近日，攀鋼集團總醫(yī)院院長顏昌福一顆懸著的心終于落了地。自從通用環(huán)球醫(yī)療集團有限公司（以下簡稱環(huán)球醫(yī)療）控股、攀鋼集團有限公司參股，共同成立醫(yī)院管理公司管理攀鋼集團總醫(yī)院以來，醫(yī)院各項工作有序推進，員工隊伍穩(wěn)定，踏上了新的發(fā)展征程。

　　國企辦醫(yī)院的改革由來已久。在新醫(yī)改方案出臺之前的2008年，國有企業(yè)所辦醫(yī)院歷經(jīng)集中改制與剝離后，數(shù)量已經(jīng)減半。2017年8月，國務(wù)院國資委等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，明確2018年底前，完成企業(yè)辦醫(yī)療、教育機構(gòu)的移交改制或集中管理工作。同時，在國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)深化改革有關(guān)事項的通知》中明確了只有國藥集團、通用技術(shù)集團、華潤集團、中國誠通、中國國新、國投等6家以健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)可參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)整合。

　　按照國務(wù)院國資委和鞍鋼集團關(guān)于國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)改革的相關(guān)要求和工作安排，攀鋼啟動了企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)改革工作，與國務(wù)院國資委管理的國有大型重點骨干企業(yè)——中國通用技術(shù)集團旗下醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)主力企業(yè)環(huán)球醫(yī)療，共同成立醫(yī)院管理公司管理攀鋼集團總醫(yī)院。

　　始建于1970年的攀鋼集團總醫(yī)院，是國家三級甲等醫(yī)院、四川省高等醫(yī)學院校臨床教學基地、瀘州醫(yī)學院教學醫(yī)院、四川省腫瘤醫(yī)療集團分院、四川大學華西醫(yī)學院遠程會診教學醫(yī)院。49年來，攀鋼集團總醫(yī)院為攀鋼職工和家屬，以及社區(qū)群眾提供了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。近年來，攀鋼集團總醫(yī)院在市場化機制下闖出了新路子，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)走高，為此次改革奠定了良好基礎(chǔ)。

　　對大多數(shù)攀鋼職工和家屬來說，大家更關(guān)心改制后對就醫(yī)會帶來什么影響？顏昌福用“五個不變”回答了最為關(guān)切的問題。改革后攀鋼集團總醫(yī)院的名稱不變；國有企業(yè)辦公立醫(yī)院非營利性質(zhì)不變；統(tǒng)一執(zhí)行有關(guān)物價和基本醫(yī)保政策不變，攀鋼和鋼城集團職工補充醫(yī)保政策不變；繼續(xù)維持長壽路、密地兩個院區(qū)運行的格局不變；為攀鋼廣大職工和家屬、為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的初心不變。

　　據(jù)顏昌福介紹，環(huán)球醫(yī)療將注入資本金，為攀鋼集團總醫(yī)院未來發(fā)展提供強勁的資金保障。未來3至5年，攀鋼集團總醫(yī)院將對兩個院區(qū)進行改擴建和改造，購置醫(yī)療設(shè)備、加速醫(yī)院信息化建設(shè)，進一步改善就醫(yī)環(huán)境和基礎(chǔ)條件。同時，依托環(huán)球醫(yī)療集團化優(yōu)勢和豐富的國內(nèi)外醫(yī)療資源，加強學科建設(shè)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力，把攀鋼集團總醫(yī)院建設(shè)成為學科完善、技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境優(yōu)良、設(shè)備先進的區(qū)域醫(yī)療集團中心醫(yī)院，讓患者享受到更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。