本報訊（記者田玉山 通訊員 朱向前 趙騰）山鋼集團永鋒淄博公司混改兩年，發生翻天覆地的變化：鋼材產量、利潤、上繳利稅、職工收入等，較兩年前全面翻番，這個曾持續多年虧損、瀕臨倒閉的“僵尸企業”，如今凈資產收益率在集團公司名列前茅。

　　據該公司10月底統計的數據顯示，與兩年前相比，企業由2016年的年產鐵、鋼、材79.95萬噸、83.51萬噸、84.67萬噸，躍升至2018年前10個月的117.6萬噸、167.96萬噸、198.26萬噸，大宗原燃料、產成品周轉天數分別下降57%和78.18%。

　　噸鋼成本下降500多元，混改以來累計實現利潤16.26億元，每年為政府作出5億元的財政貢獻，職工人均年收入增長127.31%。

　　在這個企業工作20年的企管部部長李明江說：“廠子還是那個廠子，產品還是那個產品，人大多還是那些人，就因為體制和機制變了，兩年就實現‘全面翻番’，意味著不多花一分錢，現在一個企業頂原來兩個。”

　　前身為“張鋼鋼鐵”的永鋒淄博公司，2016年7月29日掛牌成立，山鋼集團與永鋒集團各占50%股權。在國企血脈中注入民營基因，永鋒淄博公司成立之初就力求實現國有資本保值增值與民營企業效益第一有機結合，國有企業組織的規范性、嚴密性與民營企業機制的靈活性、責權利的對等性有機結合，充分激發企業活力。

　　從兩大股東來說，著重健全永鋒淄博的法人治理結構，按出資額履行股東權力，董事會授予經理層充分的自主經營權。同時把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿決策管理、生產經營全過程，為企業改革發展提供了堅強的政治保障。

　　立足打造可持續發展的全新企業，永鋒淄博完全遵循市場經濟規律，著力強化精益運營、管理提升，確立“六個一”目標：挖潛增效一個億，找到新的創效增效一個億，有一個脫胎換骨的現場變化，建立一套可自我修復的運行機制，培養一支掌握精益相關工具和擁有精益思想的隊伍，有一個全新的企業形象。

　　圍繞激發企業活力，該公司全面引入市場化機制，推行全員定崗定編，嚴格管理與有效激勵有機結合，梳理職責、評估崗位價值、設計薪酬，治理閑人、懶人、庸人，“人、崗、事”合理匹配，同時建立“人才池子”，通過轉崗培訓等形式，提高職工素質、技能，實現人員精簡、優化、高效。

　　改革機構設置，該公司“全體起立”競爭上崗，18個廠部級機構縮減為13個,中層干部管理職數從52職壓減為43職，車間科室級機構壓減35%，車間科室管理職數壓減42%。

　　堅決打破“大鍋飯”，職工收入與指標緊密掛鉤，不打折扣，及時兌現，讓人的潛能與設備潛能同步迸發。針對只有一座高爐的“先天不足”，該公司對標先進企業，充分挖掘工藝裝備潛能，力爭實現極致產能狀態下的低成本運行。1350立方米高爐日產突破5000噸大關，軋鋼廠棒線連續6個月突破月產紀錄；高線17次突破單規格日產紀錄；煉鋼廠單機單爐產量比歷史最高紀錄提高42.5%。

　　“企業以混改為契機，建立市場化經營機制，引導職工的思想觀念、行為模式，實現責權利高度統一，是‘全面翻番’的根本原因。得到改革實惠，看到企業希望的職工，自覺認真、用心的工作，是‘全面翻番’的最大動力。”公司黨委書記、總經理逄曉男表示，明年要達到超低排放，成為集團公司首家達到超低排放標準的單位，企業實現銷售過百億，職工收入再提升，讓永鋒淄博成為人人向往的單位。

　　煉鐵廠爐前工孟祥水混改前月收入只有3000多元，今年平均月收入達到了近8000元。他直爽地對記者說，“不管怎么‘混’怎么‘改’，只要把俺們工人的干勁調動起來了，生產經營搞上去了，效益越來越好、收入越來越高了，這樣的改革，我們舉雙手支持！這才是企業該有的樣子！”