開欄的話

　　多年來，鋼鐵企業(yè)通過開展對標(biāo)挖潛活動，在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效，生產(chǎn)成本大幅降低。特別是今年初以來，在新冠肺炎疫情和國際經(jīng)濟(jì)復(fù)雜形勢等因素的影響下，鋼企進(jìn)一步深入對標(biāo)挖潛，直接推動了降本增效和技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供了助力。在8月28日召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會鋼鐵企業(yè)對標(biāo)挖潛工作交流座談會上，廣大鋼企更是在對標(biāo)挖潛的重要作用、實(shí)施路徑等方面形成更多共識。那么，企業(yè)對標(biāo)挖潛成效如何？本報(bào)特開設(shè)《對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流》專欄，分享企業(yè)如何向外對標(biāo)先進(jìn)、對內(nèi)挖潛增效，來推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和經(jīng)驗(yàn)。

　　本報(bào)記者 何惠平

　　日前，30家上市鋼企陸續(xù)發(fā)布了2020年前三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。《中國冶金報(bào)》記者從中了解到，華菱鋼鐵股份有限公司（下稱華菱鋼鐵）以前三季度829.30億元的營業(yè)收入、48.37億元的歸屬上市股東凈利潤排在營收榜、利潤榜第二位。在半數(shù)鋼企凈利潤同比下滑的情況下，華菱鋼鐵的凈利潤實(shí)現(xiàn)逆勢同比增長39.08%，實(shí)屬不易。

　　作為華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱華菱集團(tuán)）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團(tuán)通過整合優(yōu)質(zhì)鋼鐵資產(chǎn)組建而成的。從其前三季度的成績可以看出，華菱集團(tuán)應(yīng)對復(fù)雜國內(nèi)外局勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的能力與定力，堅(jiān)定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展的追求與成果。

　　在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會于8月28日召開的鋼鐵企業(yè)對標(biāo)挖潛工作交流座談會上，華菱集團(tuán)副總經(jīng)理周應(yīng)其介紹，自組建以來，華菱集團(tuán)堅(jiān)持做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

　　周應(yīng)其認(rèn)為：“對企業(yè)而言，我們不能左右外部形勢變化，只能全方位對標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，認(rèn)真分析和認(rèn)清自身差距，全面推行項(xiàng)目制管理，將差距改進(jìn)方案細(xì)化為一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，打破層級之間、部門之間、不同流程之間、不同資源配置之間的各種阻礙，高強(qiáng)度、高密度推進(jìn)工作，兩眼向內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情，提升各方面能力，努力實(shí)現(xiàn)層級精簡、管理精細(xì)、經(jīng)營精益，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷邁上新水平。”

　　他總結(jié)了華菱集團(tuán)從對標(biāo)挖潛入手，推動企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道的六大做法。

　　一是構(gòu)建長效機(jī)制，落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任。安全生產(chǎn)方面，華菱集團(tuán)對標(biāo)對表國家新的《安全生產(chǎn)法》的要求，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。近幾年，華菱集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)中趨好態(tài)勢，2019年實(shí)現(xiàn)了在崗職工零工亡，創(chuàng)造了華菱集團(tuán)自成立以來的年度最好安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

　　環(huán)保方面，華菱集團(tuán)對照國家超低排放改造要求和湖南省環(huán)境整治三年行動計(jì)劃，持續(xù)加大環(huán)保投入，實(shí)現(xiàn)源頭治理和綠色發(fā)展。“十三五”以來，華菱集團(tuán)累計(jì)投入環(huán)保項(xiàng)目資金約30億元，用于焦化、燒結(jié)脫硫脫硝、煙粉塵治理、污水治理等重點(diǎn)環(huán)保改造項(xiàng)目。華菱湘鋼工業(yè)旅游和“生態(tài)園林式工廠”獲廣泛贊譽(yù)，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號，城企融合呈現(xiàn)新面貌。

　　疫情防控方面，取得了戰(zhàn)疫和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，華菱集團(tuán)堅(jiān)持“早部署、全聯(lián)動、嚴(yán)排查、不遺漏、戰(zhàn)疫先行”工作原則，取得了疫情防控、生產(chǎn)穩(wěn)順、改革深化的全面勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予湖南省疫情防控突出貢獻(xiàn)企業(yè)稱號。

　　二是落實(shí)精益生產(chǎn)理念，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行效率。這些年，行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展勢頭好的企業(yè)，都是在精益生產(chǎn)上做出了特色的企業(yè)。華菱集團(tuán)近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強(qiáng)力推進(jìn)增鋼增效，在未增加主體冶煉設(shè)備投入、完全依靠內(nèi)部挖潛提效的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升。

　　三是推進(jìn)降杠桿、減負(fù)債，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，華菱集團(tuán)堅(jiān)持新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，把握宏觀大勢，保持戰(zhàn)略定力，立足內(nèi)部辦好自己的事，通過提升運(yùn)營效率、推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股、鋼鐵資產(chǎn)整體上市、擴(kuò)大直接債務(wù)融資規(guī)模等舉措，強(qiáng)力推進(jìn)降杠桿、減負(fù)債，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解，盈利能力逐步提升，企業(yè)負(fù)債大幅減少，財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)改善。

　　四是持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)挖潛，提升市場競爭力。針對關(guān)鍵工序薄弱環(huán)節(jié)，華菱集團(tuán)選取國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)作為對標(biāo)參照物，搭建多維度對標(biāo)體系,實(shí)施產(chǎn)線精準(zhǔn)對標(biāo)挖潛，探索、借鑒先進(jìn)企業(yè)成功的可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，提煉出適合華菱技術(shù)改進(jìn)、指標(biāo)提升的驅(qū)動因子，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板，嚴(yán)控工序成本，促進(jìn)各項(xiàng)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）持續(xù)改善，鐵水成本持續(xù)走低。目前，華菱鐵水成本已經(jīng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見4”，鐵水單耗“破9見8”，甚至“破8見7”。

　　五是把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，著力提升有效供給。在國家各項(xiàng)利好政策持續(xù)發(fā)酵、助力鋼價(jià)合理回升的有利環(huán)境下，華菱集團(tuán)創(chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化渠道建設(shè)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，建立面向市場、面向客戶的經(jīng)營機(jī)制，以產(chǎn)品高質(zhì)量、交貨快捷和營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)為著力點(diǎn)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，鋼材綜合銷售價(jià)格跑贏行業(yè)平均售價(jià)。

　　聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動華菱產(chǎn)品整體邁向價(jià)值鏈中高端。華菱集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)并完善以IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）為載體的銷研產(chǎn)一體化體系建設(shè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級迭代步伐，提高中高端品種的“集聚效益”。“華菱制造”在造船、海工、汽車、橋梁、工程機(jī)械等多個(gè)細(xì)分市場已形成具有自身特色的競爭優(yōu)勢，品牌效應(yīng)明顯增強(qiáng)。2019年，華菱全年完成重點(diǎn)品種鋼銷量882萬噸，同比增長10%；在總銷量中占比達(dá)45%，效益貢獻(xiàn)超過50%。

　　六是深化內(nèi)部改革，推動勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。近年來，華菱集團(tuán)內(nèi)部按照“發(fā)展驅(qū)動、問題導(dǎo)向、以人為本、依法依規(guī)”的原則，堅(jiān)持深化企業(yè)內(nèi)部改革不停步，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力：規(guī)范董事會建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事“決策上的專家、經(jīng)營上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦鋼鐵主業(yè)，果斷終止重大資產(chǎn)重組工作；持續(xù)推進(jìn)“壓減去僵”工作，華菱集團(tuán)下屬全資、控股企業(yè)由2016年底的121戶減少到目前的76戶；堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，使干部能上能下成為常態(tài)，員工能進(jìn)能出形成機(jī)制，收入能增能減全面實(shí)現(xiàn)，勞動生產(chǎn)率顯著提升。

　　“未來，面對日趨嚴(yán)峻的全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，擺在我們面前的選項(xiàng)其實(shí)很有限。不從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，短期的業(yè)績或許還有增長，但未來的路必然越走越窄。”周應(yīng)其指出，“黨的十九屆五中全會提出，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強(qiáng)化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機(jī)意識，主動對標(biāo)行業(yè)一流找差距、抓住關(guān)鍵補(bǔ)短板，系統(tǒng)謀劃實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　關(guān)于華菱集團(tuán)下一步如何發(fā)展，周應(yīng)其強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入貫徹新發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以質(zhì)量、效率、動力“三大變革”為抓手，堅(jiān)定推進(jìn)實(shí)施“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期戰(zhàn)略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)地位，持續(xù)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，努力實(shí)現(xiàn)“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”目標(biāo)；完善集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展布局，縱向壯大上游資源開發(fā)和下游加工制造產(chǎn)業(yè)鏈，橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、工程技術(shù)服務(wù)等集群產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，加快構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。