，絕不拖延。施工期間，陳功彬帶領團隊扎根現場，執行24小時輪班制，他仔細檢查每一處施工細節，對任何可能影響工程質量與進度的因素都絕不放過，項目進入關鍵節點，他更是寸步不離，全天守在現場，并調動廠部資源，協同專業支撐，確保項目快速投產達效。在他的較真與堅持下，項目團隊嚴格落實項目安全、質量、進度要求，克服了時間緊、任務重、作業面復雜等困難，保質保量完成項目投產。項目實施后，取得了超預期的效果，其中各規格品種板軋制效率均有提升，縱軋板效率提升20.87%，橫軋板效率提升20.75%，綜合效率提升21.3%。對比1月份，低合金鋼彎曲率從3.46%降低至1.61%，產品質量穩定性顯著，年創效超1200萬元。

　　以開放的姿態培育創新力量，實現創新成果遍地開花

　　2017年4月，陳功彬成立創新工作室，以“團結協作，人人創新”為理念，帶領團隊積極探索各類新技術路徑，全力攻克現場各種痛點難點。他主導的“高效節能中厚板除鱗技術應用”項目獲國際發明展金獎，實現了中南股份國際發明展金獎“零”的突破。他的多項成果榮獲廣東省冶金科技成果二、三等獎，韶關市科學技術進步獎二等獎，中南股份科技成果一、二、三等獎。獲得授權專利26項，發表科技論文20篇，還參與編寫企業教材3部。創新工作室被評為韶關市勞模和職工創新工作室、寶武集團公司級創新工作室，多次被評為中南股份優秀職工創新工作室。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”陳功彬認為，一名優秀的創新能手，不應只是個人創新能力強，更應懂得傳承，他注重人才培養，積極引導青年技術人員參與技術創新、應用和攻關活動，結合課題實際情況舉辦專業技術培訓，傳授知識和技藝。自工作室成立以來，共組織600人次職工參與創新活動，完成286個創新項目的攻關和326項自主管理課題，發表論文86篇，先后培養謝利鋒、胡俊平、幸嵐春、李班等十多名創新骨干，鼓勵和指導他們站在創新的舞臺實現自我價值，為公司注入無限創新力量。

　　“作為設備管理者，為生產順行保駕護航，是我的擔當使命，我深感驕傲和自豪。”陳功彬說，“新時代新征程，我們要做技術攻關、算賬經營的實踐者，更要做創新創效的引路人，我將繼續帶領團隊探索新技術、新方法，為企業的高質量發展貢獻力量。”（李麗瑩）