本報通訊員 楊波
武鋼有限是一家典型的國有企業(yè)，國有企業(yè)該有的優(yōu)點和缺點，其兼而有之。同時，武鋼有限還是一家沒有“護城河”的鋼鐵企業(yè)，大部分產(chǎn)品為同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)品，品種結構優(yōu)勢幾乎可以忽略不計。其所在的湖北武漢，一直是鋼鐵市場的價格洼地，競爭極其激烈，加上武鋼有限在產(chǎn)線布局、物流運輸方式等方面的“先天不足”，讓企業(yè)直接面對供銷兩端的雙重擠壓，經(jīng)營壓力巨大。
然而，就是這樣一家企業(yè)，2024年初以來，在生產(chǎn)經(jīng)營上逆勢上揚，關鍵指標的分位值不斷提高，各項改革經(jīng)營舉措卓有成效。尤其讓人感嘆的是，武鋼有限牢固樹立“算賬經(jīng)營”理念，嚴格落實中國寶武集團公司招標管理業(yè)務要求，以招標采購管理為抓手，將企業(yè)的內(nèi)外部市場化，作為應對市場嚴冬的破局之道，不僅真正做到了招標采購的“應招必招、能招盡招”，公開招標比例達到98％，為公司算賬經(jīng)營、降本增效帶來了“真金白銀”，還進一步為該公司“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”賦能添彩。
對于如此優(yōu)秀的招標工作，筆者不禁好奇：其他很多企業(yè)都做不到這樣的程度，武鋼有限不僅做到了，還將這項工作做到了“標桿”中的“標桿”，武鋼有限是如何破局的呢？日前，筆者帶著這個問題，走進了武鋼有限。
“是什么靈丹妙藥讓武鋼有限的‘應招擬不招’（應當招標但不適合招標）項目從258項變成了最終的10項？”寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理，武鋼有限黨委書記、執(zhí)行董事劉寶軍在接受筆者采訪時開門見山地表示，招標采購是推進降本增效、規(guī)范采購管理、加強廉政建設的有效手段，中國寶武集團公司多次強調(diào)，要高度重視招標工作，做到“應招必招、能招盡招”。對于招標工作，武鋼有限上上下下的破題之策就是“嚴”字當頭——嚴格堅持市場化原則。自2023年初以來，武鋼有限大力實施以模擬經(jīng)營變革、產(chǎn)品經(jīng)營變革為核心的“2＋8”管理變革，不斷深化算賬經(jīng)營，提升盈利能力，取得了實實在在的經(jīng)營實績。
當時間到了2023年底，該公司漸漸發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部針對“三高”（付現(xiàn)費用高、采購成本高、投資費用高）等問題的意見此起彼伏。這些問題已經(jīng)動搖了企業(yè)健康發(fā)展的根基，必須以市場化手段解決。“這幾年的市場太‘卷’了！”武鋼有限總經(jīng)理、黨委副書記宋澤啟感慨，一個“卷”，道出了企業(yè)闖蕩市場感受到的壓力和挑戰(zhàn)。他說，當前嚴峻的市場形勢下，該公司必須始終將降低采購成本作為提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要措施，積極探索和創(chuàng)新符合企業(yè)實際情況的市場化招標采購管理模式，促進成本降低、節(jié)約資金，實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。
“為了企業(yè)更好地生存發(fā)展，必須找到破題之策！”2024年初，武鋼有限將招標管理改革的第一拳就打在“嚴”字上。圍繞一個“嚴”字，武鋼有限要求，必須嚴格落實市場化原則，嚴格執(zhí)行中國寶武《招標管理辦法》，達到規(guī)定限額的非法定招標項目，無特殊情形必須招標，對于邀請招標、不招標等項目要從嚴管控、提級審批。同時，武鋼有限對于招標工作實施全流程管理，發(fā)揮主體責任，加大過程管控，嚴厲打擊圍標串標、虛假投標、排斥潛在投標人等違法違規(guī)行為。
“‘嚴’字當頭，就要摒棄只愿栽花、不愿挑刺的‘老好人’思想，多些‘戳面子’，真刀真槍、直面問題、直指要害。”武鋼有限副總經(jīng)理劉路長直言，“嚴”字當頭直面的一個問題就是2024年初該公司一舉改變了“非法定”招標慣例，對“應招擬不招”嚴格把關，讓“應招擬不招”項目從258項變成了最終的10項。
《中國冶金報》（2025年01月01日 08版八版）
