中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 趙萍 報道
圖為會場
5月31日，在由山西省應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)協(xié)會、北京知為先項目管理咨詢有限公司（簡稱知為咨詢）主辦，于山西太原召開的“精益安全助推企業(yè)安全管理有效落地”研討會上，演講嘉賓圍繞會議主題向百余位來自鋼鐵、煤炭、焦化等行業(yè)的企業(yè)代表介紹了與傳統(tǒng)安全管理相區(qū)別的現(xiàn)代安全管理模式之一，即精益安全管理的理念、方法和工具，并分享了在相關(guān)企業(yè)的實際應(yīng)用情況。
會議介紹，企業(yè)安全管理有九大“共性問題”，包括：隱患屢查屢有、重復(fù)發(fā)生，隱患未消滅在萌芽狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)重視卻安全事故頻發(fā)，存在難以察覺的管理漏洞，領(lǐng)導(dǎo)安全履職不到位，安全目標(biāo)不實、年年落空，員工參與的積極性不高，員工對安全管理產(chǎn)生反感，安全培訓(xùn)效果不理想等。除了以上“共性問題”外，還有企業(yè)各自存在的“個性問題”。這些問題均為企業(yè)安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)安全管理理念主要是基于事故發(fā)生后的應(yīng)急處理，現(xiàn)代安全管理理念則強調(diào)事先預(yù)防和主動管理。與會嘉賓介紹，現(xiàn)代安全管理具有4個顯著特征。
一是指標(biāo)體系構(gòu)成。傳統(tǒng)安全管理的指標(biāo)體系是以滯后指標(biāo)（結(jié)果指標(biāo)）為主，而現(xiàn)代安全管理的指標(biāo)體系是滯后指標(biāo)加上領(lǐng)先指標(biāo)，即結(jié)果指標(biāo)加上過程指標(biāo)。
二是扎實開展了未遂事件管理。通過基層員工毫無顧忌地上報未遂事件，再根據(jù)上報的事件去現(xiàn)場調(diào)研、查找原因、補足漏洞。使管理系統(tǒng)得以不斷完善。
三是企業(yè)安全管理的活動主體不再是安全管理隊伍，而是專業(yè)技術(shù)人員。也就是說，“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）在企業(yè)落地的時候，專業(yè)技術(shù)人員成為安全活動的主體，這是現(xiàn)代安全管理一個非常重要的標(biāo)志。
四是80%以上的員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)去工作，且形成習(xí)慣，做到“四個一樣”（黑天和白天一個樣、領(lǐng)導(dǎo)不在和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣、十個人干同一作業(yè)一個樣）。
與會嘉賓也表示，實際上，我國的安全管理比國外的安全管理更嚴(yán)格，且在安全管理思想理念轉(zhuǎn)變上，我國當(dāng)前和美日等企業(yè)站在同一起跑線上。
基于現(xiàn)代安全管理思維模式，知為咨詢自主研發(fā)了精益安全管理模式，即用精益管理的理念和方法解決企業(yè)在安全管理中遇到的挑戰(zhàn)性難題，該管理模式近年來已廣泛應(yīng)用于鋼鐵、焦化、化工、有色和能源等行業(yè)。
中國安全生產(chǎn)協(xié)會專家委員會專家、知為咨詢總監(jiān)楊自華介紹，與傳統(tǒng)安全管理不同的是，精益安全堅持九大理念，一是突破慣性思維；二是探索現(xiàn)場真相；三是現(xiàn)地現(xiàn)物理念；四是持續(xù)改進(jìn)理念；五是意愿比意識更重要；六是行動比方法更重要；七是有效比有理更重要；八是素質(zhì)低不是員工的錯，管理者首先是培訓(xùn)師，要做好員工的培訓(xùn)；九是轉(zhuǎn)變“員工是處罰對象”觀念，將員工視為管理的寶貴資源。
楊自華指出，精益安全的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的安全防御能力，以逐步實現(xiàn)工傷事故為“零”的管理目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的社會影響力和美譽度，成為行業(yè)安全管理標(biāo)桿。他進(jìn)一步介紹道，這個安全防御能力是指在事故發(fā)生之前所具有的“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”以避免事故發(fā)生的能力，包括13個管理能力（安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工現(xiàn)場力、專業(yè)安全管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力、非常規(guī)作業(yè)管控能力、工藝過程控制能力、相關(guān)方管理能力、事故/事件預(yù)警能力、未遂事件管理能力、現(xiàn)場處置能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、事故管理能力、監(jiān)管與幫扶能力）和2類技術(shù)能力（本質(zhì)化安全項目、智能化安全項目）。
因此，知為咨詢的精益安全項目實施方案設(shè)計了推進(jìn)企業(yè)安全轉(zhuǎn)型與升級的“三年賦能計劃”，分為三期項目。一期項目重點解決“履職落地”問題，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、改變行為”，推行兩級領(lǐng)導(dǎo)安全履職行為量化、安全員角色轉(zhuǎn)變與能力提升、班組兩會兩活動十二個方法。二期項目重點解決“深層次”安全問題，圍繞“攻堅克難、能力提升”，推進(jìn)工藝安全與未遂事件管理、崗位員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并推動雙重預(yù)防體系在各層級落地。三期項目重點解決“長效機(jī)制”問題，圍繞“運營優(yōu)化、系統(tǒng)受控”，推動相關(guān)方安全與檢維修安全，設(shè)計預(yù)警信號與“安全氣象圖”，并構(gòu)建人才培養(yǎng)與長效機(jī)制。
圖為圓桌對話環(huán)節(jié)
隨后，山西建邦副總經(jīng)理田琰、陜鋼龍鋼安環(huán)部副部長馬武榮等與會嘉賓也分享了精益安全管理在各自企業(yè)的實際應(yīng)用情況。綜合來看，企業(yè)在進(jìn)行精益安全管理前，均存在現(xiàn)場隱患“重復(fù)現(xiàn)”、管理體系與實際“兩張皮”、管理全部都是“經(jīng)驗談”、安全指令上下“傳遞難”等安全管理難題，也均出現(xiàn)過安全事故，而進(jìn)行精益安全管理后，企業(yè)安全防御能力顯著提升，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善。
而這只是企業(yè)通過精益安全管理收獲的看得見的安全效果，其背后還有著“看不見”的效益。有與會嘉賓介紹，通過精益安全管理，其企業(yè)實現(xiàn)了“安全創(chuàng)效”，收獲了實實在在的效益。他介紹，通過安全設(shè)備設(shè)施環(huán)境改善、課題攻關(guān)、工藝改善等折算出相關(guān)精益安全項目的效益，如該企業(yè)一期項目一年創(chuàng)效達(dá)2000萬元，二期項目的實際創(chuàng)效也有著非常可觀的數(shù)據(jù)。
“經(jīng)濟(jì)效益并不是安全管理關(guān)注的重點，安全管理最重要的是關(guān)注人的生命。”楊自華在圓桌對話環(huán)節(jié)特別說道，不過，通過精益安全管理取得的效益也是真實存在的。
圖為會場
