2月22日上午，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會以視頻會議形式召開信息發(fā)布。會上， 中國寶武相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)當(dāng)前抗擊疫情的措施和生產(chǎn)經(jīng)營情況。以下為全文實錄：
新聞媒體的各位朋友，大家上午好：下面我介紹一下中國寶武的情況。
自疫情爆發(fā)以來，中國寶武上下認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，不折不扣落實黨中央、國務(wù)院和各省、市疫情防控的決策部署，全力以赴實施疫情防控。克服重重困難，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，在抓疫情防控的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，努力做到防控疫情和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。
特別是我們對湖北的單位進(jìn)行動態(tài)評估，既做好疫情防控，又確保職工的身體健康，努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產(chǎn)所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題，目前形勢比較嚴(yán)峻，但總體情況可控。
第一部分：中國寶武生產(chǎn)經(jīng)營情況
截止2月21日，中國寶武下屬全部子企業(yè)總數(shù)546戶，已復(fù)工494戶，占90.5%，尚有52戶企業(yè)未復(fù)工，其中：地方政府要求延遲43家，返崗人員不足2家，原材料不足2家，市場無需求3家，正常檢修或季節(jié)性停工2家。
其中，中國寶武下屬鋼鐵企業(yè)，除了襄陽重材由于政府管制沒有復(fù)工外，其它鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織總體正常，由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產(chǎn)成品出庫較慢，受下游行業(yè)復(fù)工延遲等影響，有些企業(yè)生產(chǎn)組織比較困難。具體為：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)情況
積極克服原料和產(chǎn)成品進(jìn)出困難、物流受限的影響，全面平衡公司，堆場與運輸能力，保持產(chǎn)線平穩(wěn)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
目前寶鋼股份四大基地（寶山、梅山、青山、湛江）生產(chǎn)正常，產(chǎn)能利用率接近100%，其中身處疫情防控主戰(zhàn)場武鋼基地沒有產(chǎn)線因疫情停產(chǎn)，目前產(chǎn)線開工率100%，以滿足武漢市醫(yī)用氧氣（占武漢市的50%以上）和周邊居民煤氣、水、電的需求，每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送，都有嚴(yán)格的防護(hù)、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴(yán)格的規(guī)定。馬鋼集團(tuán)產(chǎn)能利用率近100%；八一鋼鐵產(chǎn)能利用率70%左右，主要是季節(jié)性冬儲影響，生產(chǎn)負(fù)荷降低；韶關(guān)鋼鐵（85%）、鄂城鋼鐵（90%）、寶鋼德盛（80%）。綜上分析，預(yù)計2 月份中國寶武產(chǎn)銷量將較原計劃減少8%，一季度預(yù)計減少5%，同比減少約100 萬噸。
采購壓力大，原料庫存告急。一是廢鋼方面：市場資源短缺，尋源困難；各地廢鋼貨場被強(qiáng)行停工，工人春節(jié)返鄉(xiāng)后，被強(qiáng)制滯留，至今未能復(fù)工；物流受阻，部分運輸企業(yè)員工放假，汽運運輸市場沒有恢復(fù)，水運碼頭有的強(qiáng)制停工。二是燃料方面：全國煤礦企業(yè) 50%停產(chǎn)，作為公司主要供貨方山西、河南多數(shù)煤礦幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)。三是熔劑方面：因后續(xù)所需石灰石開采不能正常進(jìn)行，熔劑廠家無法正常生產(chǎn)。由于采購困難，廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低，影響企業(yè)的生產(chǎn)組織。
二、市場情況
同時受疫情和春節(jié)假期雙重影響，造成市場需求下降，鋼材庫存累積速度超預(yù)期，供求關(guān)系短期內(nèi)失衡，市場價格下跌。下游企業(yè)開工率不足，如：寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右，疫情發(fā)展有很大的不確定性，鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制，在各種宏觀政策的刺激下，我們認(rèn)為鋼價將會企穩(wěn)反彈。
資金緊張：銷售結(jié)算受限導(dǎo)致資金回籠緊張，存貨、應(yīng)收賬款上升較快，后續(xù)正常生產(chǎn)所需資金壓力加大。
庫存增高：目前鐵路發(fā)貨及到達(dá)正常。水路及公路物料遇到較大困難：水運到外省目的地后無法卸貨；公路跨省勸返造成物流受堵，倉儲庫存高企，且即將脹庫。尤其是湖北地區(qū)制造單元，武鋼有限因下游運輸企業(yè)受政府管制及相關(guān)企業(yè)自身復(fù)工緩慢，產(chǎn)品出廠嚴(yán)重受阻，武鋼有限為了不失信于用戶，首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發(fā)運的產(chǎn)品轉(zhuǎn)至武鋼備用倉庫暫存，至今已經(jīng)存放40萬余噸成品鋼材，較去年年底增長 23 萬噸，庫容已經(jīng)爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸，較正常庫存增長125%。
三、對效益的影響
受價格、成本及各種因素影響，這次疫情預(yù)計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右，較去年同期下降較大。
四、中國寶武采取的應(yīng)對措施
1、針對當(dāng)前嚴(yán)峻疫情防控形勢，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，做到嚴(yán)防、嚴(yán)控，確保疫情受控、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
2、針對運輸情況，及時與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑺幦√貏e通行政策，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，并及時調(diào)整銷售去向，加大鐵路、水路鋼材發(fā)貨力度，對無法外發(fā)鋼材及時轉(zhuǎn)庫存放。
3、銷售上大力開拓市場，對資源進(jìn)行分流，以方便水路運輸和鐵路運輸?shù)拈L江沿線城市和周邊城市。同時，制定來款優(yōu)惠、批量優(yōu)惠等刺激銷售的政策，保證渠道暢通；制定獨立的銷售政策以開放省外市場。
4、緊急拓寬采購渠道增強(qiáng)保供能力。尤其是廢鋼保供，通過各種渠道，尋找廢鋼現(xiàn)貨資源，安排專人跟蹤，一旦貨場具備裝車、裝船條件，迅速組織回運。
5、適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、物流有序為主。同時，加強(qiáng)疫情防控期間產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備工作。
6、優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，合理安排2、3 月份的生產(chǎn)和設(shè)備檢修。
7、加快智慧制造技術(shù)推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場智能制造水平，提高勞動效率，減少一線人員數(shù)量，降低交叉感染風(fēng)險。
8、集團(tuán)總部人員推進(jìn)遠(yuǎn)程辦公試點，采用網(wǎng)絡(luò)加視頻的方式。
第二部分：中國寶武全力支持抗疫工作
在疫情發(fā)生期間，中國寶武作為央企積極履行政治責(zé)任和社會責(zé)任。
1、積極向武漢捐錢捐物，從1月25日開始中國寶武集團(tuán)捐款3000萬元，到目前集團(tuán)共累計捐款4900萬元。
2、中國寶武武漢總部為防護(hù)疫情提供了3家賓館、1個大型體育中心、1個大型物流轉(zhuǎn)運基地、1所大型高校4個校區(qū)、1個黨校校區(qū)、2家綜合醫(yī)院支撐武漢組織防疫阻擊戰(zhàn)。
3、武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下，武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)，為全市一半以上的醫(yī)院供應(yīng)醫(yī)用氧氣。疫情期間，寧愿高爐少氧，也要保醫(yī)院供氧。調(diào)整工藝參數(shù)，24小時開足馬力不停工，到目前為止共向各醫(yī)院供應(yīng)醫(yī)用液態(tài)氧約2800立方米。為34家醫(yī)院供應(yīng)各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。
4、武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰(zhàn)疫情先鋒隊”。集結(jié)一批管網(wǎng)焊接的能工巧匠，在5個晝夜派出6個批次、130余人次持續(xù)馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)。
在武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)中，湖北的企業(yè)，如：鄂鋼、武鋼集團(tuán)、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設(shè)，有支援建材、板材、彩涂、鋼結(jié)構(gòu)件等，還有調(diào)動機(jī)械裝備等支援，在疫情面前，中國寶武體現(xiàn)了央企的擔(dān)當(dāng)。
