中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

　　記者 李洪武 通訊員 李雪

　　“干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減”這一束縛國(guó)企發(fā)展的“傳統(tǒng)”如今在本鋼已被打破。目前，作為本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革重要舉措之一，“四定”工作已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了“人崗相適”，這標(biāo)志著本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革正穩(wěn)步向縱深推進(jìn)。

　　步入新時(shí)代，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的命題，本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、遼寧省委深化國(guó)有企業(yè)改革部署和遼寧省委巡視反饋整改任務(wù)要求，積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步提升企業(yè)管理運(yùn)行效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。其中，“定崗、定編、定責(zé)、定薪”即“四定”工作，是本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的重要舉措，是歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減的問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　為確保“四定”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，本鋼集團(tuán)廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真細(xì)致研討，征求各方意見(jiàn)，制訂了《本鋼集團(tuán)有限公司“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，并成立了“四定”工作綜合指導(dǎo)組。據(jù)了解，本鋼集團(tuán)“四定”工作分兩個(gè)階段進(jìn)行。2018年1月，“四定”第一階段工作全面啟動(dòng)，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部調(diào)整、崗位編制調(diào)整和薪酬調(diào)整，本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、瘦體強(qiáng)身、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了“事與崗的匹配、薪與崗的適應(yīng)”。第一階段工作結(jié)束后，本鋼集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)壓縮2個(gè)管理層級(jí)的基礎(chǔ)上，將原355個(gè)處級(jí)及以上機(jī)構(gòu)壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通了干部能上能下通道，處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)（其中科級(jí)干部減少40%）。同時(shí)，建立起了精干高效的集團(tuán)管控體系，重疊、效能低、虛設(shè)的機(jī)構(gòu)得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。

　　 在成功完成第一階段工作的基礎(chǔ)上，今年5月，本鋼集團(tuán)“四定”第二階段工作正式啟動(dòng)，主要目的是要實(shí)現(xiàn)“人與崗的匹配、才與崗的適應(yīng)”。按照“制度公平、過(guò)程公開、結(jié)果公正”的工作標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團(tuán)95家單位已于今年5月、7月和8月先后分三個(gè)批次啟動(dòng)崗位競(jìng)聘工作。目前，完成全部7個(gè)輪次競(jìng)聘工作的單位共17家，正在組織競(jìng)聘環(huán)節(jié)的33家單位中，完成前5輪競(jìng)聘工作的單位共31家，競(jìng)聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率最高達(dá)到24%；平均調(diào)整率最高達(dá)到54%。在上崗人員中，原在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作的355名全日制本科畢業(yè)生，通過(guò)競(jìng)聘提高了職級(jí)或崗級(jí)，有162名畢業(yè)生從操作崗位聘任到管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)或高技能崗位工作。

　　從目前本鋼集團(tuán)第二階段競(jìng)聘工作推進(jìn)情況看，競(jìng)聘的方案、程序、進(jìn)度、效果和輿情等各方面工作達(dá)到預(yù)期。一些單位結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，通過(guò)“四定”工作的開展進(jìn)一步鼓舞了士氣，職工危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展，收到初步成效。其中，已結(jié)束“四定”第二階段競(jìng)聘工作的礦業(yè)南芬露天礦、歪頭山礦、南芬選礦廠均實(shí)現(xiàn)不同程度的超產(chǎn)，降成本工作也取得顯著成效；板材煉鋼廠職工提合理化建議，管理、技術(shù)創(chuàng)新氛圍愈發(fā)濃厚，全廠在年初審定管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目212項(xiàng)、征集合理化建議48項(xiàng)的基礎(chǔ)上，目前又陸續(xù)接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項(xiàng)合理化建議及管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本增效等方面起到了極大的推進(jìn)作用。

　　為確保“四定”工作年底前如期完成，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)班子是保證，公平公正是基礎(chǔ)，過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)是關(guān)鍵，職工滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前“四定”工作進(jìn)展，連日來(lái)，多次召開座談會(huì)和專題會(huì)議，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高戰(zhàn)略定位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)基層單位勇于創(chuàng)新求變，敢于自我革新，敢于面對(duì)困難，更加清醒、充滿信心地解決問(wèn)題，后程發(fā)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的初衷和目標(biāo)任務(wù)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。