當(dāng)下，面對(duì)人工智能、人形機(jī)器人等迅速席卷各行各業(yè)的技術(shù)風(fēng)暴，鋼鐵行業(yè)這一傳統(tǒng)制造業(yè)，既面臨效率倍增的機(jī)遇，也遭遇用工結(jié)構(gòu)劇變的挑戰(zhàn)。當(dāng)“機(jī)器換人”的討論熱烈時(shí)，今年的政府工作報(bào)告花了大篇幅強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)更多資金資源‘投資于人’、服務(wù)于民生”。這既闡釋了人力資源是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，也表明了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于為人民帶來(lái)福祉。
這提醒我們，要清醒認(rèn)識(shí)到，AI（人工智能）不是人的取代者，而是人類價(jià)值的放大器。在智能化轉(zhuǎn)型的十字路口，鋼鐵企業(yè)唯有將“投資于人”提升到戰(zhàn)略層級(jí)，提升職工在“人機(jī)共生”時(shí)代的素養(yǎng)和能力，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量，方能在技術(shù)洪流中筑牢根基、贏得未來(lái)。
據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前，重點(diǎn)企業(yè)的機(jī)器人應(yīng)用密度達(dá)65臺(tái)（套）/萬(wàn)人，95%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，80%的企業(yè)已建設(shè)智能集控中心，81%的企業(yè)探索開展大數(shù)據(jù)模型應(yīng)用。據(jù)麥肯錫研究顯示，AI在生產(chǎn)制造行業(yè)的應(yīng)用可提升15%～30%的運(yùn)營(yíng)效率。盡管AI帶來(lái)效率革命，但效率提升伴隨著對(duì)員工數(shù)字素養(yǎng)更為嚴(yán)格的要求，鋼鐵行業(yè)仍面臨著人才挑戰(zhàn)——結(jié)構(gòu)性失業(yè)加劇、復(fù)合型人才缺口擴(kuò)大、“重設(shè)備輕人才”的投資慣性思維及結(jié)構(gòu)亟待扭轉(zhuǎn)。
在人工智能滲透率不斷提升的背景下，鋼鐵企業(yè)要快速、謹(jǐn)慎地建立“技術(shù)進(jìn)化”與“人力進(jìn)化”協(xié)同發(fā)展的機(jī)制，打造復(fù)合型“數(shù)字工匠”培育體系。我們欣喜地看到，當(dāng)前出現(xiàn)了很多有益的嘗試，不少鋼鐵企業(yè)都已與科研院所、職業(yè)院校建立實(shí)訓(xùn)基地。如張宣科技科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的萬(wàn)人規(guī)模的新型冶金高技能人才培育基地和實(shí)訓(xùn)基地，鞍鋼集團(tuán)校企聯(lián)合建立的煉鋼、軋鋼等12個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室等。打造“數(shù)字工匠”培育體系，也可借鑒這一做法，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的方式，與科研院校共建“人工智能+冶金”實(shí)訓(xùn)基地，重點(diǎn)培養(yǎng)工業(yè)機(jī)器人操作、大數(shù)據(jù)分析等新興領(lǐng)域的復(fù)合型人才。同時(shí)，在人工智能技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要完善全員終身學(xué)習(xí)制度，幫助職工提升相關(guān)技能水平，通過(guò)“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)—技能重塑”，化解結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在充滿不確定性但需要穩(wěn)定信心的投資環(huán)境中，鋼鐵行業(yè)要重視資本投向，除了考慮投資的力度、投資回報(bào)的速度，還要強(qiáng)調(diào)投資的“溫度”；破除“重設(shè)備輕人才”的投資慣性思維，實(shí)現(xiàn)從打造設(shè)備“鋼筋鐵骨”到打造人力“智慧頭腦”的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)投資轉(zhuǎn)向，構(gòu)建“政府引導(dǎo)—市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)—企業(yè)主導(dǎo)”的協(xié)同機(jī)制。在政策層面，可借鑒德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)人才發(fā)展基金，并在我國(guó)進(jìn)一步嘗試，對(duì)實(shí)施員工技能升級(jí)的企業(yè)給予稅收抵免。在企業(yè)層面，要意識(shí)到，未來(lái)人工智能深度參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，或許人力資源投入產(chǎn)出比要高于設(shè)備投入產(chǎn)出比。近日，在南鋼召開的人工智能（AI）規(guī)劃綱要研討會(huì)上，該集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新就表示，要提供充分的人才資源保障，并成立人工智能委員會(huì)，對(duì)南鋼的人工智能建設(shè)給予全面的支持與指導(dǎo)。鋼企要借鑒如南鋼這般“切合實(shí)際”的舉措，切實(shí)引導(dǎo)資金資源從“物”轉(zhuǎn)向“人”，形成以人力資本為核心的持續(xù)發(fā)展模式。
AI浪潮下，“人機(jī)共生”的鋼鐵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)代已可以預(yù)見，鋼鐵企業(yè)需要以更大的魄力給“人”以最根本的長(zhǎng)期投資。當(dāng)每一名鋼鐵工人都能與智能設(shè)備默契協(xié)作時(shí)，當(dāng)每一次技術(shù)創(chuàng)新都源于人的智慧迸發(fā)時(shí)，鋼鐵行業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)從“大煉鋼鐵”到“智煉鋼鐵”的跨越。（郝淑慧）
