4月20日~21日,由教育部高等學(xué)校物流管理部與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)共同舉辦的“馬鋼杯”第六屆全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽在安徽冶金職業(yè)學(xué)院開(kāi)賽,來(lái)自全國(guó)各大高校580支代表隊(duì)通過(guò)審核取得大賽資格。這是馬鋼物流公司繼去年在全國(guó)率先成功獲得鋼鐵行業(yè)國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)稱號(hào)后,為馬鋼乃至鋼鐵行業(yè)獲得的一項(xiàng)重要大賽舉辦資格。
借助物流大賽的影響力、傳播力、公信力,馬鋼物流公司將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和獲批國(guó)家多式聯(lián)運(yùn)示范工程優(yōu)勢(shì),全面按照功能集成化、服務(wù)系列化、手段現(xiàn)代化、作業(yè)規(guī)范化、組織網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、信息電子化、目標(biāo)系統(tǒng)化、人才專業(yè)化的總體要求,積極打造行業(yè)現(xiàn)代智能物流領(lǐng)軍企業(yè)。
審時(shí)度勢(shì),力爭(zhēng)以新作為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)
2019年,行業(yè)物流企業(yè)發(fā)展面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)基本面看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,倒逼物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“公改鐵”、“散改集”對(duì)綠色運(yùn)輸提出了更高的要求。從內(nèi)部物流行業(yè)面看,航運(yùn)方面,新增運(yùn)力280萬(wàn)噸,平衡了市場(chǎng)供需關(guān)系;汽運(yùn)方面,“公改鐵”致使貨運(yùn)量下降及淘汰不達(dá)標(biāo)車輛,運(yùn)行成本增加;鐵運(yùn)方面,貨運(yùn)量提升,導(dǎo)致運(yùn)價(jià)優(yōu)惠幅度有可能減小。從鋼鐵主業(yè)面看,與2018年相比,鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑,鋼鐵主業(yè)盈利能力減弱,物流降本壓力進(jìn)一步增大。預(yù)計(jì)2019年物流行業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本上升,盈利能力降低,這將給馬鋼物流公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。
為把握市場(chǎng)發(fā)展主旋律,增強(qiáng)馬鋼集團(tuán)整體抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,馬鋼物流公司將全面導(dǎo)入“三標(biāo)一體化”管理體系,以創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)為抓手,以板塊協(xié)同為舉措,以全程物流總包業(yè)務(wù)為突破,力爭(zhēng)以新作為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。
完善管控模式,規(guī)范公司治理。該公司加快建立健全以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,一切以制度為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建起適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)治理體系,健全與集團(tuán)管控模式相適應(yīng)的管理流程、業(yè)務(wù)流程,確保所有經(jīng)營(yíng)管理行為都在制度、規(guī)矩下運(yùn)行。
強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司加快從保產(chǎn)服務(wù)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,壯大規(guī)模體量,形成支柱板塊。
轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)方式,提升效率效益。該公司強(qiáng)化效率、效益“雙引擎”,堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。
咬定目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)效率、效益“雙提升”
馬鋼物流公司將圍繞打造在鋼鐵行業(yè)具有較強(qiáng)影響力、在區(qū)域市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)智慧型鋼鐵物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局,在“12336”(堅(jiān)持一個(gè)理念、提高兩個(gè)能力、實(shí)施三大戰(zhàn)略、抓好三個(gè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo))發(fā)展戰(zhàn)略的總體指引下,結(jié)合企業(yè)處于業(yè)務(wù)培育期的實(shí)際情況,深化實(shí)施板塊管控,持續(xù)完善板塊功能,切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,不斷創(chuàng)新物流模式,全力拓展外部市場(chǎng),全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
該公司2019年的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:營(yíng)業(yè)收入10.5億元,同口徑增加16%;外部收入3.15億元,同口徑增加18%,占比達(dá)30%;利潤(rùn)總額1.32億元,同口徑增幅16%;經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)7274萬(wàn)元,同口徑增長(zhǎng)25%;人均營(yíng)業(yè)收入163萬(wàn)元,同口徑增長(zhǎng)16%;凈資產(chǎn)收益率16%,同口徑增加1個(gè)百分點(diǎn);保產(chǎn)保供有力,優(yōu)化降本 2500萬(wàn)元;重大人身傷害事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故、重大環(huán)境污染事故為零。
精準(zhǔn)實(shí)施,推動(dòng)做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)
為確保各項(xiàng)目標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)施,做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè),馬鋼物流公司將堅(jiān)持效率第一、效益優(yōu)先,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,遵循市場(chǎng)規(guī)律,突出市場(chǎng)行為,轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)方式,提升效率效益。
一是深化板塊管控,強(qiáng)化制度建設(shè)。該公司按照“對(duì)上承接得了,對(duì)下管控得好”的總體要求,全面落實(shí)物流公司機(jī)構(gòu)改革方案,將分級(jí)管控工作落實(shí)到位,確保物流板塊整體管控有力,運(yùn)行高效。
二是強(qiáng)力保產(chǎn)保供,推進(jìn)降本增效。該公司結(jié)合馬鋼股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局帶來(lái)的物流變化,持續(xù)優(yōu)化物流方案,提高應(yīng)急能力,全力保產(chǎn)保供,為馬鋼股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力的物流保障。同時(shí),該公司積極挖掘降本增效空間,強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流的聯(lián)動(dòng),持續(xù)推進(jìn)物流優(yōu)化降本,全年物流優(yōu)化降本2500萬(wàn)元以上。
積極落實(shí)國(guó)家環(huán)保剛性要求,打贏藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn),推動(dòng)“水轉(zhuǎn)鐵”、“公轉(zhuǎn)鐵”、“散改集”等物流方式的轉(zhuǎn)變,提高清潔運(yùn)輸比例。
三是積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高盈利能力,積極推動(dòng)馬鋼集團(tuán)公司物流優(yōu)化整合,推廣全程物流總包業(yè)務(wù)模式。該公司繼續(xù)完善張莊礦物流總包模式,進(jìn)一步提升物流服務(wù)水平;開(kāi)展姑山礦物流總包業(yè)務(wù),在為客戶實(shí)現(xiàn)降本的同時(shí),提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù);加大對(duì)集團(tuán)公司其他單位的物流業(yè)務(wù)調(diào)研和整合力度。
該公司創(chuàng)新物流模式,拓展以互為市場(chǎng)業(yè)務(wù)為核心的外部市場(chǎng)業(yè)務(wù);深化與重點(diǎn)貨主單位、物流承運(yùn)商的合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。
該公司充分發(fā)揮板塊協(xié)同效應(yīng)和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。汽運(yùn)公司、中聯(lián)海運(yùn)、合肥物流公司、集裝箱公司將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力,擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額。
今年,物流公司將在人才隊(duì)伍、激勵(lì)機(jī)制等方面提供強(qiáng)力保障,充分發(fā)揮員工積極性,加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度,努力實(shí)現(xiàn)外部收入占比超過(guò)30%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)一步提高的目標(biāo)。
四是依托產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。物流公司將以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為載體,以項(xiàng)目經(jīng)理制為抓手,加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,早建成,早受益,以項(xiàng)目促發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。主要包括以下4個(gè)項(xiàng)目:
鐵路物資再生資源循環(huán)利用基地項(xiàng)目:與中鐵物資合資建設(shè)循環(huán)利用馬鞍山基地,實(shí)現(xiàn)上海鐵路局管內(nèi)鐵路物資再生資源的回收拆解、物流配送、再制造功能,延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),目前,雙方已簽署合作備忘錄,力爭(zhēng)2019年上半年合資公司完成組建并開(kāi)工建設(shè)。
汽車產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目:抓住中國(guó)報(bào)廢汽車市場(chǎng)大發(fā)展的機(jī)遇,與玉成公司等進(jìn)行合資合作,面向江蘇、安徽?qǐng)?bào)廢汽車市場(chǎng),開(kāi)展報(bào)廢汽車回收拆解、再制造業(yè)務(wù),增強(qiáng)汽運(yùn)板塊競(jìng)爭(zhēng)力;力爭(zhēng)2019年4月份完成合資公司組建,第三季度完成資質(zhì)升級(jí)工作。
中聯(lián)海運(yùn)運(yùn)力提升項(xiàng)目:研判市場(chǎng)行情,發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì),2019年擬投資1億元,再增加5萬(wàn)噸自有運(yùn)力,進(jìn)一步提升中聯(lián)海運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平,奠定中聯(lián)海運(yùn)在區(qū)域內(nèi)的行業(yè)地位。
多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目:在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估基礎(chǔ)上,落實(shí)好項(xiàng)目用地。
五是推進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo),錘煉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年,物流公司將按照國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),制定落實(shí)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。汽運(yùn)公司選取鞍鋼汽運(yùn)、重鋼汽運(yùn)和安鋼汽運(yùn)3家作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,找差距,補(bǔ)短板,努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。中聯(lián)海運(yùn)與上海海一、北侖船務(wù)等進(jìn)行對(duì)標(biāo),提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,謀劃整體上市工作。這是物流公司長(zhǎng)期健康發(fā)展、走向更大更強(qiáng)的必由之路。今年,物流公司將加強(qiáng)與寧波舟山港、中鐵物資等企業(yè)的合作,積極謀劃物流公司的戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作;同時(shí),加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化步伐,謀劃公司整體上市前期工作。
七是辦好物流大賽,彰顯企業(yè)風(fēng)采。物流公司積極配合,主動(dòng)作為,努力辦好此次物流大賽,全面提升馬鋼品牌影響力,彰顯馬鋼物流風(fēng)采。同時(shí),該公司以舉辦大賽為契機(jī)和平臺(tái),通過(guò)與各大院校專業(yè)團(tuán)隊(duì)深度研究交流,發(fā)現(xiàn)人才,拓展思路,解決問(wèn)題。
