中國冶金報(bào)社
記者 樊三彩 報(bào)道
記者 顧學(xué)超 攝影
7月29日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)六屆十一次理事(擴(kuò)大)會(huì)議期間,中天鋼鐵集團(tuán)有限公司副總裁、(南通)有限公司總經(jīng)理董力源發(fā)表了題為《戰(zhàn)略先行 經(jīng)營筑基》的主題報(bào)告,講述了中天鋼鐵的企業(yè)發(fā)展歷程和中天鋼鐵“一總部、多基地”的戰(zhàn)略布局,對常州基地、淮安基地、南通基地逐一進(jìn)行了介紹。

圖為董力源
“2018年,按照江蘇省委、省政府提出的三個(gè)示范(貫徹國家戰(zhàn)略發(fā)展的示范、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范、促進(jìn)蘇南蘇中蘇北協(xié)調(diào)發(fā)展的示范),中天鋼鐵開啟了‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程。2020 年南通項(xiàng)目正式開始建設(shè),2021年淮安基地簽約落地,目前我們已經(jīng)形成了‘一總部、多基地’的戰(zhàn)略布局。”董力源說道。
其中,常州基地致力于打造“高精尖”優(yōu)特鋼棒線材精品基地;淮安基地,打造全球規(guī)模最大的超高強(qiáng)精品鋼簾線基地,規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)160萬噸的超高強(qiáng)精品鋼簾線基地,目標(biāo)打造全球首家金屬材料深加工“燈塔工廠”;南通基地,致力于打造“低成本、高效率、高效益”的世界級(jí)綠色臨港產(chǎn)業(yè)園。
董力源還重點(diǎn)介紹了中天鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索和實(shí)踐。
一是智能化躍遷,從數(shù)字賦能到“智能決策”。
董力源介紹,中天鋼鐵持續(xù)聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型,已經(jīng)與國內(nèi)多家頂尖科研機(jī)構(gòu)和龍頭企業(yè)開展合作,深入研究人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用,按照國家領(lǐng)航級(jí)智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃推進(jìn)。
“特別是南通基地,我們以數(shù)字化平臺(tái)、智能化系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備三化合一為目標(biāo),建設(shè)了行業(yè)先進(jìn)的數(shù)字化控制中心,集數(shù)據(jù)中心、智能管控中心、鋼軋集控中心、能源中心、鐵前集控中心五大中心于一體,遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場5公里,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作、智能化決策。”他表示,特別是焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵等7個(gè)鐵前工序集中到數(shù)控中心,通過鐵前扁平化改革,總體人效大幅提升。同時(shí)開展了多項(xiàng)智能制造項(xiàng)目,構(gòu)建了覆蓋關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能感知與決策體系。
“未來,我們將深化生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同優(yōu)化,推動(dòng)鐵前、鋼后工序極致扁平化,實(shí)現(xiàn)全流程一體化協(xié)同;并深度融合大數(shù)據(jù)、人工智能與工業(yè)機(jī)理模型,驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制與能源管理的智能化升級(jí),努力將南通基地打造成為AI驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)決策的智慧工廠。”董力源表示。
二是綠色化轉(zhuǎn)型,從綠色制造到“智造綠色”。
“多年來,中天鋼鐵積極推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型,多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。”董力源表示,“特別是南通基地,作為全國最新的、一次性整體規(guī)劃建設(shè)的沿海鋼鐵基地,南通基地采用了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的裝備技術(shù),實(shí)現(xiàn)了三零標(biāo)準(zhǔn)(煤氣零放散、廢水零排放、固廢零出廠)。”
其中,在煤氣回收方面,通過將煤氣全部回收利用,并配套光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)自發(fā)電比例超過95%。在廢水處理方面,建有35公里的新水收集渠,回收雨水、中水循環(huán)利用,全廠不設(shè)置一個(gè)排水口;同時(shí),引入分鹽結(jié)晶技術(shù),從工業(yè)廢水中提煉出“工業(yè)鹽”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水循環(huán)回用。在固廢處理方面,通過合理規(guī)劃鋼渣生產(chǎn)線、水渣生產(chǎn)線以及 轉(zhuǎn)底爐等固廢處理設(shè)施,全廠固廢綜合利用率大幅提升。
三是梯隊(duì)化賦能,從全員煥新到“瞄準(zhǔn)未來”。
為了培養(yǎng)一支與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍,中天鋼鐵提出了“四化人才”(年輕化、知識(shí)化、梯隊(duì)化、復(fù)合化)培養(yǎng)方針,目標(biāo)打造“80 后為主力軍、90 后為生力軍、00 后為儲(chǔ)備軍”的人才梯隊(duì)。
“在這一人才培養(yǎng)方針下,我們搭建起人才晉升的‘三通道’(管理、技術(shù)、技能),既可以縱向晉升,也可以跨通道橫向轉(zhuǎn)換。”董力源表示。
在干部能力培養(yǎng)上,中天鋼鐵在全集團(tuán)推行跨部門、跨領(lǐng)域、跨基地的干部輪崗機(jī)制,明確每年 12%的干部輪崗硬指標(biāo),打破“一崗定終身”的固化思維,引導(dǎo)干部跳出“舒適區(qū)”,在多元賽道上鍛煉出“ 既懂專業(yè)又通全局”的過硬本領(lǐng)。
在干部的選拔與淘汰上,設(shè)立每年淘汰 10%干部的剛性機(jī)制,并把原來的年度考核,細(xì)化為月度考核和季度考評(píng),讓干部能力評(píng)估更趨細(xì)致深入。“對于能創(chuàng)新突破的干部,我們大膽提拔重用;對于按部就班,甚至主動(dòng)躺平的干部,及時(shí)淘汰出局。”董力源表示。
四是成果共享,從效益分配到“人心凝聚”。
隨著“一總部、三基地”戰(zhàn)略布局的逐步形成,中天鋼鐵開始推進(jìn)“集團(tuán)化管控模式改革”,通過“放手、放心、放權(quán)”,推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”管理權(quán)充分下放給年輕一代職業(yè)經(jīng)理人,各公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,最大限度釋放經(jīng)營單元的發(fā)展?jié)撃堋?/div>
“從2023年起,集團(tuán)開始實(shí)施‘0 基礎(chǔ)效益分成’方案 ,只要下屬公司有凈利潤,就從凈利潤里拿出10%以上獎(jiǎng)勵(lì)全員,按‘433’比例分成(經(jīng)營層 40%、中層干部 30%、員工 30%)。”董力源表示,這不僅是物質(zhì)激勵(lì) ,更是讓每一位干部員工 成為名義上的股東,共享集團(tuán)發(fā)展成果。
五是精準(zhǔn)化對標(biāo),從補(bǔ)齊短板到“鍛造長板”。
董力源介紹,近年來,中天鋼鐵持續(xù)深化對標(biāo)學(xué)習(xí),主動(dòng)向首鋼、寶武、中信、沙鋼、方大、永鋒等多家標(biāo)桿企業(yè)“取經(jīng)學(xué)習(xí)”。從高爐燃料比、煉鋼合金單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的精益管控,到物流優(yōu)化、信息化建設(shè)等核心環(huán)節(jié)的效能突破,再到激發(fā)組織活力、提升人效產(chǎn)出的多維賦能,我們與行業(yè)先進(jìn)深入對標(biāo),互相學(xué)習(xí),共同提升。
“我們堅(jiān)信,深入對標(biāo)的核心不是競爭比拼, 而是在于相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)。希望我們廣大鋼鐵企業(yè)以開放協(xié)作的姿態(tài),深挖降本潛力、加速技術(shù)革新,在比學(xué)趕超中,共同提升行業(yè)整體競爭力。”他說。
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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