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本報兩會報道組記者 何惠平 報道
本報兩會報道組記者 顧學(xué)超 攝影
“在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝箵粜鹿诜窝滓咔榈闹卮髴?zhàn)略成果，疫情防控進入了常態(tài)化階段。在此基礎(chǔ)上，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市全面順利推進，我國在世界主要經(jīng)濟體中率先實現(xiàn)經(jīng)濟正增長。平穩(wěn)良好的防控態(tài)勢和經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭，保障全國兩會如期召開。”全國人大代表，新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼”）黨委書記、董事長夏文勇激動地說，“今年參加全國兩會的感覺格外不一樣。”
圖為視頻采訪現(xiàn)場
“萬事萬物，利他才能利己。”在鋼鐵行業(yè)從業(yè)近30年的夏文勇看來：“職工與企業(yè)，企業(yè)與客戶，鋼鐵與城市，工業(yè)與生態(tài)……各種關(guān)系以人為本、和諧共融，才是科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展方式。特別是對于新鋼這樣不具備先天優(yōu)勢的企業(yè)，更需要這樣的綠色、多元、共融。”
五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個值得更多人從探知行業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度出發(fā)，去重新認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)的新鋼。
改革創(chuàng)新：“績效為綱”持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力
“我深刻體會到，國有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于機制的創(chuàng)新，要建立‘績效為綱，能者上庸者下，充分分享價值創(chuàng)造成果’的新機制，激發(fā)每個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的活力。”夏文勇表示，作為一家老牌國企，新鋼靠什么調(diào)動人的積極性？除了精神層面的強化黨建引領(lǐng)，體制、機制層面的改革創(chuàng)新手段，同樣必不可少。
“哪里落后，我們就改哪里。”面對企業(yè)改革發(fā)展中的痛點、難點，“70后”的夏文勇始終敢于正視、毫不掩飾。對于一個現(xiàn)代企業(yè)家而言，“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢做、敢當(dāng)”。
與同行業(yè)其他企業(yè)相比，新鋼最大的痛點就是勞動生產(chǎn)率偏低，遠遠低于鋼鐵行業(yè)平均水平。痛，那就改。
——改革再深化。
作為國企綜合改革“雙百行動”試點單位，新鋼于“十三五”末如期完成方案確定的19項任務(wù)。其中成效最為顯著的就是“大部制”改革。近兩年，新鋼整合19個單位、部門，減少了13個單位、部門建制；將崗技工資制、崗薪工資制改為崗效工資制，提升職工績效考核權(quán)重。
新鋼持續(xù)深化高效化改革，通過靈活調(diào)整優(yōu)化機制，提升二級單位優(yōu)崗減員積極性。2020年，新鋼鋼鐵主業(yè)人均產(chǎn)鋼量比“十二五”末提高了441噸。與此同時，新鋼在二級單位鳳翔帶鋼、板加公司試點職業(yè)經(jīng)理人制，以增資擴股等形式組建了兩家股權(quán)多元混合所有制企業(yè)。
到“十三五”末，在江西省委、省政府的全力支持下，職工醫(yī)保、工傷保險等困擾新鋼多年的歷史遺留問題也全部得到解決，19個社區(qū)移交全面完成。新鋼綜合改革經(jīng)驗成為國企改革“江西樣板”亮點，受到國務(wù)院國資委的肯定和推介。
——智能化改造。
“兩化融合”在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，近年來可謂如火如荼。在夏文勇的心中，推進智能制造，要實現(xiàn)“生產(chǎn)高效，產(chǎn)品穩(wěn)定、客戶滿意、決策科學(xué)”。智能化改造，與提高勞動生產(chǎn)率密切相關(guān)，更事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展后勁。
2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能制造工作推進小組，每月召開一次智能制造推進專題會，推動企業(yè)智能化改造工作。
近兩年來，新鋼加快實施信息“連島工程”，整合現(xiàn)有MES系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)、二級單位局域網(wǎng)等信息平臺，全面打通數(shù)據(jù)傳輸共享系統(tǒng)。加快了對傳統(tǒng)工序的智能化改造進程，先后引入多功能智能煉鋼系統(tǒng)、連鑄全自動開澆和加渣技術(shù)、財務(wù)成本核算系統(tǒng)、產(chǎn)線質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、全流程“智慧物流”、協(xié)同辦公系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)。
在此基礎(chǔ)上，新鋼大膽探索無人車間試點，全力打造無人操作的數(shù)字化智慧料場和計量集中控制中心。截至目前，多個智能制造項目有序推進、成效初顯，將為新鋼“十四五”進一步提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)管理運行效率打下堅實基礎(chǔ)。今年新鋼要推進“產(chǎn)銷質(zhì)財”一體化系統(tǒng)建設(shè)，通過“點、塊、面”達到全域智能化。
雙輪驅(qū)動：“敢想敢干”提前實現(xiàn)多元格局
在理念創(chuàng)新上，新鋼在“十三五”期間提出構(gòu)建“1+6”（鋼鐵主業(yè)+6大非鋼板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
隨著對行業(yè)發(fā)展大勢的深入了解和對新鋼發(fā)展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業(yè)提質(zhì)、智能制造、綠色發(fā)展、相關(guān)多元”的新鋼發(fā)展方略，提出要實現(xiàn)“非鋼與主業(yè)并重，再造一個新鋼”……新思路提出早期，在許多對此存疑的新鋼人看來，“非鋼再造一個新鋼”無異于“天方夜譚”。
歷史再一次有力證明：敢想敢干，一切皆有可能。
從零起步的新鋼國際貿(mào)易公司。這個只有70多人的小團隊，在2020年，頂住疫情對貿(mào)易行業(yè)的巨大沖擊，第三方貿(mào)易營收逆勢增長150億元，全年第三方貿(mào)易營收達到290億元，占據(jù)新鋼非鋼板塊營收總額的半壁江山……他們所依賴的就是“敢想敢干”。在疫情導(dǎo)致鋼材貿(mào)易板塊陷入困境的時候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，為該公司未來發(fā)展帶來更多可能。
在新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位的鋼材延伸加工板塊。該板塊被要求在2021年底實現(xiàn)營收131.5億元，兩年實現(xiàn)倍增。
新鋼在《“轉(zhuǎn)型升級沖千億”工作方案》中明確，新鋼要對接新余市用鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在新余打造“一個產(chǎn)業(yè)基地，三個產(chǎn)業(yè)集群”，即：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地，金屬制品、優(yōu)特鋼帶、電工鋼產(chǎn)業(yè)集群。對此，新鋼高度重視、頂層設(shè)計、高位推動，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負責(zé)。
做強鋼材延伸加工板塊，對新鋼公司“轉(zhuǎn)型升級沖千億”意義重大。一方面，做強鋼材延伸加工板塊有利于進一步促進新鋼與新余的“產(chǎn)城融合”，另一方面，做強“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的典型案例。2020年，新鋼鋼材延伸加工板塊內(nèi)部相關(guān)單位關(guān)鍵指標(biāo)增速都在20%以上。目前，優(yōu)特鋼帶、電工鋼、金屬制品產(chǎn)業(yè)集群和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地已在江西省新余市本區(qū)域內(nèi)初具規(guī)模。
新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的工程技術(shù)板塊。作為新鋼工程技術(shù)板塊“走出去”較早的一支“遠征軍”，新鋼建設(shè)公司在確保企業(yè)內(nèi)部檢修業(yè)務(wù)的同時，跨國、跨省、跨行業(yè)承接對外工程業(yè)務(wù)。2019年、2020年兩年間，這家新鋼內(nèi)部檢修單位，對外承接工程實現(xiàn)營業(yè)收入5.95億元，僅2020年就實現(xiàn)營業(yè)收入2.9億元。
新鋼資源綜合利用板塊。該板塊的礦山非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣有著諸多亮點。在去年剛剛完成大部制整合的新鋼分宜礦區(qū)事業(yè)部，在鐵礦資源增量有限的情況下，將排土場廢土、廢石綜合利用做成磚，既保護了生態(tài)環(huán)境，又為老礦山鋪平了轉(zhuǎn)型新道路。在此基礎(chǔ)上，借助當(dāng)?shù)卣牧α浚落摲敲旱V山資源整合的步伐也在不斷加快，為礦山生存發(fā)展找到了新的出路，也滿足了新鋼煉鋼生產(chǎn)對熔劑資源的需求。
路在腳下，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個臺階，新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)連年呈數(shù)倍持續(xù)快速增長，到“十三五”末基本實現(xiàn)了“非鋼與主業(yè)并重、再造一個新鋼”目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的新發(fā)展格局基本形成，比原計劃的時間提前了近3年。
對于“十四五”，夏文勇告訴記者，鋼鐵行業(yè)在“十四五”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一定要重視節(jié)能減排，這是鋼鐵行業(yè)的立身之本；要推進智能制造，提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；要加大產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)力度，以滿足下游用戶需要。
綠色發(fā)展：產(chǎn)城融合提前備戰(zhàn)“碳中和”
“新鋼是一家典型的‘城市鋼廠’，要想在今后獲得更好的發(fā)展機遇，必須創(chuàng)建清潔工廠、實現(xiàn)綠色發(fā)展，在不斷推進產(chǎn)城融合的進程中，實現(xiàn)鋼廠與城市、工業(yè)與生態(tài)的和諧共融。”在創(chuàng)建清潔工廠進程中大干特干3年后，到2020年，江西省重點工程——新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造工程部分投用、部分在建，夏文勇心里的思路越來越清晰，信念越來越堅定。
“十三五”期間，新鋼累計環(huán)保投入、清潔工廠創(chuàng)建投入、班組“三室一間”建設(shè)費用近40億元，堅定不移推進創(chuàng)建清潔工廠工作，2018年啟動投入超過100億元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造工程，淘汰露天料場等一批落后產(chǎn)能及設(shè)施，實現(xiàn)了新鋼所有工藝技術(shù)裝備全部符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，主要排放指標(biāo)大幅改善，無組織排放下降80%以上，完成多條廠區(qū)主次干道改擴建，廠區(qū)東大門、北大門成為新鋼職工和新余市民打卡地，產(chǎn)城融合漸入佳境、相得益彰。
這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著新余母親河——袁河的智能環(huán)保綜合料場，那是當(dāng)前世界最大的膜結(jié)構(gòu)建筑群，也是新余當(dāng)?shù)厥忻窦偃招蓍e時的新晉“網(wǎng)紅打卡地”。其智能水平、環(huán)保水平在鋼鐵行業(yè)首屈一指。
用煤不見煤，用礦不見礦……6個白色全封閉式大棚，到2020年已經(jīng)有部分投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風(fēng)景。隨之而來的是，延續(xù)了60多年的全裸露堆放露天料場徹底告別新鋼的歷史舞臺，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實現(xiàn)“礦入棚、煤入倉、車加蓋”的物料儲運方式。與此同時，新鋼對燒結(jié)工藝實施脫硫脫硝超低排放改造，現(xiàn)脫硫部分已改造完成，計劃再用兩年時間完成脫硝及超低排放改造。
經(jīng)過幾年努力，“室內(nèi)窗明幾凈、室外鳥語花香、廠區(qū)天藍地潔、周邊水清草綠”環(huán)境新生態(tài)正在逐步形成。就在綜合料場陸續(xù)投用的2020年，城市發(fā)展與鋼鐵生產(chǎn)合為一體的新余市，PM2.5濃度均值下降14.3%，空氣質(zhì)量優(yōu)良率達到96.7%，列江西省第二，成功入選中國宜居宜業(yè)城市。
目前，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢落摪賰|產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造項目中的電爐升級改造也已啟動，目標(biāo)是將其打造成為具有后發(fā)優(yōu)勢、更具前瞻性、極致高效、極低成本、環(huán)境友好的創(chuàng)新示范項目的樣板工程。
與此同時，為配合新余當(dāng)?shù)亍疤旃ら_物”發(fā)源地相關(guān)旅游品牌發(fā)展，新鋼還將重點打造三條精品工業(yè)旅游路線，建設(shè)區(qū)域具有較強影響力的工業(yè)旅游品牌。
習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上的講話中提出，二氧化碳排放力爭于2030年達峰，爭取2060年實現(xiàn)碳中和。鋼鐵業(yè)是碳排放大戶，約占碳總排放量的15%，必須采取切實有力措施，全力推進減排工作。“十四五”開局之年，碳達峰、碳中和始終熱度不減，這也進一步堅定了新鋼探索產(chǎn)城融合發(fā)展新模式的信心。
對于碳中和，夏文勇認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)首先要摸清家底，其次要積極跟蹤并參與低碳冶金技術(shù)的研究，最后要著手調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這些是鋼鐵行業(yè)要實現(xiàn)減排降碳的關(guān)鍵一環(huán)。“環(huán)保這個問題要做好，首先要心中有責(zé)、心系民眾。要做好這項工作，必須要持續(xù)投入，久久為功，才能夠形成了一個良性的循環(huán)。”夏文勇動情地說。
